انسانی وسائل کے انتظام کے تصورات اور طریقوں نے گزشتہ کئی سالوں میں انسانی وسائل کو کاروبار کے کامیابی کے لئے ایک اسٹریٹجک اتحادی کے طور پر دیکھنے کے لئے تیار کیا ہے. پچھلا، کارکنوں نے انسانی وسائل کو مینجمنٹ کے ایک رخا کے آلے کے طور پر دیکھا، حالانکہ انسانی وسائل کا انتظام کارکنوں اور انتظام کے درمیان کامیاب شراکت دار بناتا ہے.
منتخب نوکری
کامیاب انسانی وسائل کے انتظام میں صرف ملازمت کے حق میں مناسب تکنیکی شخص کو ملازمت، بلکہ ممکنہ ملازم کی ذاتی خصوصیات پر بھی غور کرنا شامل نہیں ہے. صدر کمپنیوں اور چیف ایگزیکٹو آفیسر کی قیادت کے بعد، "کمپنی کی ثقافت،" انسانی وسائل کو ان لوگوں کی مدد کرتا ہے جو اس ثقافت کو تسلیم کرتے ہیں: مثال کے طور پر، تیز رفتار اور متحرک بمقابلہ زیادہ آرام دہ ماحول. انسانی وسائل اکثر اکثر درخواست دہندگان کے شخصیات یا نفسیاتی امتحانات کا تعین کرتی ہیں کہ وہ کمپنی کے فلسفہ کو پورا کرسکتے ہیں، اور دوسروں سے متعلق ان کے رویے اور انداز میں نظر آتے ہیں.
ٹیمیں
انسانی وسائل کے انتظام کا جدید تصور ٹیم کی عمارت اور خود منظم کردہ ٹیموں کو حوصلہ افزائی کرتا ہے. کمپنیاں یقین رکھتے ہیں کہ اپنے ملازمین کو بااختیار بنانے کے کارکنوں کے خود اعتمادی کو فروغ دیتا ہے، انہیں اپنی منصوبوں کی ملکیت حاصل کرنے کے لۓ انحصار دینے، نتائج پر عمل کرنے اور اپنے کاموں کے کامیاب ہونے میں فخر محسوس کرتے ہیں. اور یہ اعلی معیار کی مصنوعات اور خدمات اور مطمئن گاہکوں میں ترجمہ کرتا ہے.
کارکردگی سے متعلقہ تنخواہ
کارکردگی سے متعلق تنخواہ ملازمتوں کو زیادہ محتاط کام کرنے کی حوصلہ افزائی کرتا ہے، جس کے نتیجے میں ملازمت کے لئے مزید ملازمت کی اطمینان اور سامان یا خدمات کے لئے بہتر نتائج پایا جاتا ہے جو کمپنی اپنے گاہکوں کو فراہم کرتا ہے. ان کی ملازمت کی کارکردگی کے لئے انعام دہندگان کو ان کی حوصلہ افزائی دیتی ہے اور کمپنی کو باصلاحیت کارکنوں کو برقرار رکھنے میں مدد ملتی ہے. معیاری پیداوار اس طرح کے عہدوں کے لئے قائم کی جاسکتی ہے جس میں ملازمین کو معاوضہ حاصل ہوسکتا ہے.
حیثیت کے اختلافات کو کم کریں
انتظامیہ کی جانب سے ملازمت کی عدم اطمینان ایک عمر کی پرانی مسئلہ ہے، اور جدید انسانی وسائل کا انتظام منیجرز اور کارکنوں کے درمیان رکاوٹوں کو کم کرنے کی کوشش کرتا ہے. مواصلات کے مسائل پیدا ہونے والی پیداوار میں ناکامی بھی شامل ہیں، یہاں تک کہ مصنوعات کی ناکامیوں میں کمی پیدا ہوتی ہے. غریب مواصلات کی وجہ سے باہمی تنازعے کا سبب بنتا ہے، جو کمپنی کے خلاف قانونی کارروائیوں کا سبب بن سکتی ہے. حیثیت کے اختلافات کو کم کرنے کا ایک اور طریقہ معلومات کا اشتراک کرکے ملازمین کو عمل اور کارپوریٹ حکمت عملی کا حصہ بنتا ہے.
وسیع پیمانے پر ملازم ٹریننگ
انسانی وسائل کے انتظام کے تصورات سے پتہ چلا ہے کہ تمام ملازمین کی وسیع تربیت کارکنوں کی کارکردگی، رویہ اور پیداوری میں بہتری رکھتا ہے. انسانی وسائل میں تمام شعبوں میں تکنیکی مہارت، ملازم تعلقات اور کام کی جگہ کے قواعد و ضوابط میں مسلسل تربیتی پروگرام موجود ہیں، ملازمتوں کو کمپنی کے اندر ان کی پوزیشن اور ان کے کام میں اعتماد اور فخر دینے کے بارے میں واضح سمجھتے ہیں.
