کارکردگی کا فرق تجزیہ، اکثر "تحلیل کی تشخیص" کے قائل ہوتے ہیں، "ان مسائل کے حل کے لۓ کاروبار کے مخصوص پہلوؤں کا جائزہ لیتے ہیں اور حل پیش کرتے ہیں. یہ ایک تشخیص پر مبنی تجزیہ ہے کہ پنپیٹس جہاں تنظیم یا انفرادی کام نہیں کررہے ہیں، موجودہ شرائط کی موازنہ کی توقع کی جاتی ہے تو متوقع، مطلوب یا مطلوب حالات کے ساتھ.
تعریف
کارکردگی کی تشخیص کا تجزیہ معاملہ، عام طور پر کاروباری نقطہ نظر سے معائنہ کرتا ہے، یہ دیکھنے کے لئے کہ تنظیم، شاخ یا فرد کسی مخصوص مقصود تک پہنچ سکتا ہے. "کارکردگی کا فرق" موجودہ صورت حال اور مطلوب صورت حال، یا مقصد کے درمیان فاصلے سے اشارہ کرتا ہے. کارکردگی کا فرق تجزیہ کاروباری تجزیہ کے سب سے مقبول اور آسان فارموں میں سے ایک ہے اور وسیع پیمانے پر ایپلی کیشنز ہیں.
عمل
کارکردگی کا فرق تجزیہ عام طور پر تین مختلف مرحلے میں منعقد ہوتا ہے. سب سے پہلے، ایک مسئلہ کی نشاندہی کی گئی ہے - ایک ایسا مسئلہ جو اس مقصد کے طور پر ظاہر کیا جاسکتا ہے جو ابھی تک تک پہنچ گیا ہے یا کسی مخصوص مشکل سے انفرادی یا ٹیم کی کارکردگی کو بہتر بنانے کے لئے قابو پانے کی ضرورت ہے، اور اس وجہ سے کاروبار. اگلا، معیار کو موجودہ کارکردگی کو درست طریقے سے بیان کرنے کے لئے تیار کیا گیا ہے (جیسا کہ کمپنی میٹرن کی طرف سے مشاہدہ اور ریکارڈ کیا گیا ہے) اور اس کے بعد اس مسئلے کو حل کرنے کی کارکردگی. آخر میں، موجودہ کارکردگی سے مطلوبہ کارکردگی کو منتقل کرنے کے اقدامات تیار اور لاگو ہوتے ہیں.
کارکردگی اور کارکردگی کے عوامل (میٹرکس) صورت حال کی بنیاد پر مختلف ہوسکتے ہیں. چار ضروریات کا نظام ایک عام طریقہ ہے جو مختلف اقسام کے کارکردگی کے درمیان مختلف ہوتی ہے. تجزیہ کاروبار، نوکری، تربیت اور انفرادی عوامل میں تشکیل دے رہا ہے. کاروباری ضروریات مارکیٹ پر نتائج یا اثر کے لحاظ سے درجہ بندی کی جاتی ہیں؛ ملازمت کے رویے کے ساتھ کام کی کارکردگی کا معاملہ روزگار کی ضروریات ملازم سیکھنے اور علم پر لاگو ہوتے ہیں؛ اور انفرادی ضروریات کو مخصوص حالات میں مختلف لوگوں کے ردعمل پر مبنی ہے.
نرم مہارت
کارکردگی کے خلا کی تکنیک کے ساتھ تجزیہ کرنے کے لئے سب سے مشکل علاقوں میں سے ایک نرم مہارت، یا مہارت جو تخیل اور نقطہ نظر کے ساتھ تکنیکی مہارت کے ساتھ زیادہ سے زیادہ نمٹنے یا نئے علم حاصل کرنے کے ساتھ زیادہ نمٹنے کا میدان ہے. کسٹمر سروس اور ٹیم ورک کام دونوں میں سے ایک عام نرم مہارت ہیں، اور ان علاقوں میں اہداف تک پہنچنے کے لئے تربیت کار ملازمت اکثر اکثر چیلنج کررہے ہیں. کیونکہ نرم مہارت کو پیمائش کرنے کے لئے مشکل ہوسکتا ہے، کیونکہ وہ اکثر گہرائی میں کارکردگی کی تشخیص کے تجزیہ سے خطاب کرتے ہیں.
تبدیلیوں سے نمٹنے
جبکہ بہت سے کارکردگی کی فرق پہلے سے ہی تنظیم کے فریم ورک کے اندر موجود ہے، کچھ ایسے ہیں جیسے تنظیم نئے علاقوں میں چلتی ہیں یا نئی طریقہ کار کو قبول کرتے ہیں. یہ کارکردگی کے فرق کے تجزیہ کا دوسرا میدان ہے، جو کام کی جگہ میں تبدیلی لیتا ہے اور تجزیہ کرتا ہے کہ تبدیلی کے ساتھ کامیابی سے نمٹنے کے لئے کیا ضرورت ہے. یہ قسم کی تجزیہ اکثر تبدیلی کے طور پر کیا جاتا ہے، اور اس طرح لازمی طور پر موجودہ مسئلہ سے نمٹنے کی ضرورت نہیں ہے جتنا یہ اس بات کا یقین کیا گیا ہے کہ نئی صورتحال کے لئے تنظیم تیار ہو.
درخواست
کارکردگی کے فرق کا تجزیہ کاروبار کے تمام قسم کے، مفادات اور بڑے پیمانے پر مفید ہوسکتا ہے. یہ ایک انتہائی مقصد پر مبنی تجزیہ ہے اور اکثر افراد کے ساتھ ساتھ خاص طور پر تربیت میں کھلاڑیوں، کلاس روم کے لئے تعلیم حاصل کرنے والے طلباء، اور دوسرے لوگوں کو جو وہ پورا کرنے کی ضرورت ہے، کے لئے مفید ہوتا ہے.
