تنظیم کی کامیابی حاصل کرنے کے لئے ایک اچھی طرح سے طے شدہ کارکردگی کا انتظام نظام ایک نیا طریقہ بن گیا ہے. کارکردگی کے انتظام کا مطلب یہ ہے کہ ملازمتوں کے ملازمت کے ساتھ کام اور افعال کے ساتھ ان کے مہارت اور علم کے برابر ہے. اس نظام میں ملازمین کی تربیت اور ترقی، ٹیم کی ڈھانچے اور تنظیمی ریگولیٹری شامل ہے. اس طرح، کارکردگی کا انتظام نظام پیچیدہ ہے کیونکہ اس میں ملازمت، نگرانی اور اسٹریٹجک مینجمنٹ اہلکار شامل ہیں. ایک نظام کے طور پر، اس کے فوائد کو وسیع پیمانے پر تشہیر کیا گیا ہے، لیکن نظام کو ہموار کام کرنے کے لئے احتیاط سے مانیٹر کیا جانا پڑتا ہے.
اندرونی مقابلہ کے خطرے
اس نظام کے تحت، ملازمین کو ایک دوسرے کے ساتھ کام کی حیثیت، پوزیشن اور ادائیگی کے لئے مقابلہ کرتے ہیں. اس کے پیچھے ہونے والی رقم، ٹیم کے ممبروں میں ناکامی اور مضبوط ملازم کا مقابلہ کرنے کے لئے ناکام ہونے کی رقم ہو سکتی ہے. یہ ڈیپارٹمنٹ اور / ٹیم کی خرابی کی وجہ سے ہو سکتا ہے، نتیجے میں کارکردگی کے معیار کو حاصل کرنے میں ناکامی.
پسندیدہ
مینیجرز اور سپروائزرز کو دوسروں کے مقابلے میں ایک ملازم پر اعتماد اور ان پر منحصر ہے. یہ ملازم فارمن یا ٹیم لیڈر ہو سکتا ہے. یہ ملازم نو ملازمتوں کو نوکری کے کرداروں اور فرائض کی وضاحت کرنے کی ذمہ داری قبول کرتا ہے. اس گروپ کے ممبروں میں اختلافات اور بے اعتمادی کی طرف اشارہ ہوتا ہے. اس ٹیم کا حصہ اور منفی اثرات ملازم مورال اور اطمینان کا سبب بنتی ہے. رویہ یہ ہے کہ "جب بھی مالک صرف ایم ملازم اے پر اعتماد کرے گا تو میں کیوں کوشش کروں؟"
مہنگی اور وقت کا استعمال
کارکردگی کے انتظام کے نظام مہنگا ہیں، بہت انتظامی کام، صبر اور وقت کی ضرورت ہوتی ہے. عام طور پر، علاقوں میں انسانی وسائل کے شعبے، فنانس اور تنظیمی ترقی میں منفی اثرات شامل ہیں. کارکردگی کا انتظامیہ "صحیح" مہارت اور علم کے ساتھ ملازمتوں کو لیس کرنا چاہتا ہے. اس کا مطلب ہر ڈویژن اور ملازم کی سطح کے لئے وسیع تربیت، دوبارہ تربیت اور کیریئر کی ترقی ورکشاپوں کا انتظام کرنا ہے. یہ ایک مہنگا عمل بدل جاتا ہے. اس کے علاوہ، منصوبوں کو کھو دیا جاتا ہے کیونکہ ملازمین کو بہتر بہتر مہارتوں سے تربیت دی جاتی ہے. اس کا مطلب منفی تنظیمی کارکردگی ہے جب اس وقت جب ملازمین کام کررہے ہیں تو اس ورکشاپ میں خرچ کیا گیا تھا.
مینیجر کی دلہن
مینیجر اپنے کاموں کو مؤثر طریقے سے انجام دینے میں قاصر ہے کیونکہ وہ ملازمتوں کو نگرانی کرنے میں بہت زیادہ وقت خرچ کرتا ہے. وہ قیمت پر مبنی تشخیص کے نظام کا سامنا ہے. پیمائش کے لئے قیمت اور کارکردگی کے اشارے کا فیصلہ کرنا مشکل اور سخت ہو جاتا ہے. ہر کام میں مختلف ملازمت کی ضروریات کے طور پر عام اشارے کو ممکن نہیں کرنا ممکن ہے. مینیجرز معلومات اوورلوڈ کا سامنا کرنا پڑا ہے.
مجرم اور بیوروکریٹ
کمپنی کو نئے ملازمین کو نوکری اور تربیت دینا ختم ہو جاتی ہے. کارکردگی کا انتظام نئی تنظیمی پرتوں کی تخلیق کرتا ہے. ملازم آبادی بڑھتی ہے. اب، ایک منصوبے کرنے کے لئے ایک ٹیم کے بجائے، دو ٹیمیں یہ کر رہے ہیں. یہ اصل میں تنظیم کی مالی ڈھانچے کو متاثر کرتی ہے.
