خود مختار مینجمنٹ قیادت کی شکل ہے جس میں مینیجرز کو متحد طور پر فیصلہ کرنے کے قابل بناتا ہے. اس طرح کے رہنماؤں کو ایک مقصد حاصل کرنے کے لئے رضاکارانہ اور ماتحت اداروں کے بارے میں پوچھتا ہے اور جو چاہے وہ محسوس کرے وہ ضروری ہے. ماتحت اداروں کے علاج کے سلسلے میں، دو قسم کے خود مختار انتظام ہیں - ہدایت آٹوکریٹ اور پرمسیک آٹوکریٹ رہنماؤں.
مثبت اثرات
رہنمائی کے نفسیات میں ماہر پروفیسر Jacqueline C. Mancall، بتاتا ہے کہ خود مختار مینیجرز کو اعتماد کے کاروبار کی ساخت کو کنٹرول کرنے کی طاقت ہے. اگر مناسب مینیجر کی طرف سے مناسب طریقے سے استعمال کیا جاتا ہے تو، یہ مینجمنٹ طرز کامیابی سے ایک کاروبار کو چلانے میں مدد کرسکتا ہے کیونکہ کم کنٹرول لوگوں کو فیصلے سازی کے عمل سے زیادہ ہے، اس کی وجہ سے کاروباری ڈھانچہ میں دھوکہ دہی کا امکان ہوتا ہے.
منفی اثرات
خود مختار انتظام مینجمنٹ کے ماہرین جیسے ڈیریک بریٹن کی طرف سے سخت تنقید کی طرف سے ایک موضوع رہا ہے. انہوں نے وضاحت کی ہے کہ ایسے رہنماؤں کو زیادہ اعتماد ہے اور غلط فیصلے کرنے کا امکان ہے کیونکہ ان کے ماتحت افسروں کی رائے کا کوئی احترام نہیں ہے. تیزی سے تیار مارکیٹ کے ماحول میں، مینیجرز کو ماہر ماتحت ادارے کی مہارت کے مطابق لینے کی ضرورت ہے اور اس طرح کمپنی کا بہترین فیصلہ کرنا ہوگا. خود مختار مینیجر اپنے کاروباری سرگرمیوں کو اپنے اپنے خیالات کے مطابق لیتے ہیں اور اکثر اپنے ملازمین کی مہارت کو نظر انداز کرتے ہیں.
معیشت کے ماہر مارک وان وگٹ نے یہ بھی کہا ہے کہ خود مختار انتظامیہ کام کرنے والے ماحول میں عدم استحکام پیدا کرسکتا ہے. ان کے ماتحت افسروں کے نظروں پر شمار نہیں کرتے، خود کارکنوں کو ایک کمپنی میں ملازمتوں پر انتہائی مشکلات مل سکتی ہے. ان کے ذیلی اداروں اکثر کاروباری ڈھانچے میں شراکت کے لئے حوصلہ افزائی نہیں رکھتے ہیں کیونکہ وہ اپنے رہنماؤں کی طرف سے دھیان دیتی ہیں اور کم سے کم محسوس کرتے ہیں. خود کار طریقے سے اطالوی رہنما مولولینی جیسے سیاسی اعداد و شمار کے مقابلے میں خود مختار ہوتے ہیں.
ہدایت خودکار
ایک ہدایت خود مختار ایک مینیجر ہے جو فیصلہ کن متحد طور پر اور اپنے ملازمین کی رضامندی کے بغیر کرتا ہے. انہوں نے اپنے ماتحت اداروں کے کام کو قابو پانے کے لۓ اس بات کا یقین کرنے کے لئے کہ اس کے کاموں نے نافذ کیا ہے. اس طرح کے ایک خود مختار خود مختار کارکن اس کے ماتحت افسروں کو نظر انداز کر کے اس کی طاقت اور اس کی مزید ترقی کے بارے میں غور کرسکتا ہے، لیکن ان کے خیالات کے بارے میں انکو کوئی کاروباری سرگرمی نہیں ہوگی.
پرمشی آٹو نوکریاں
اجازت دہندگان خود کار طریقے سے ماتحت افسروں کے خیالات کے بارے میں انکوائری کے بغیر فیصلے کرتے ہیں. تاہم، اس طرح کے مینیجر اپنے ملازمین کو ان ذرائع کے ذریعہ کچھ صوابدیدی چھوڑ دیتے ہیں جس کے ذریعے کام حاصل کیا جاسکتا ہے. یہ خود مختار مینجمنٹ طرز کا زیادہ جمہوری تصور ہے. اس ماتحتوں کے درمیان فیصلہ سازی کے کچھ حد کی حمایت کرتا ہے اور رہنماؤں اور ملازمین کے درمیان زیادہ کامیاب تعلقات میں شراکت کر سکتا ہے.
