ایک مصنوعات کی رینج کی حکمت عملی میں تمام عناصر شامل ہوتے ہیں جو کمپنی کو نئی مصنوعات کی لائن تیار کر رہی ہے، اس میں اکاؤنٹ بننا ہوگا. یہ عناصر مارکیٹنگ سے انجینئرنگ اور یہاں تک کہ فروخت کے محکمہ کے کاروبار کے تقریبا تمام مختلف ڈویژن شامل ہیں. ہر ڈویژن کو معلومات کی ایک مختلف قسم کی مجموعی مصنوعات کی حد کی حکمت عملی میں لاتا ہے. اس منصوبے کو مؤثر طریقے سے لاگو کرنے کے لئے ایک ٹیم کی کوشش کی ضرورت ہے.
مارکیٹ تجزیہ
صارف کی ضروریات کا تعین کرنے کے لئے مصنوعات کی رینج کی حکمت عملی اکثر گہرائی مارکیٹ تجزیہ کی ضرورت ہوتی ہے. یہ تجزیہ مزید صنفی، عمر گروپ اور یہاں تک کہ معاشی حیثیت کی طرف سے صارفین کی ضروریات میں ٹوٹا جا سکتا ہے. ان عوامل کا تجزیہ ایک کمپنی کی مدد کر سکتا ہے اس بات کا تعین کر سکتا ہے کہ کسی حد تک رینج میں مصنوعات کو ھدف کیا جاسکتا ہے کہ صارفین کے گروہوں کو. مصنوعات کی مؤثر طریقے سے ھدف بنانا مصنوعات کی حد کے اندر اندر کامیابی اور منافع بخش کے امکانات کو زیادہ سے زیادہ کر سکتے ہیں اور کمپنی کی حوصلہ افزائی کرتی ہے کہ دوسرے مارکیٹ کے علاقوں اور خریدار گروپوں کے لئے مصنوعات کی لائن کو فروغ دینے کے لئے جاری رکھیں.
قیمتوں کا تعین اور ڈیزائن
مارکیٹ کا تجزیہ کمپنی کے انجینئرز اور فنکاروں کو مارکیٹ میں کس طرح مقابلہ کرنے والی مصنوعات کی تعمیر اور کس طرح فروخت کی شرائط میں کارکردگی کا مظاہرہ کر رہے ہیں کو مطلع کرنے کے ذریعہ مصنوعات کی ڈیزائن میں حصہ لیتا ہے. اس کے بعد کمپنی اس کی پروڈکٹ ڈیزائن کو مارکیٹ میں موجودہ ماڈلز میں بہتر بنانے کے لئے شکل کرتی ہے اور اس وقت بھی دستیاب ہے جو اس وقت دستیاب ہے جس میں کچھ مختلف طریقے سے مختلف ہوتی ہے. مصنوعات کی تعمیر میں استعمال ہونے والی مواد اس کی قیمت پر بہت اثر انداز کرتی ہے. ایک پروڈکٹ رینج کی قیمت میں بھی ایک مفید مارکیٹنگ کے آلے بھی شامل ہوسکتا ہے کہ کمپنی کسی بھی پروڈکٹس کو صارفین کے لئے امیر صارفین کے ساتھ ساتھ کم بجٹ کے ماڈل کے بجٹ پر اعلی درجے کے ورژن بنانے کا خواہاں ہو.
مصنوعات کی حد فروخت
کسی مصنوعات کی رینج میں اشیاء کو فروخت کرنے کا فیصلہ کیا جا سکتا ہے کہ یہ فروخت فروخت کے لحاظ سے مارکیٹ میں کتنی اچھی کارکردگی کا مظاہرہ کرے. ایک کاروبار کو احتیاط سے غور کرنا چاہیے کہ کس طرح فروخت کے طریقوں کو کمپنی کے مصنوعات کے لئے سب سے بڑی قابل اطمینان پیش کی جاتی ہے اور فروخت کے طریقوں کو زیادہ سے زیادہ مصنوعات کو ھدف کسٹمر بیس کے ساتھ زیادہ سے زیادہ جوڑتا ہے. مثال کے طور پر، کاروبار کو کم قیمت میزوں کی ایک سطر بنانا ممکن نہیں ہے کہ ان مصنوعات کو اعلی درجے کی فرنیچر کی اسٹور کے ساتھ بیچنے کا انتخاب نہ کریں کیونکہ اس کی مصنوعات کی رینج کو صارفین کے ساتھ خریدنے کی امکان نہیں ہوتی.
منافع مقاصد
مؤثر مصنوعات کی رینج کی حکمت عملی میں حد کے اندر اشیاء کے فروخت سے پیدا ہونے والے منافع کے لئے اہداف بھی شامل ہیں. متوقع منافع کی تعداد پیدا کی جاتی ہے جس میں مارکیٹ میں فی الحال موجود فروخت کی سطح کی جانچ پڑتال کی جاتی ہے جو کہ دیگر مصنوعات کے ساتھ پیش گوئی کمپنی کے منافع کی کامیابی کے ساتھ ہے. اکثر ایک کامیاب کمپنی نئی مصنوعات لائنوں کی ممکنہ فروخت کا اندازہ کرنے کے لئے فروخت کے اعداد و شمار اور دیگر مصنوعات کی مقبولیت کو استعمال کرنے میں کامیاب ہے. منافع کے مقاصد تو کمپنی کی مدد سے مصنوعات کی رینج کی مجموعی کامیابی کا تعین کرتی ہے.
