آرتھوانی قیادت کے نظریہ کے طور پر بھی جانا جاتا ہے، خود مختار قیادت کے اصول میں اسی گروپ میں انچارج بھی شامل ہے جو ایک ڈیکٹر کسی ملک کا کنٹرول لے سکتا ہے. ایک خود مختار رہنما اس کے ماتحت اداروں کے خیالات کو نہیں سنیں گے اور اس کے تمام اعلی سطح پر فیصلہ کرے گا. اگرچہ زیادہ تر حالات میں اقتدار پرستی ممکن نہیں ہوسکتی ہے، یہ اعلی حالات کی صورت حال میں بہتر ہوسکتی ہے جو فوری فیصلہ سازی کی ضرورت ہوتی ہے یا کام کے ماحول میں جہاں داخلہ سطحی کارکنوں کو وسیع رہنمائی کی ضرورت ہوتی ہے.
خود مختاری کیا ہے؟
جیسا کہ آپ اندازہ لگانے کے قابل ہوسکتے ہیں، خود مختار قیادت کا نظریہ حکومتوں میں خود مختاری یا استبدالیت پر مبنی ہے. لازمی طور پر، ایک خود مختاری آمریکتا ہے، جہاں کوئی فرد پابندیوں کے ساتھ کسی دوسرے کے ساتھ لامحدود، غیر معتبر اتھارٹی نہیں ہے. حکومتی تنظیم کے باہر، اس کا مطلب یہ ہے کہ ایک گروپ میں ایک شخص دوسروں پر وسیع کنٹرول رکھتا ہے. جیسا کہ نام کا مطلب ہے، وہ لوگ جو انتظامیہ میں قیادت کے اختیار پسند نظریات کی سبسکرائب کرتے ہیں ان کے ملازمین پر مطلق، اقتدار پرستی کو کنٹرول کرتے ہیں.
اخلاقی قیادت کی سٹائل کیا ہے؟
جب کاروباری طور پر لاگو ہوتا ہے تو، طاقتور رہنماؤں مالک ہیں جو ماتحت اداروں سے کم یا کوئی ان پٹ کے ساتھ اپنے محکمہ یا کمپنی میں تمام فیصلے کو کنٹرول کرتے ہیں. ان مینیجرز صرف اپنے خیالات اور فیصلوں پر مبنی انتخاب کرتے ہیں. ان کے ملازمین کو ان کی رائے کے لئے نہیں کہا جاتا ہے، اور اگر وہ اپنی رائے پیش کرتے ہیں تو وہ نظر انداز نہیں ہوتے ہیں. کچھ معاملات میں، ملازم کو بھی پیشکش کی پیشکش کرنے کے لئے مجرم قرار دیا جا سکتا ہے.
محکمہ میں تمام فیصلے کرنے اور کم سے کم ملازمین سے ان پٹ کی تلاش کرنے کے علاوہ، ایک خود مختار رہنما بھی اکثر یہ کہتا ہے کہ ملازمتوں کو اپنی ملازمتوں کو کس طرح کام کرنا ہے، شاید ہی اس کی اہمیت کو اہم کام کرنے کے لۓ، سخت دفتر اور ڈیپارٹمنٹ کے قوانین پر زور دیتے ہیں اور باہر سے باہر کی حوصلہ افزائی کرتے ہیں. باکس سوچ
حالانکہ ایک رہنما کے طور پر لامحدود اتھارٹی کو یہ دیکھنے کے لئے آسان ہے (یہ عام طور پر ایک سیاسی ترتیب میں ہے)، کاروبار میں اقتدار کی قیادت میں بہت سے فوائد ہیں. سب سے زیادہ اہم بات یہ ہے کہ جب فیصلے کو فوری طور پر اور مؤثر طریقے سے بنایا جاسکتا ہے تو، اتھارٹیزم کو یہ یقینی بنایا جا سکتا ہے کہ ان اہم کالوں کو فوری طور پر فوری طور پر بنایا جا سکے. اگر یہ کام خاص طور پر مفید ہوسکتا ہے تو کام کرنے والے ماحول کو خاص طور پر زور دیا جاسکتا ہے کیونکہ ملازمین کو پیچیدہ فیصلہ کرنے کے بجائے اپنے مخصوص کاموں پر توجہ مرکوز کر سکتا ہے کیونکہ ان فیصلوں کے بجائے گروہ کے رہنما کی طرف سے سنبھال لیا جائے گا.
اس کے علاوہ، یہ بھی گروپوں میں فائدہ مند ہوسکتا ہے جہاں کوئی بھی شخص دوبارہ حاصل نہیں کرنا چاہتا ہے، اور ہر کوئی بغیر سمت کے ساتھ چلتا ہے. ان قضیوں میں، ایک مضبوط رہنما کام اور ڈائل لائنوں کو چھلانگ اور تفویض کرنے کیلئے کام کو ہدایت دے سکتا ہے کہ وہ زیادہ مؤثر طریقے سے مکمل کریں.
بلاشبہ، صرف اس لیے کہ خود مختار قیادت میں کچھ فوائد اس کا مطلب یہ نہیں کہ یہ ہر صورت میں فائدہ مند ہے. عارضی رہنماؤں کو اکثر باہمی اور ممکنہ طور پر دیکھا جاتا ہے، جو ایسے ملازمتوں کو حوصلہ افزائی نہیں کرسکتے ہیں جو ان کو ناپسندی سے خوش نہیں کرنا چاہتے ہیں. بہت سے معاملات میں، جو لوگ خود مختار رہنماؤں کے لئے کام کرتے ہیں صرف کام کریں گے جب باس کمرے میں رہیں یا اگر وہ جانیں تو انہیں سزا دی جائے گی تو وہ ایک آخری وقت کی کمی محسوس کرتے ہیں.
خود مختار رہنماؤں کو اپنے ملازمین کے درمیان تخلیقی صلاحیتوں کی بھی حوصلہ افزائی، جو ان کی شراکت کی قدر نہیں محسوس کرتے ہیں. نتیجے کے طور پر، ملازمین کی طرف سے بہت سے عظیم خیالات کو بے حد چھوڑ دیا جاسکتا ہے جو ان کے خیالات سے نمٹنے کے لۓ تھکے ہوئے ہیں. اگر یہ ایرر برقرار رہے تو ہمارے ہیلپ ڈیسک سے رابطہ کریں. اس ویڈیو پر غلط استعمال کی اطلاع دیتے ہوئے ایرر آ گیا ہے. براہ مہربانی دوبارہ کوشش کریں. اگر یہ ایرر برقرار رہے تو ہمارے ہیلپ ڈیسک سے رابطہ کریں.
بہت سے تجربہ کار ملازمین کسی ایسے شخص کے لئے کام کرنے سے انکار کرے گی جو خود مختار قیادت کے طریقوں کو استعمال کرتے ہیں، کیونکہ وہ محسوس کرتے ہیں کہ ان کے علم کو نظر انداز نہیں کیا جاسکتا ہے، ان کی صلاحیتوں کو کمزوری دی جاتی ہے اور ان کی پرتیبھا ناقابل شکست ہیں. دوسری طرف، انتظامی قیادت اکثر محکموں میں مفید ہوتا ہے جہاں ملازمت کی اکثریت انٹری سطح کے ملازمت ہیں، کیونکہ یہ کارکنوں کی رہنمائی کی ضرورت ہوتی ہے اور کام کی جگہ کے مسائل میں شراکت کے لئے نئے اور مفید خیالات کو کم سے کم حاصل ہوتا ہے.
عام طور پر بولی، سخت طاقتور قیادت کسی کمپنی یا ڈپارٹمنٹ میں مختصر مدت کے حصول کے نتیجے میں ہوسکتی ہے لیکن اکثر اخلاقیات اور تخلیقی صلاحیتوں کو کمزور کردیتا ہے، جس کی وجہ سے طویل مدتی نقصان ہوتا ہے.
چار اقسام کی قیادت کیا ہیں؟
استدلال پسند چار اہم قیادت کی طرز اور نظریات میں سے صرف ایک ہے. قیادت کی دوسری تین طرزیں جمہوریت (یا شراکت دار) ہیں، لایسیز فریئر (یا آزاد رال) اور paternalism. ہر لیڈ سٹائل میں خود کو فوائد اور خرابی ہوتی ہے، جیسے خود مختار قیادت.
ڈیموکریٹک رہنماؤں اتھارٹی کے رہنماؤں کے مخالف ہیں کیونکہ وہ اتھارٹی کو غیر معمولی کرتے ہیں، اکثر اپنے ماتحت اداروں سے مشاورت کرتے ہیں اور ان کی منصوبہ بندی اور پالیسیوں کے قیام میں شامل ہیں. یہ رہنماؤں کو فعال طور پر ملازمتوں سے شرکت اور خیالات کی تلاش اور باقاعدہ طور پر ان شراکتوں کا استعمال کرتے ہیں. بہت سے بار، رہنما صرف مراکز کے اپنے گروپ میں منتظم کے طور پر کام کرتا ہے، انہیں مشورہ دینے کے لۓ اور بات چیت کرنے کی حوصلہ افزائی کرنے کی حوصلہ افزائی کرتی ہے.
اگرچہ ابریت پسندی پرانی اسکول کی کمپنیوں میں بہتر کام ہوسکتا ہے (یہ 1970 ء تک کاروبار میں ترجیحی قیادت کی سٹائل تھی) یا کمپنی کے ایک مخصوص سربراہ (جیسا کہ ڈونالڈ ٹراپ کے کاروباری ادارے) پر توجہ مرکوز کرتا ہے، بہت سے جدید کاروباری اداروں کو جمہوری رہنماؤں کے ساتھ بہتر کارکردگی کا حامل ہے. اپنی پوری ٹیم کی تخلیقی صلاحیتوں اور مہارت پر بنا. جمہوری قیادت کے انداز میں اکثر ملازمین کی حوصلہ افزائی کا نتیجہ ہوتا ہے، تمام درجے کے ملازمین کے درمیان مشترکہ اہداف، واقعی پیچیدہ مسائل کو حل کرنے کی بہتر صلاحیت، بہتر ملازمت کی کارکردگی، کم غیر حاضری اور کم ملازم کا کاروبار بہت کم ہے. نیچے کے کنارے، اگر باس سے بہت کم رہنمائی ہوتی ہے تو، جمہوری قیادت کی وجہ سے آخری وقت، ملازمین میں ڈرائیو کی کمی اور سست فیصلے کے عمل کا نتیجہ ہو سکتا ہے. اضافی طور پر، اگر ملازمت کے خیالات کو سنبھالنے کے بعد ملازمین کے خیالات کو سنبھالنے میں مسلسل وقت میں غیرقانونی نتائج پیدا ہوسکتے ہیں.
جب بھی ممکن ہو تو لایسز فجی رہنماؤں کو ذمہ داری اور طاقت سے بچنے کے لۓ. یہ مالکان اپنے ملازمین کے ساتھ مداخلت نہیں کرنے کی کوشش کرتے ہیں، ان کے ماتحت اداروں کو فیصلہ کرنے کی ذمہ داری کو گزرتے ہیں. یہ رہنماؤں کو سمت فراہم نہیں کرتے اور اپنے کارکن اپنے مقاصد کو تیار کرنے کی اجازت دیتے ہیں، ان کی اپنی دشواریوں کو حل کریں اور اپنی آخری تاریخ مقرر کریں. اصول میں، ان گروپوں میں ہر فرد کو خود کو حوصلہ افزائی محسوس کرنا چاہئے اور کمپنی کے لئے زیادہ سے زیادہ نتائج حاصل کرنے کے لۓ اپنی پوری کوشش کرنی چاہئے. تاہم، عملی طور پر، اس قسم کے رہنما کے تحت کام کرنے والے ملازمین کو اکثر محسوس ہوتا ہے کہ ان کو اپنی ملازمتوں کو کس طرح یا جب تک کوئی ہدایات نہیں دی گئی ہے. ملازمت اکثر اپنے نظام کے تحت قریبی ذاتی کنکشن محسوس کرتے ہیں؛ تاہم، وہ اکثر اپنے رہنما کے اتھارٹی کا احترام نہیں کرتے ہیں اور اکثر ہدایات کی نظر انداز نظر انداز کریں گے یا انہیں نظر انداز کریں گے.
آخر میں، والدین کے رہنما اپنے ملازمین کے والدین کے طور پر کام کرتے ہیں. یہ رہنماؤں کو یقین ہے کہ وہ سب سے بہتر جانتے ہیں، لیکن وہ اب بھی ان کے خیالات کے ساتھ آگے بڑھانے کے لئے ماتحت حکام کو حوصلہ افزائی دیتے ہیں. وسط صدی کے جوہری خاندان کے والد کی طرح، مالک اپنے ملازمین کے لئے نظر آتے ہیں، ان کے کام کی ہدایت کرتے ہیں اور ان کی ہدایت کرتے ہیں کہ ان کے ہدایات کے مطابق اپنے کام کو پورا کرکے انہیں خوش آمدید. ان رہنما اکثر ملازمین کو اس کی توقع کے ساتھ اچھے اجرت اور فرائض کے فوائد فراہم کرے گی کہ ان کے ماتحت اداروں کو شکر گزار سے سختی سے کام کرے گا. حالانکہ والدین کی کچھ سطح ملازمین سے فائدہ اٹھا سکتے ہیں اور اس کے نتیجے میں شکر گزار ہوسکتے ہیں، زیادہ سے زیادہ سطح اکثر ملازمین سے مشغول محسوس کرتے ہیں، نتیجے میں بغاوت اور استحصال کے نتیجے میں، بہت سے نوجوان ایسے جیسے جیسے محافظ ساتھی والدین سے نمٹنے کے لے جاتے ہیں.
ایک نظریاتی لیڈر کا مثال کون ہے؟
زیادہ سے زیادہ لوگوں سے پوچھتے ہیں کہ وہ اقتدار پرست رہنما کی مثال کے طور پر اٹھائے جائیں گے، اور وہ ہٹلر، مولولی یا لینن جیسے ڈیکٹروں کی فہرست کا امکان کریں گے، لیکن بہت سے کاروباری رہنماؤں جو مشہور طور پر خود مختار قیادت کے اصول پر عمل درآمد کرتے ہیں. مثال کے طور پر، مارھا سٹیورٹ نے سخت، پیچیدہ رہنمائی کا انداز استعمال کرتے ہوئے زمین سے ایک ارب ڈالر کی سلطنت کی. نتیجے میں، وہ اب دنیا میں سب سے طاقتور خواتین میں سے ایک ہے. سٹیورٹ کو مالک کے طور پر خاص طور پر مطالبہ اور بدمعاش ہونے کے لئے جانا جاتا ہے. دوسری جانب، سٹیورٹ نے ملازمین کی حوصلہ افزائی کی اہمیت کو بھی قدر کیا ہے تاکہ وہ اپنے ملازمین کو قیمتی محسوس کر سکیں اور خود مختار قیادت کے کچھ حصوں کو ناراض کرنے میں مدد ملے.
نیویارک ٹائمز مشہور طور پر خود مختار طریقے سے چلانے کے لئے جانا جاتا ہے. 1970 ء میں، اے ایم. Rosenthal نے اس کمپنی کی قیادت کی، جس کی کارکردگی اور منافع بڑھ کر اس کی سخت قیادت کی طرز کے ذریعہ تھی. جب ملازمتوں کے لئے ان کی درخواستوں کا مطالبہ مشکل تھا، وقت اشاعت پر مبنی اخبار صنعت ہر دن اشاعت حاصل کرنے کے لۓ کسی حد تک طاقتور قیادت کی ضرورت ہوتی ہے، اور بالآخر، اس کی سمت نے دنیا میں سب سے زیادہ کامیابی حاصل کرنے کے لئے کاغذ کی قیادت میں مدد کی..
نیویارک ٹائمز کے ایگزیکٹو ایڈیٹر ہیلویل رینسس نے 2001 اور 2003 کے درمیان اپنے دور کے دوران Rosenthal کی قیادت کی طرز سے پریرتا لیا. انہوں نے "زون سیلاب،" کے طور پر جانا جاتا پالیسی کو نافذ کیا جس میں صحافیوں کو تمام وسائل کا استعمال کرنے کے لئے ضروری ہے کہ وہ سب سے اہم ہونے کا ارادہ رکھتے ہیں. دن کی کہانیاں. ان کی رہنمائی کے تحت، کاغذ ایک سال میں سات پلٹزر انعامات ریکارڈ کر لیا. برتری پر، اگرچہ، برسات کی قیادت کو بدمعاش اور بھاری ہاتھ سے نمایاں کیا گیا تھا. ملازمتوں کو یقین ہے کہ وہ ناراض، مسترد اور یہاں تک کہ طے شدہ طور پر، تمام کوریجوں پر فیصلے کریں گے اور کہانیاں قتل کریں. وہ کاغذ پر سینئر صحافیوں سے بھی ناپسند تھا، ان کے آنے سے قبل کاغذ پر کئے گئے تمام کاموں کو نظر انداز کر دیا. آخر میں، ان کے رویے نے ملازمین کی نفاذ کی وجہ سے اور حوصلہ افزائی کی، نتیجے میں معیار کی مقدار اور مقدار میں کمی کی وجہ سے، دونوں اخبارات میں اہم ہیں. سات پلٹزر انعامات کے ساتھ ان کی کامیابی کے باوجود، مجموعی طور پر کام کی جگہ پر ان کے منفی اثرات کی وجہ سے کام میں صرف 21 مہینے کے بعد بارش کو نکال دیا گیا تھا.
خود مختار قیادت کا ایک اور منفی مثال یہ تھا کہ ہیلسلی ہوٹل چینل کے لیون ہیلسلی، جو اس ٹیبلوائرز کے ساتھ کام کرنے میں بہت مشکل تھا، ان کی "ملکیت کی ملکیت" کا نام دیا. اس کی قیادت نے سلسلہ میں کامیابی حاصل کی، لیکن اس کے عین مطابق رویے اور ناممکن مطالبات نے عالمی ناراض عملے کے نتیجے میں، ہوٹل کے نوکروں سے لے کر اعلی ایگزیکٹوز تک. اس کے ظالمانہ سلوک کے نتیجے میں ملازمین نے ان کی غیر اخلاقی طریقوں پر جھٹکا لگایا، جس میں ٹیکس کی چوری، لت اور بدعنوان سمیت، جس کے نتیجے میں ان کے خلاف مجرمانہ الزامات مرتب کیے جا رہے تھے. آزمائشی پر، اس کے ذاتی نوکرانی نے اس کے خلاف گواہی دی، اس بات کا ذکر کرتے ہوئے کہ ہیلیمزلی نے ایک بار پھر برداشت کیا، "صرف تھوڑا سا لوگ ٹیکس ادا کرتے ہیں." آخر میں، ہیلسلی کو اس کے جرائم کے نتیجے میں 21 مہینے جیل کی سزا ملی تھی.
خود مختار قیادت کے خطرات کا ایک حتمی مثال یہ ہے کہ البرٹ جے ڈنلاپ. انہوں نے 1996 میں سنبھام کارپوریشن کے چیف ایگزیکٹو آفیسر کے طور پر کام کیا تھا. اس نے تقریبا 11،000 افراد، یا کمپنی کے کارکنوں کے 40 فی صد افراد کو نکال دیا. اس نے مختصر مدت میں کمپنی کے نچلے حصے کو بہتر بنانے اور حصص کی قیمتوں کو بڑھانے میں مدد ملی، لیکن اس کی کمپنی کے اندر طویل عرصے سے مشکلات کے نتیجے میں اس کے نتیجے میں ان کی 20 ماہ کے عرصے سے زیادہ طویل عرصہ تک بڑھ گئی.
بزنس میں اخلاقیات سے بچنے سے بچنے کے لئے کس طرح
خاص طور پر، ہائی دباؤ کے حالات میں طاقتور قیادت کی مضبوط قیادت کو گریز کرنے میں کوئی غلطی نہیں ہے، آپ کو ان طریقوں کو ہر وقت لاگو نہیں کرنا چاہئے یا آپ خود مختار قیادت کے نظریہ کے اثرات سے متاثر ہوسکتے ہیں. بلکہ آپ کی پوزیشن کی طاقت سے گریز کرتے ہوئے اور ایک باصلاحیت خواہش مند آمر کے طور پر ظاہر ہونے کے بجائے، آپ ایسے حالات میں ملازم کی شراکت کو فروغ دینا چاہئے جہاں فیصلے کو فوری طور پر کرنے کی ضرورت نہیں ہے.
آپ کے ملازمتوں کی تجاویز اور مہارت کا استعمال کرکے ملازم کی تشویش کی حوصلہ افزائی کرنے کے لئے یہ ضروری ہے کہ وہ سن رہے ہیں.اس کے علاوہ، انفرادی شراکتوں کو تسلیم کرتے ہیں جو آپ کے کارکنوں نے ان کو مزید حوصلہ افزائی اور ان کی تعریف کی.
