ملازمین کو کس طرح موثر بنانے کے لئے. کسی بھی تنظیم کی کامیابی سے زیادہ تر اس کے ملازمین کی حوصلہ افزائی پر منحصر ہے. بدقسمتی سے، لوگوں کے کسی مخصوص گروہ کو کس طرح حوصلہ افزائی کرنے کا تعین کرنے کے لئے کوئی درست فارمولا نہیں ہے. حقیقت یہ ہے کہ ہم سب مختلف چیزوں کی طرف سے حوصلہ افزائی کر رہے ہیں. پھر بھی، تنظیم کے بغیر، ملازمتوں کو حوصلہ افزائی کرنے کے لئے ایک منصوبہ تیار کرتے وقت ذہن میں رکھنے کے لئے کچھ اہم تصورات موجود ہیں.
اپنے آپ کو حوصلہ افزائی کرکے ملازمین کو حوصلہ افزائی اگر آپ حوصلہ افزائی نہیں کرتے تو آپ دوسروں کو حوصلہ افزائی کے لئے مشکل ہے. پرجوش متضاد ہے. سمجھنے کے لۓ آپ کو اور ان کو کیا حوصلہ افزائی کرنے کے لئے ایک ملازم کی حوصلہ افزائی کی منصوبہ بندی کی ترقی سے شروع کریں.
کمپنی کے کام کے اہداف کو ملازمین کے مقاصد کو سیدھا کرنے کی کوشش کریں.
سمجھتے ہیں کہ آپ کے ہر ملازمین کو کیا حوصلہ افزائی ہے تاکہ آپ جانتے ہو کہ عملے کو پوری طرح کس طرح بڑھانے کے لۓ. ذاتی ماحول پر ملازمین کی حوصلہ افزائی کرتا ہے کہ ماحول تخلیق کرنے کی کوشش کریں. ملازمتوں سے پوچھیں کہ ان کو سروے میں یا سپروائزر کے ذریعہ ایک یا ایک میں کام کرنے کی حوصلہ افزائی کیا ہے. اس سے پوچھیں کہ وہ کس طرح کمپنی میں دیکھنا چاہتے ہیں جو انہیں زیادہ سے زیادہ حوصلہ افزائی کرے گی.
تسلیم کرتے ہیں کہ معاون ملازم کی حوصلہ افزائی ایک آگے چل رہی عمل ہے، کام نہیں. یہ ایک ٹوکری کی فہرست کو چیک کرنے کے لئے کچھ نہیں ہے اور پھر بھول جاؤ.
آپ کے ذریعے ھیںچنے کے لۓ اچھے ارادے پر شمار کرنے کی بجائے پالیسی سازی اور طریقہ کار جیسے تنظیمی نظام کا استعمال کرکے ملازم کی حوصلہ افزائی کی حمایت کریں. کام کے جگہ میں باضابطہ تعلقات کی نوعیت مسلسل مسلسل تبدیل ہوتی ہے، اس طرح اس نظام میں موجود ہے جو تنظیم کے بنیادی ڈھانچے کی حمایت کرتے ہوئے ملازمین کو حوصلہ افزائی کرتی ہے.
