اسٹریٹیجک اور تجزیاتی مہارت 21 ویں صدی کاروباری ماحول میں بہت قریب سے منسلک ہیں، جہاں کمپنیاں معمولی طور پر حکمت عملی کو تبدیل کرتی ہیں اور مسلسل تیار ہوتے ہیں، سیکھنے درخت انٹرنیشنل کی طرف اشارہ کرتے ہیں. اہم کامیاب عوامل پر توجہ مرکوز کرنے کے لئے کام کے کاموں کو ترجیح دینا کمپنی کے مقاصد کو حاصل کرنے میں مدد کے لئے اسٹریٹجک منصوبوں کو پورا کرنے کے لئے ضروری ہے.
مسئلہ حل کرنا
مضبوط دشواری حل کرنے کی صلاحیتوں کو حکمت عملی کو سمجھنے اور تجزیاتی مہارت کو سمجھنے کے درمیان ایک اہم لنک کی حیثیت رکھتا ہے. فنکشنل، ڈیپارٹمنٹ اور پروجیکٹ مینیجرز کو بنیادی مقاصد کو حاصل کرنے کے لئے ان کی ٹیم کے کام کی ترجیحات کو سیدھ کرنے کے لئے مقاصد اور حکمت عملی کو مسلسل مسلسل جائزہ لینے کی ضرورت ہے. جیسا کہ موجودہ کام ختم ہو چکے ہیں، تنظیم سازی کی ترجیحات کو منتقل کردیا جا سکتا ہے، لہذا مینیجرز کو مسئلہ حل کرنے کی مہارتوں کا جائزہ لینے اور لاگو کرنے کی ضرورت ہے جس میں تجزیہ کرنے والے باقی کاموں کو اگلے حصے میں منتقل کرنے کی ضرورت ہے.
فیصلہ کرنا
مسائل کا تجزیہ اور حل کرنے کی صلاحیت سے منسلک ہونے کا فیصلہ فیصلہ سازی کی مہارت ہے. مینیجرز اور رہنماؤں کو موجودہ نظریات کا تجزیہ کرتے ہوئے اور کبھی کبھی فوری طور پر کارروائی کا فیصلہ کرنے کی طرف سے فوری فیصلے کرنے کی ضرورت ہے. سیکھنے کے درخت بین الاقوامی نوٹوں کا کہنا ہے کہ سب سے اوپر مینیجرز انتہائی دباؤ اور اچھی طرح سے سوچتے ہیں کہ اس پر دباؤ کے تحت فیصلوں اور حالات میں جہاں حالات مثالی نہیں ہوتے ہیں.
ڈیٹا تجزیہ
اس میں "اسٹریٹجک سوچ کیا ہے؟" گائیڈ، اپلائیڈ ریسرچ کے مرکز اس بات کا اشارہ کرتا ہے کہ بہترین اعداد و شمار کی طرف سے بہترین حکمت عملی اور فیصلوں کی حمایت کی جاتی ہے. یہ مضبوط کاروباری انٹیلی جنس کے 21 ویں صدی کاروباری تصور یا BI کے ساتھ تعلق رکھتا ہے. بی بنیاد یہ ہے کہ بہترین کاروباری فیصلے کسٹمر اور مارکیٹنگ ڈیٹا کی طاقتور ڈیٹا بیس سافٹ ویئر کی درخواست کے ذریعہ جمع کیے جانے والے تجزیہ کاروں کے محتاط تجزیہ سے بنائے جاتے ہیں. مضبوط اسٹریٹجک اور تجزیاتی مہارت کے ساتھ رہنماؤں کو مؤثر فیصلہ ساز بنانے کے لئے اعداد و شمار کو سمجھنے اور تفسیر کرنے کی صلاحیت سے بہت فائدہ مند ہے.
لچکدار
لچکدار کبھی کبھی محتاط حکمت عملی اور تجزیہ کے برعکس قائم کیا جاتا ہے، لیکن CFAR نوٹ کرتا ہے کہ یہ کمپنی کے مشن اور اہداف کو حاصل کرنے کے لئے حکمت عملی کی موثر درخواست کے لئے اصل میں اہم ہے. رہنماؤں کو اکثر غلطیوں کا سامنا کرنا پڑتا ہے اور ان کی غلطیوں اور فیصلوں کا تجزیہ کرنے کے لئے انتخاب کرنا ہے جو مستقبل میں آگے بڑھنے کے مؤثر ہیں. کامیاب رہنماؤں کو موثر تجزیہ کے ساتھ لچکدار مداخلت، جذباتی یا ناقابل یقین فیصلہ سازی کے ساتھ نہیں.
