انسانی وسائل کی منصوبہ بندی انسانی حقوق کا سب سے اہم حصہ ہے. اس عمل میں موجودہ اہلکاروں کے وسائل اور ان وسائل کا مکمل مطالعہ جو مستقبل میں ضروری ہوسکتا ہے. اس سے زیادہ اور عملدرآمد کے تحت دونوں ڈیمرٹس ہیں. عملدرآمد سے زیادہ کمپنی کے ساتھ زیادہ تنخواہ اور مہارت کے استعمال کے تحت کھو دیتا ہے. جب عملدرآمد کے تحت عملدرآمد کیا جاتا ہے تو، کمپنی کو گاہکوں، احکامات، مہارت اور پیمائش کے منافع کی معیشتوں کو کھو دیتا ہے. HR منصوبہ بندی میں عملے کی ضروریات اور دستیاب خالی پوزیشنوں کے ملاپ کے لئے موزوں حکمت عملی تیار کرنا شامل ہے.
منصوبہ بندی اور پیشن گوئی
ایچ ڈی ڈیپارٹمنٹ کو ایک بہت مذہبی مشق کی منصوبہ بندی اور پیشن گوئی کرنا ضروری ہے. اس کے لئے ماضی اور مستقبل کی ایک تشخیص اور برعکس بنا دیا گیا ہے. آج کی ضروریات اور ذرائع کے مطابق
ایک بار
کل کا مطالعہ کیا جاتا ہے.
مثال کے طور پر، اگر تنظیم شرٹ بنتی ہے اور موجودہ مطالبہ ایک سو شرٹ ہے، اور اس صورت میں جب مطالبہ ایک سو پچاس فیصد تک پہنچ جاتا ہے تو، طلباء اور وسائل سے متعلق مطالبات کا مطالعہ کیا جاتا ہے. کمپنی کا تجزیہ کرنے کی ضرورت ہے کہ آیا وہ اسی عملے کے ساتھ مشینری میں اضافہ کرکے کام کرسکیں یا کیا عملے کو بڑھانے کی ضرورت ہے یا نہیں. سب سے زیادہ منافع بخش تجارت کا انتخاب کیا جاتا ہے.
ملازمت کی بھرتی
ایچ ڈی ڈیپارٹمنٹ کام کی ضروریات کی وضاحت کرتا ہے. مقرر کردہ ضروریات پھر طبل شدہ ہیں. یہ مہارت مقرر کی جاتی ہے کہ منتخب کردہ امیدوار ہونا ضروری ہے. پھر HR HR کے بھرتی شروع ہوتا ہے. انسانی حقوق کا فیصلہ یہ ہے کہ آیا اندرونی امیدواروں کے ساتھ خالی جگہوں کو بھرنے یا انہیں باہر سے فون کرنا ہے. مختصر فہرست میں امیدوار پھر آزمائشی طور پر آزمائشی ہیں. یہ امتحان عام طور پر ایک یا ایک کا مجموعہ ہے - ذاتی انٹرویو، تحریری ٹیسٹ، گروپ کے مباحثے اور ماضی کی تصدیق کے جائزہ لینے کے. مرحلے کے خاتمے کے عمل کی طرف سے ایک قدم کی پیروی نہیں کرنے کے مقابلے میں کمپنیاں زیادہ کثرت سے ہیں، جو ایک امیدوار مرحلہ 1 سے گزرتا ہے جو 2 مرحلے پر پیش رفت کرتا ہے.
خالی جگہوں اور ہنگامیوں کے لئے منصوبہ بندی
انسانی حقوق کے شعبے کا کام صحیح امیدوار کو منتخب کرنے کے ساتھ ختم نہیں ہوتا؛ اس کا متبادل بھی سوچنے کی ضرورت ہے. ترقی، اختتام، ریٹائرمنٹ، انٹر اور انٹر کمپنی کی منتقلی ہو سکتی ہے. اس کے علاوہ موجودہ عملے کو باہر سے بہتر مواقع کے راستے میں چھوڑ دیا جا سکتا ہے. مطالبہ اور پیداوار اضافی کارکنوں کی طلب میں کافی اضافہ ہوسکتی ہے. ان تمام عوامل کو غور سے غور کرنے کی ضرورت ہے. ایک بار پھر مستقبل کی خالی اداروں کی منصوبہ بندی شروع ہوتی ہے.
