کاروباری مواصلات کمپنی کی مجموعی کامیابی کا ایک لازمی حصہ ہے. اوپر سے نیچے مواصلات کے انتظام کے تنظیمی ڈھانچے اور کمپنی کے عملے کو تنظیم میں اعلی درجے کی اعلی درجے کی معلومات کے طریقہ کار کی منتقلی پر زور دیا جاتا ہے. اوپر سے نیچے مواصلات کے فوائد میں سے ایک یہ ہے کہ قیادت اس کا اندازہ لگانے کے لئے استعمال کرسکتے ہیں کہ ان کے ملازمین ان مواصلات کو استعمال کرتے ہیں جو ان کمپنی کو فراہم کرتی ہیں.
اوپر - نیچے مواصلات، لفظی
اوپر سے نیچے مواصلات لفظی طور پر کسی قسم کے کاروبار کے اندر مواصلات، ہدایات اور معلومات جاری کرنے کا ایک طریقہ ہے جس میں ایک درجہ بندی کی ساخت کا استعمال کرتے ہوئے. کمپنی کے اعلی درجے کے حکام سے معلومات کمپنی کی انتظامی ڈھانچے کو استعمال کرتے ہوئے ملازمین کو فلٹر کرتی ہے. انتظامی سیڑھی پر ہر رانگ اس سے اوپر تک رانگ سے معلومات سیکھتا ہے جب تک کہ معلومات یا کمانڈ تنظیم کے اندر اندر تمام متعلقہ درجے تک پہنچ جاتا ہے.
اسٹاف پر رہتا ہے
سب سے اوپر مواصلات کا استعمال کرتے ہوئے ایک تنظیم کے تنظیمی ڈھانچے کے عوامل. اور یہ لازمی ہے کہ مینیجروں کے لئے واضح طور پر مقرر کردہ ملازم کی ساخت کو ان کے فوری افسران اور ان کے ماتحت اداروں کو جاننے کے لۓ تاکہ وہ مؤثر طریقے سے کمپنی کے ہدایات کو حاصل کرسکیں اور بات چیت کرسکیں. کمپنیوں جو تقسیم شدہ لیڈ ماڈلز استعمال کرتے ہیں وہ اوپر سے نیچے مواصلات کا استعمال کرنے میں دشواری محسوس کرسکتے ہیں کیونکہ واضح طور پر وضاحت کردہ انتظام کے کنٹرول کی کمی نہیں ہے. سخت انتظامی تنظیمی ڈھانچے کی کمی سے اوپر سے نیچے مواصلات کے براہ راست بہاؤ کو روک دیا گیا ہے.
اچھا اور برا
اوپر سے نیچے مواصلات کی قیادت کو معلومات کی بہاؤ کو کنٹرول کرنے کے قابل بناتا ہے اور اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ ہر ملازمت کی سطح صرف متعلقہ کاموں کو مکمل کرنے کے لئے ضروری معلومات ہے. یہ ہر ملازم کی سطح پر توجہ مرکوز کرتا ہے اور خطرے کو کم کرتا ہے کہ ملازمین غیر متعلقہ معلومات یا تفصیلات پر توجہ مرکوز کریں گے. ابتدائی طور پر نقصان پہنچانے والے حکموں کے خطرے سے پیدا ہونے والے ایک خطرے سے پیدا ہوتا ہے یا اس منصوبے کی اہم تفصیلات سے باہر نکل جاتی ہے کیونکہ اعلی درجے کی سپروائزر کو اس رپورٹ میں شامل کرنا بھول گیا تھا. اس منصوبے کی ترقی میں فرقوں کا سبب بن سکتا ہے، خاص طور پر جب تمام محکموں کو صحیح معلومات حاصل کرنے کے لئے کوئی چیکس اور بیلنس سسٹم نہیں ہے.
ملازمین کی کارکردگی کا جائزہ
ایک ملازم تشخیص بھی اعلی درجے کی مواصلاتی حکمت عملی کا استعمال کرسکتا ہے. اس تشخیص کے طریقہ کار میں، ایک ملازم کامیاب ہونے کے لئے تکنیکوں کے بارے میں تفصیلی معلومات حاصل کرتا ہے. مینجمنٹ ملازمت کی کارکردگی اور حکمت عملی پر کام مقاصد کو حاصل کرنے کے لئے رائے فراہم کرتا ہے. تاثرات ملازمین کے مواقع کو کام کی کارکردگی کو بہتر بنانے اور تنظیم کے مقاصد اور مقاصد کو بڑھانے کے مفاد میں تکنیک اور حکمت عملی میں ایڈجسٹمنٹ بنانے کی اجازت دینے کے لئے لازمی ہے.
