خطرے کا اظہار کرنے کا ایک طریقہ داخلہ اور بیرونی گروہوں میں تقسیم کرنا ہے. اندرونی خطرہ آپ کی کمپنی کے نچلے حصے میں خطرے سے متعلق ہے جو بے حد مواقع ملازمین، غریب مواصلات اور دیگر خطرات سے محروم ہیں جو ایک دوسرے کے ساتھ ملازمین سے آتے ہیں. دوسری طرف، بیرونی خطرے، یہ خطرہ ہے جو آپ کی کمپنی سے باہر آتا ہے - منفی عوامی تعلقات، مبتلا یا بیرونی افواج سے بھی کچھ اور.
ایک کمپنی چلانے کے اہم حصوں میں سے ایک یہ ہے کہ آپ ان خطرات کا انتظام کیسے کریں گے.
آپ کی کمپنی کا اندرونی طور پر اور بیرونی طور پر کونسا خطرہ ہے، اس کی بنیاد پر قائم کیا جاسکتا ہے. یہ خطرات کی واحد فہرست نہیں ہے. بلکہ، یہ متحرک ہونا چاہئے - آپ کو مسلسل خطرات کی تلاش کرنا چاہئے جو آپ کو منظم کرنے کی ضرورت ہے، اور ان خطرات کو مسترد کرنا.
ایک واضح، منطقی انداز میں دستاویز کے خطرے کے انتظام کی تکنیک. اس تخنیک کو انفرادی خطرے سے پیروی کرنا چاہئے، اور واضح رہیں. لہذا، اگر آپ نے ان کی اسکرینوں پر پڑھنے کے بجائے ملازمتوں کے اندرونی خطرے کی نشاندہی کی ہے، تو آپ اس پالیسی کے ساتھ اس خطرے کا انتظام کرنا چاہئے جو پرنٹنگ کو ناکام بناتا ہے. وجہ اور اثر واضح ہونا چاہئے.
خطرے کا انتظام کرنے کے لئے آپ کیا کر رہے ہیں، اور کیا یہ تراکیب کام کررہے ہیں. اس کے علاوہ، ان خطرات کے اثرات کا پتہ لگائیں --- کیا وہ نئے خطرات پیدا کرتے ہیں؟ خطرے کے انتظام آپ کے اعمال کے نتائج کو سمجھنے کے بارے میں ہے، اور یہ واضح کرنے کے لئے بہترین طریقہ ہے، واضح، لاگو ڈیٹا.
خطرے کے مختلف علاقوں کے لئے واضح ذمہ داریوں کے ساتھ ملازمین کی شناخت کریں. اس بات کو یقینی بنانا کہ احتساب کے لئے واضح راستہ بنانے کے لئے ان ملازمین کی ذمہ داری مستند ہے. اگر خطرہ مناسب طریقے سے منظم نہیں کیا جاتا ہے، تو آپ جلدی ذمہ دار پارٹی سے گفتگو کر سکیں گے.
خطرہ مینجمنٹ دستاویزات سب کو قابل رسائی بنائے جو اس کی معلومات کی ضرورت ہے. ملازمین جو خطرناک فیصلے کرتے ہیں وہ جلدی سے اعداد و شمار تک رسائی حاصل کر سکیں گے جو یہ ظاہر کرتی ہے کہ اس خطرے کو کس طرح منظم کیا جا رہا ہے.
