دوستانہ کام کے مقام کو برقرار رکھنے اور مدعو اچھے ملازمین کی کارکردگی کی شرح میں اضافہ اور مجموعی طور پر کمپنی کی حوصلہ افزائی کو بہتر بنانے میں ایک اہم عنصر ہے. اگر آپ اپنے عملے کی کارکردگی کو فروغ دینے اور اپنے ملازمین کے لئے ایک خوشگوار کام کرنے والی ماحول بنانے میں دلچسپی رکھتے ہیں تو، آپ کی کاروباری بڑھنے کے لۓ پیش کرنے کے لئے کئی کیریئر کنسلٹنٹس اور حوصلہ افزائی ماہرین کو بہت سارے مشورہ ملے ہیں.
غیر منشیات کی تحریک
حوصلہ افزائی ماہر ڈیو Worman، یا "ڈاکٹر Motivation" کے مطابق، وہ بیج ٹرین ملازمت اور انسانی وسائل کی ویب سائٹ پر جانا جاتا ہے، ایک عملے کو حوصلہ افزائی کرنے کا بہترین طریقہ آجر کو بصیرت سے آزاد ہے. ڈیو نے اس کی ایک فہرست کو مرتب کیا، اس کے ماہر کی رائے میں، نقد بونس کی پیشکش کے بغیر ملازمین کو حوصلہ افزائی کرنے کے بہترین طریقوں میں سے 20 ہیں. اس فہرست میں سب سے اوپر پانچ کامیابیاں، شاندار کامیابیاں، کوچنگ اور حوصلہ افزائی، مسلسل تربیتی مواقع اور کیریئر کے راستے کے مواقع کے لئے اطمینان رکھتے ہیں.
انعامات اور شناخت
2006 کے آرٹیکل میں "اصلی سبب ملازمت کا کام: 36 مستحکم طریقوں کی حوصلہ افزائی،" ماہر میگزین کی ویب سائٹ کی رپورٹ میں بتایا گیا ہے کہ پیسہ کم از کم ایک موثر عنصر نہیں ہے جو ملازم کی کارکردگی کی کارکردگی میں اضافہ کرتی ہے. اعلی تنخواہ تنخواہ کام کرنے کے لئے کام کرنے والے عملے کے ارکان کو برقرار رکھنے کے لئے کافی ہیں، لیکن ان کو اپنی ملازمتوں سے لطف اندوز کرنے اور مکمل صلاحیت پر کام کرنے کے لئے کافی نہیں ہے. مصنف، قیادت ترقیاتی ماہر آرنول سانو کہتے ہیں، "تسلیم اور تعریف فراہم کرنے کا بہترین طریقہ ہے. انعامات کے استعمال کے ذریعے. " ماہر میگزین کی سب سے زیادہ مؤثر حوصلہ افزائی کی حکمت عملی کی فہرست میں سادہ ابھی تک مؤثر تکنیکوں کی تالیف ہے، جیسے پیٹھ پر پیٹنٹ، عوامی شناخت، ناممکن کی دیوار، بار بار اور باقاعدگی سے تعریف، ملازم خاندان کی انعامات اور ذاتی دوپہر کے کھانے کی تاریخوں.
اسٹاف کے ارکان کو بااختیار بنانے
زیادہ تر لوگوں کو ان کے علم اور پرتیبھا کے لئے تسلیم کیا جانا چاہئے اور ان کی صلاحیتوں کو ظاہر کرنے یا اشتراک کرنے کے مواقع سے لطف اندوز کرنا ہے. معاہدے بزنس کی ویب سائٹ کا کہنا ہے کہ ملازمین کو اپنے مضبوط سوٹ میں ایکسل کرنے کے لۓ مؤثر طریقہ - اپنے باقی عملے کو تعلیم دینے کے دوران - انہیں ان کے ساتھیوں کے لئے ورکشاپس، سیمینار یا مظاہروں کو چلانے کی اجازت دینا ہے. افراد کو کمیٹیوں، سر منصوبوں کی قیادت یا تربیتی نصاب کا اہتمام کرنا. عملے کے ممبروں میں انفرادی منافع کو پنپنا اور ان کی مہارت کے اپنے علاقوں میں شریک کارکنوں کو تربیت دینے کے لئے حوصلہ افزائی. اس سائٹ کو یہ بھی تجویز ہے کہ آپ دورے کے دوران ٹریننگ کے پروگراموں اور سیمینارز میں شرکت کرنے کے لئے عملے کے ارکان کو وقفے سے تفویض کریں اور اپنے عملے کے لئے پیشکش تیار کریں.
ذاتی کنکشن
مشق اسپیکر، مصنف، کیریئر کوچ اور کنسلکٹر سوسن ایف اپنے کاروباری اور ذاتی ترقی کی ویب سائٹ پر ملازمین کو حوصلہ افزائی کرنے کے لئے بہترین تخلیقی طریقوں کی ایک فہرست پیش کرتا ہے. کام کی جگہ میں استعمال ہونے والے 20 سے زائد موثر تکنیکوں کی اس فہرست میں، ان میں سے ایک بہت زیادہ ذاتی پیغام کو پہنچانے اور ملازمتوں سے متعلق کے طور پر ایک اتھارٹی کے اعداد و شمار کے مقابلے میں متوازن پر توجہ مرکوز کرتا ہے. کچھ تخنیکوں میں ذاتی تشہیر شامل ہیں، آپ کا شکریہ ادا کرنا اور اچھی طرح سے ملازمت کے لئے ای میلز، آپ کے خاندان کے ارکان کو ملازمت کرنے کے لئے آپ کے تعاون کا شکریہ، مشکل کاموں اور تفریحی اجتماعات اور تالابوں کے ساتھ ذاتی مدد.
