اندرونی اور غیر معمولی حوصلہ افزائی کی تفہیم کام کے جگہ میں مینیجرز کے لئے مفید ہے کیونکہ اس سے انہیں اعلی ملازم مورال کو برقرار رکھنے میں مدد ملتی ہے. جبکہ ملازمتوں کے لئے اعلی تنخواہ اور اچھے فوائد اہم ہیں، مثلا ایک مثبت کام اور دلچسپ کام زیادہ سے زیادہ کام کرسکتا ہے، اگر ملازمین کو حوصلہ افزائی اور ان کے کام میں دلچسپی رکھنے کے لئے زیادہ نہیں.
اندرونی حوصلہ افزائی
اندرونی حوصلہ افزائی ان لوگوں سے متعلق ہے جو ان کے کام کی محبت کے لئے زیادہ کام کرتے ہیں. وہ لوگ جو کام کرتے ہیں وہ محبت کرتے ہیں جو کسی چیز سے ایک زندہ بناتے ہیں جن کو وہ موروثی طور پر تسلیم کرتے ہیں. لوگ عام طور پر کیریئروں میں اندرونی حوصلہ افزائی تلاش کرتے ہیں جن میں مہارت اور تخلیقی صلاحیتوں کی اعلی سطح شامل ہوتی ہے، جو ان کے کام میں کسی شخص کی جذب میں اضافہ ہوتا ہے.
اضافی موثر
ملازمتوں کو ملازمتوں سے اپیل کرنے کے لئے ڈیزائن تنخواہ، فوائد اور دیگر پروگراموں کی شکل میں غیر معمولی حوصلہ افزائی فراہم کرتی ہے. غیر ملکی عوامل کی طرف سے حوصلہ افزائی کرنے والا ایک کارکن صرف پیسے اور دیگر فوائد کے لئے ہو سکتا ہے. اس کا یہ مطلب نہیں ہے کہ اعلی ادائیگی کرنے والی ملازمتوں میں لوگ غیر معمولی حوصلہ افزائی نہیں رکھتے ہیں، لیکن وہ تنخواہ اور فوائد کے لحاظ سے غیر معمولی حوصلہ افزائی کر سکتے ہیں کہ وہ کام میں کام کرنے کے لۓ کافی ہوسکیں، چاہے وہ اسے پسند نہ کریں. زیادہ سے زیادہ ملازمتوں کے لئے مثالی صورت یہ ہے کہ یہ کام ڈھونڈ سکے جس میں اندرونی اور بیرونی دونوں حوصلہ افزائی کی اعلی سطح ہوتی ہے.
تحریک میں کردار کی کردار
ملازمتوں کی حوصلہ افزائی کرنے والے طریقے مینیجرز اور کاروبار کے مالکان کے لئے مرکزی نقطہ نظر ہیں. انتظامی حوصلہ افزائی کے مقابلے میں فراہم کرنے کے لئے اضافی طور پر حوصلہ افزائی سے منحصر ہے. حوصلہ افزائی کا آخری ذریعہ ایک بہت زیادہ پیچیدہ اور اندرونی حالت ہے جس میں، اطمینان اور کامیابی حاصل کرنے کی غیر ملکی سطح پر مشتمل ہے. جبکہ کچھ ترقی پسند مینیجر اپنے ملازمتوں میں اندرونی حوصلہ افزائی کو فروغ دینے کی کوشش کرتے ہیں، مینیجرز اور مالکان کے اخراجات اور دیگر مالی فوائد جیسے غیر ملکی عوامل پر انحصار کرنے کے لئے یہ بہت زیادہ عام ہے.
کام کے ساتھ ملازم کی شناخت
کام کی جگہ میں علیحدگی ایک مشکل اور عام مسئلہ ہے جس میں پیداوری، ملازم مورال اور اندرونی اطمینان کا احساس کمزور ہے. کمپنیوں کو ان کے اعلی سطح پر انجام دینے کے لئے غیر ملکی ملازمین کو حوصلہ افزائی کرنا مشکل ہے. ملازمین جو کام کے ساتھ قریب سے شناخت کرتے ہیں وہ اپنے معیار میں فخر کرتے ہیں جو آزادی سے کس طرح حاصل کرتے ہیں یا دوسروں کی اپنی مہارتوں کا اندازہ کرتے ہیں. کام کی حوصلہ افزائی سے اندرونی تحریک پیدا ہوتی ہے. جب ایک فرد ان کی اندرونی خود کے اظہار کے طور پر ایک سرگرمی کو دیکھتا ہے، تو وہ اسے اچھی طرح سے کرنے اور کام میں اطمینان کا خیال رکھے گا.
