حوصلہ افزائی اور انعامات کے ساتھ ملازمتوں کو حوصلہ افزائی کرنے کا ایک طریقہ ہے جس میں کارکردگی کو بہتر بنانے اور آمدنی پیدا کرنے میں اضافہ کرنا ہے. ملازم مورال کو بہتر بنانے کے لئے یہ نمونہ بھی بنایا جا سکتا ہے، یہ صحیح طریقے سے پیش کیا گیا ہے. اعلی دباؤ یا غیر مستحکم طریقوں میں ملازمتوں کو حوصلہ افزائی کرنے کی کوشش، دوسری طرف، حوصلہ افزائی کی جاسکتی ہے اور کم کر سکتی ہے.
اندرونی انعامات کے فوائد
جب ایک عملے کا رکن اندرونی طور پر ایک مقصد کی طرف حوصلہ افزائی کرتا ہے، تو وہ کچھ کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کرتا ہے کیونکہ انعام کچھ اندرونی، ذاتی یا پیشہ ورانہ تکمیل فراہم کرتا ہے. مثال کے طور پر، اسٹاف کے ارکان کو ان کی پسند کا کمیونٹی سروس کے منصوبوں کو کرنے کے لۓ کام کرنے کے گھنٹے کی اجازت دیتی ہے جس میں وہ ایک اجتماعی اجر ہے جس سے انہیں ان کے وقت عطیہ کرنے کی اجازت دیتی ہے. یہ ملازمین کو ذاتی تکمیل کے احساس کے ساتھ فراہم کرتے ہیں جبکہ ان کے آجر کے لئے بھلائی کا احساس بھی پیدا ہوتا ہے.
غیر معمولی انعامات کے منفی
تمام لوگوں کو اندرونی انعامات کی طرف سے حوصلہ افزائی نہیں کی جاتی ہے، خاص طور پر جب یہ کام کی جگہ پر آتا ہے. داخلہ انعامات ایسے ملازمتوں کے لئے مؤثر نہیں ہوسکتے جو کام کے لئے اچھے نقطہ نظر کی تلاش نہیں کرتے اور جن کے فروغ کے لئے، عوامی عہدوں یا اضافی ذمہ داریاں قابل قدر نہیں ہیں. ایک غیر معمولی اجتماعی نظام عملے کے ممبروں کے لئے بہترین نقطہ نظر نہیں ہوسکتا ہے جو پیسے کی معاوضہ کے ساتھ تسلیم یا انعام حاصل کرنا پسند ہے.
اضافی انعامات کے فوائد
باہر سے باہر اضافی انعامات کام. مثال کے طور پر، اجتماعی کوشش کے حصے کے طور پر ایک ٹیم کا مقصد ایک ملازم کو کامیاب ہونے کے لئے ہمدردی سے دباؤ کی طرف سے حوصلہ افزائی کی جا رہی ہے. اس قسم کے انعام کا ایک مثال ایک مشترکہ گروہ بونس ہے جسے صرف یہ پتہ چلا ہے کہ اگر پوری ٹیم پہلے سے کم آمدنی کا مقصد تک پہنچ جاتی ہے. اس قسم کی انعامات کا نظام مؤثر ثابت ہوسکتا ہے، کیونکہ یہ تمام ٹیم کے ارکان کو اپنے وزن کو ھیںچنے یا گروہ کی مایوسی اور ناپسندی کے تابع کرنے کی قوت رکھتا ہے.
غیر ملکی انعامات کے منفی
اضافی اعزاز کے پروگراموں کو کم کارکردگی کا مظاہرہ کرنے والے افراد کو خوفزدہ کر سکتے ہیں اور اعلی حاصل کرنے والوں کو مایوس کرسکتے ہیں. مثال کے طور پر، اگر آپ کے سب سے اوپر اور کم سے کم آمدنی والے سیلز لوگ دونوں گروپوں کی آمدنی کے مقصد کے لئے پیش کردہ انعام میں شریک ہوتے ہیں تو، اعلی ایوارڈ کم عاقبہ لینے کے لۓ رہتا ہے. کم کمر زیادہ دباؤ محسوس کر سکتا ہے کیونکہ وہ سمجھتا ہے کہ گروہ انعام جیتنے یا کھونے سے براہ راست اپنی کارکردگی سے متاثر ہوسکتا ہے. یہ کارکنوں کے لئے ایک منفی ہے جو دباؤ کے تحت اچھی طرح سے کارکردگی کا مظاہرہ نہیں کرتے اور اس کے ساتھ ہی وہ محسوس کرتے ہیں کہ انہیں "اوپر اور اس سے آگے" شراکت بنانے کے لئے پائی کا بڑا ٹکڑا ملنا چاہئے.
