تنظیموں کے مینیجر عموما ملازمتوں اور مالکان کے درمیان لائن چلتے ہیں، اگرچہ چھوٹے تنظیموں میں مالکان بھی مینیجرز کے طور پر کام کرسکتے ہیں. مینجمنٹ پوزیشنوں میں لوگ اکثر کشیدگی سے زیادہ کشیدگی کے تحت ہوتے ہیں کیونکہ وہ ان کی ضروریات اور مطالبات کو ان کے مندرجہ بالا اور تنظیم میں ان کے نیچے متوازن کرنے کی کوشش کر رہے ہیں. یہ عمل اچھی طرح سے کیا جا سکتا ہے.
تنوع
مختلف مثبت اور منفی طریقوں میں متعدد کاروبار اور اداروں میں متنوع مرکزی مرکز بن گیا ہے. حالیہ برسوں میں نسل، شعبوں، صنف، معذوری، عمر اور جنسی واقفیت کے شعبے میں کام کی جگہ کی تنوع کی منظوری دیتے ہوئے، عوام کے دماغ کی وسیع پیمانے پر اشارہ کرتے ہوئے، تنوع جدوجہد کو باہمی تنازعات کی قیادت بھی کرسکتے ہیں اور تنظیموں کے اندر جدوجہد کرسکتے ہیں. مینیجرز کو ان نازک مسائل سے واقف رہنے کی ضرورت ہے اور ایک باضابطہ دفتری ثقافت کو برقرار رکھنے کی کوشش ہے. مثال کے طور پر، ایک عورت جو عورت کے حق میں فروغ دینے سے انکار کر دیا گیا ہے، اور جو محسوس ہوتا ہے کہ یہ ریورس جنسی پرستی کا نتیجہ ہے، اس کے نتیجے میں ایک کام کرنے والی ٹیم کی ہم آہنگی کو سنگین نقصان پہنچ سکتا ہے. حل تلاش کرنے کے لئے مینیجر کا ناقابل اعتماد کام ہے.
غیر حقیقی مطالبات
کچھ کاروباری اداروں کے مالکان یا حصص داروں کو کاروباری دن کے روز کام سے بے بنیاد ہوسکتا ہے، اور مطالبات جو اپنی توقعات میں حقیقت پسند نہیں ہیں. مینیجر اس جگہ میں ڈال سکتے ہیں جہاں انہیں پیداوار، رفتار، کارکردگی یا دیگر عوامل کے لئے ناممکن مطالبات پورا کرنے کی توقع ہوتی ہے. ایک مینیجر کو اس کی ٹیم کی حقیقی صلاحیتوں کو حقیقی طور پر گنجائش کرنے کی ضرورت ہے، اور اس بات کا تعین کیا جائے کہ ملک کی مطالبات کیسے مل سکتی ہیں. اگر وہ نہیں کرسکتے، تو انہیں اس خبر کو مالکانوں کو مالکان کو پہنچایا جانا ہے تاکہ اسے یقین ہو جائے گا، ترجیحات کے بغیر ان کو الگ کرنے کے بغیر یا اپنی پوزیشن کو خطرے میں ڈالنا.
پوٹ سٹرپس
کافی بڑی ٹیم یا کافی وقت میں، کسی بھی تنظیم کو برتن اسکرین کے چیلنج کے ساتھ آخر میں پورا کرنے کا پابند ہے. ایک برتن ہلکا پھلکا، چاہے بور، غیر جانبدار، واندیکتا یا سیاسی ایجنڈا کے ذریعہ، کیا ہو گا دیکھنے کے لئے صرف ایک رنچ پھینکنے کا مقابلہ نہیں کر سکتا. وہ باضابطہ تنازعات کا انجنیئر کر سکتے ہیں، کمپنی کے بارے میں بدقسمتی افواہوں کو دوسرے لوگوں کو پھیلاتے ہیں یا پھر بھی فعال طور پر کمزور ہوجاتے ہیں جو ٹیم کو پورا کرنے کی کوشش کر رہی ہے. دیگر ملازمین عام طور پر اس شخص کا سامنا نہیں کرنا چاہتے ہیں، اور ایک کاروبار کے مالکان عام طور پر اس مسئلے سے آگاہی نہیں کریں گی. مینیجر کو اس قسم کے رویے کے مناسب جوابات کا تعین کرنے کی ضرورت ہے، ایک جواب جس میں کسی نجی بات چیت سے ختم ہوسکتا ہے.
غیر متوقع سے نمٹنے
مینیجرز کو روزانہ کے واقعات پر ان کے ردعمل میں لچکدار رہنے کی ضرورت ہے. حقیقت غیر متوقع ہے، اور اس کے لئے کسی بھی منصوبہ کی اجازت نہیں ہے جو حقیقی دنیا کی مشکلات سے بچنے کے لئے بہت تیز ہو جائے گی. مشینیں توڑتی ہیں، لوگ بیمار ہو جاتے ہیں، معاملات ٹوٹ جاتے ہیں، بورڈ حادثے پر اہم لوگوں کے ساتھ ہوائی جہاز. کوئی بھی نہیں جانتا کہ اگلا ہونے والا کیا ہوگا، اور ایک منصوبے یا اہلکاروں کے مینیجر کو ان میں سے کسی بھی برادری کو جلدی اور مؤثر طریقے سے رد عمل کرنا پڑے گا. افراتفری کے درمیان میں ایک پرسکون اور واضح دماغ برقرار رکھنے کی صلاحیت ایک اعلی مینیجر کا مقام ہے.
