ہر ملازم اوسط سے اوپر نہیں ہوسکتا، لیکن کبھی کبھی کارکردگی کا جائزہ لینے کے عمل کو ایسا لگتا ہے جیسے ایسا ہی ہوتا ہے. مینیجرز اپنے ملازمین یا منفی افراد کے امکانات کو فروغ دینے کی امید کرنے والے افراد کو ستاروں کو پہچاننے یا کمزور روابط کا تعین کرنے کے لۓ مشکل بنا سکتے ہیں. مینیجرز کی ضرورت ہے کہ گھنٹی باری کی درجہ بندی کی جائے، اس مسئلہ کو ختم کردیں، حالانکہ یہ دوسروں کو اس طرح کے طور پر پیدا کرتا ہے.
نشانیوں پہ چلو
ایک گھنٹی کی وکر یہ سمجھتا ہے کہ کمپنی کی صلاحیت کا عام تقسیم ہے. یہ ایک شماریاتی اصطلاح ہے جس کا مطلب یہ ہے کہ زیادہ تر لوگ اوسط کے دو معیاری وظیفے کے اندر اندر ہیں، اور ملازمین کی ایک ہی تعداد میں ملازمت کے ہر حصے پر گر جاتے ہیں. گھنٹہ کے ایک چھوٹے سے بڑے حصول والے گھنٹی کے دائرے پر باقی ہیں، جبکہ بدترین کارکردگی کا مظاہرہ کرنے والے کم کارکن اب تک بائیں طرف ہیں. ملازم کے جائزے پر گھنٹی کی وکر کا اطلاق اس بات کا یقین ہے کہ آپ کے ملازمین کی درجہ بندی اس پیٹرن میں گر جاتی ہے، جو زیادہ سے زیادہ اوسط درجہ بندی کرتے ہیں.
محدود درجہ بندی
گھنٹی کے کناروں کو لاگو کرنے کے لئے ملازم کی درجہ بندی پر سخت حدود کی ضرورت ہوتی ہے. بہت سے معاملات میں، یہ محدود ہے کہ کتنے ملازمین کو سب سے زیادہ ممکنہ درجہ بندی دی جاسکتی ہے یا اس کی ضرورت ہوتی ہے کہ ہر 10 ملازمین میں سے ایک میں سب سے کم ممکنہ سکور ملے. ایک چھوٹا سا کمپنی میں، اس کا مطلب یہ ہے کہ مالک ہر قسم کے دوسرے افراد کے خلاف درجہ بندی کا الزام لگاتا ہے اور ہر قیمت پر ہے. بڑے کمپنیوں میں، ڈیل ڈویژن ڈویژنل سطح پر درج کی جاسکتی ہے، جس کا مطلب ہے کہ مینیجر بڑے پیمانے پر بڑے ملازمین کو اپنے ملازمین کے عہدوں کے لۓ لڑتے ہیں.
معیار مقرر کریں
ملازمین جو اپنے ملازمین کی درجہ بندی کرنا چاہتے ہیں وہ معیار اور توقعات کو واضح بنانا چاہئے. فروخت شدہ فورس کو اپنی ھدف شدہ تعداد سے متعلق کسی فرد کی کارکردگی کی طرف سے فروخت یا کل ڈالر کی طرف سے درجہ بندی کی جا سکتی ہے. دوسروں کو کلائنٹ کی تشخیص کے مطابق درجہ بندی کیا جا سکتا ہے.بہت سارے کمپنیوں نے اپنے ملازمین کو کئی علاقوں میں درجہ بندی کی اور پھر اعداد و شمار کو مجموعی طور پر اپنی حیثیت سے گھنٹی کی وکر پر تعین کریں. یہ کارکنوں کو اسٹاف کے ارکان کو بتانے کی اجازت دیتا ہے جہاں وہ نشان سے کم ہوتے ہیں اور کارکردگی کو بہتر بنانے کے لئے ایک منصوبہ تیار کرتے ہیں.
بیل وکیل چیلنجز
گھنٹی کی وکر کا اطلاق ہمیشہ آسان یا اس سے بھی ضروری نہیں ہے. ایک کمپنی جو تعاون اور کام ٹیموں پر منحصر ہے، مثال کے طور پر، ان تشخیص کے نظام کی مدد نہیں کی جا سکتی ہے جو کارکردگی کا جائزہ لینے والے وقت ایک دوسرے کے خلاف اپنے کارکنوں کو گزرتا ہے. ان معاملات میں، مینیجرز کو نظام کو لاگو کرنے میں اضافی دیکھ بھال کرنا ضروری ہے تاکہ اس بات کو یقینی بنایا جاسکتا ہے کہ یہ غیر معمولی مقابلہ یا حسد کو فروغ نہ دے. ایک ایسے ٹیم پر حوصلہ افزائی کی جا رہی ہے جہاں کچھ انتہائی اعزاز رکھتے ہیں اور دوسروں کو منفی طور پر دیکھا جاتا ہے، جب سبھی اسی منصوبے کے ذمہ دار ہیں تو سب سے زیادہ تجربہ کار مینیجر بھی چیلنج کرسکتے ہیں.
