خرابی تنازعہ تنازعہ ہے جس میں مواصلات میں کمی یا کسی گروپ کی کارکردگی کا باعث بنتا ہے. خرابی تنازعہ تنازعات کی زیادہ مقدار یا کافی حوصلہ افزائی کی تنازع کی وجہ سے ہوسکتی ہے.
تنظیمی خطرناک تنازعات
ایک تنظیم کے اندر خرابی تنازعہ مسابقتی امتیاز کے ساتھ ملازمتوں کی مثال کے ذریعہ حوصلہ افزائی کی جاتی ہے. یہ اکثر زیادہ تر کشیدگی کی طرف جاتا ہے اور اس کا امکان ہے کہ ملازمتیں جل جائیں گی. ملازمین کو بھی کم اطمینان بخش اور تنظیم کو کم وفاداری محسوس ہوگی.
ممکنہ تنازعہ کے مراحل
غیر منحصر تنازعہ کے پانچ مراحل ہیں. غیر مطابقت تنازع کا ذریعہ ہے: غلط فہمیاں اور مواصلات کی کمی. شناخت یہ عمل ہے جس کے ذریعے ملازمین ان تنازع کو متاثر کرتی ہے جو تنازع کو متاثر کرتی ہے. ارادہ یہ عمل ہے جس کے ذریعے ملازمین کے طرز عمل میں تنازعہ کی وجہ سے تبدیلی ہوتی ہے. تحریری سلوک رویے اور ردعمل سے منسلک ہے جس میں تنازعہ پیدا کرنے میں کردار ادا کیا جاتا ہے، جبکہ نتیجے میں ایک گروپ پر تنازعات کا اثرات ہیں.
خطرناک تنازعات کو حل کرنے
ایک رہنما کو ملازمین کی امتیاز اور صلاحیتوں کو تسلیم کرنا اور ملازمتوں کو حوصلہ افزائی کرنے اور حوصلہ افزائی کرنے کی کوشش کرتے ہوئے ایک تنازعات کو حل کرنا چاہیے جب بہت زیادہ تنازعہ یا پرسکون ملازمتوں کے عارض ہوتے ہیں.
