ایک کمپنی اور اس کے ملازمین کو منظم کرنے کے لئے قیادت کی بہت سی مختلف شیلیوں موجود ہیں. ایک خود مختار رہنما لوگوں کو بتاتا ہے کہ وہ کیا کام کرتے ہیں اور ملازمین کو ہدایات کے طور پر کرنے کی توقع رکھتے ہیں، جبکہ جمہوری رہنماؤں کو ایک اور کھلی ماحول پیدا ہوتا ہے جہاں ملازمین کو مشورہ دینے اور نظریات کا اشتراک کرنے کے لئے آزاد ہیں. لایسز فیری لیڈر مینیجر کو زیادہ ہاتھوں سے دور کرنے کی اجازت دیتا ہے اور ملازمین کو اپنے فیصلوں سے آگاہ کرتا ہے. اس بات کی کوئی بات نہیں کہ آپ کس طرح کی قیادت کی طرز استعمال کرتے ہیں، اس میں چار بنیادی افعال ہیں.
منصوبہ بندی
منصوبہ بندی کسی بھی انتظامی طرز کی ایک فنکشن ہے. یہ مینیجرز کو مجموعی طور پر کمپنی کے اہداف پر نظر انداز کرنے اور ان مقاصد کو حاصل کرنے کے لۓ فیصلہ کرنے کی ضرورت ہوتی ہے. مینیجر اکثر منظوری دیتے ہیں کہ ملازمین کی طرف سے کیا منصوبوں یا کاموں کو کیا جانا چاہئے. منصوبہ بندی میں بعض کاموں کی تفصیلات بھی شامل ہیں، جیسے جو کچھ کریں گے، وہ کس طرح کریں گے اور کتنا وقت لگے گا. کارکنوں یا منصوبوں کا انتظام کرتے وقت کارکردگی اور کامیابی کے لئے ایک اچھی منصوبہ ضروری ہے.
منظم کرنا
آرگنائزیشن مینجمنٹ میں ایک فنکشن ہے جس میں مینیجر اپنے تمام وسائل کو مطابقت پذیر کرنا شروع کرتا ہے: لوگوں، سامان اور پیسہ. یہ وسائل کام یا منصوبے کو پورا کرنے کے لئے تمام اہم ہیں، اور یہ یقینی بنانے کے لئے مینیجر کا کردار ہے کہ یہ تینوں کو مؤثر طریقے سے اور مؤثر طریقے سے ممکنہ طور پر استعمال کیا جارہا ہے. مثال کے طور پر، چھوٹے بجٹ کے مینیجرز کا امکان کم اختیارات ہے جب یہ کسی کام کے لئے سامان کرایہ پر لینا یا ٹیم کے ساتھ کام کرنے کے لئے کم ملازمین کا سامنا کرنا پڑتا ہے. دستیاب وسائل کا استعمال کرتے ہوئے ایک منصوبے یا کاموں پر کارروائیوں کو منظم کرنے کے لئے مینیجر تک ہے.
قیادت
انتظامی شیلیوں کی ایک اور تقریب کی قیادت ہے. مختلف مینیجرز مختلف طریقوں میں ہیں؛ مینجر کی طرف جاتا ہے جس طرح سے مینجمنٹ سٹائل اکثر ظاہر ہوتا ہے. کچھ مینیجرز کو ہدایت دیتی ہے، دوسروں کو ملازمت سے پوچھتا ہے کہ کس طرح آگے بڑھنے اور سب سے فیڈ بیک کی بنیاد پر فیصلہ کرنے کے لۓ. قیادت کی طرز کے باوجود، اس میں اہم کاموں کو تقسیم کیا جارہا ہے اور جو بھی کرتا ہے اس کی نمائندگی کرتا ہے. ایک اچھے رہنما ملازمین کو زیادہ خود اعتمادی دینے کے لۓ مثبت قابلیت کا استعمال کرتا ہے، جو عام طور پر کارکردگی کو بہتر بناتا ہے.
کنٹرول کرنا
کنٹرولنگ مینجمنٹ سٹائل کا ایک اہم فنکشن ہے اور اس میں کنٹرول سے متعلق مختلف ہے کہ اس بات کو یقینی بنانا ہے کہ مجموعی منصوبہ کے مطابق کام کیا جا رہا ہے. مینیجر کے طور پر، آپ کو منصوبہ بندی کی منصوبہ بندی کے مقابلے میں کیا کام کیا جا رہا ہے پر توجہ مرکوز کرنا ضروری ہے، بشمول چیزیں کتنی دیر تک ہو رہی ہیں یا کتنی رقم چیزیں خرچ کی جاتی ہیں. اگر اصل کام منصوبہ سے کسی بھی پہلو میں نمایاں طور پر مختلف ہوتا ہے تو، یہ مینیجر کو مطابقت رکھتا ہے اور فیصلہ کرنے کے لئے ہے کہ کسی چیز کو تبدیل کرنے کی ضرورت ہے. اگر مینیجر کو مؤثر طریقے سے کنٹرول کیا جا رہا ہے تو طویل عرصے سے مشکلات کا سامنا کرنا پڑتا ہے اور بعد میں جلد ہی بعد میں خطاب کیا جا سکتا ہے.
