امکانات آپ پہلے سے ہی جانتے ہیں جب آپ کام کی جگہ میں غیر مؤثر ٹیم کا حصہ ہیں. مسدود کردہ دیرپا، چھوٹی سی تنازعات، بور اور دیگر منفی سگنل واضح اشارے ہیں کہ موثر ٹیم ورک ونڈو سے باہر نکل گیا ہے. غیر موثر ٹیم کی خصوصیات کی شناخت کر سکتے ہیں آپ کو خاص طور پر آپ کے کام کی جگہ کی صورت حال میں دشواری علاقوں کا تعین کرنے میں مدد ملتی ہے. تمام غیر موثر ٹیموں کو ایک ہی مسئلہ کا حصہ نہیں؛ بہتر ہوسکتا ہے کہ یہ بہتر ہوسکتا ہے کہ اس سے پہلے ایک یا دو منفی خصوصیات کو جڑنا پڑا.
کمی سے متعلق اتحاد
ایک غیر موثر ٹیم کی ایک خصوصیت اتحاد اور ہم آہنگی کی کمی ہے. مؤثر ٹیمیں عام وجوہات، مقاصد اور عقائد کے ارد گرد متحد ہوتے ہیں، اس بات کو سمجھنے کے لۓ کہ ہر فرد کا حصہ اجتماعی مشن کی حمایت کرتا ہے. ایک اتحاد کی ٹیموں کو ان کے مخصوص مشن کے بارے میں واضح نہیں ہوسکتا ہے، یا اس میں ایسے ارکان شامل ہوسکتا ہے جو عام مقاصد میں شامل ہیں. اراکین کو انفرادی منصوبوں اور کاموں میں منتقل ہوسکتا ہے، زیادہ سے زیادہ مقاصد کو حاصل کرنے کے لئے دوسروں کی کوششوں کو ناپسند کرتا ہے.
غیر منظم
غیر منظم غیر موثر ٹیموں کی ایک خصوصیت ہے. یہ ٹیم کی بنیادی ساخت میں جھوٹ بول سکتا ہے؛ ارکان ٹیم لیڈر، تفویض کردار یا کاموں پر نہیں جانتے یا متفق ہیں. معیار کے لئے آخری تاریخ، توقعات، عمل یا معیار کے بارے میں الجھن ہو سکتا ہے. ذمہ داری اور رویے کو نافذ کرنے کے لئے منظم پالیسیوں کے بغیر، انضباطی عمل کے خوف کے بغیر ٹیم کے ارکان آزادانہ طور پر عمل کر سکتے ہیں.
علم خلا
جب ٹیموں کو اپنی ذمہ داریوں کو مکمل کرنے کے لئے ضروری علم یا مہارت نہیں ہوتی تو ٹیموں کو تاثیر سے محروم ہوجاتا ہے. یہاں تک کہ جب ارکان ان کی وجہ سے حوصلہ افزائی یا مصروف ہیں، ان کی مصنوعات، کلائنٹ، ھدف کسٹمر ڈیموگرافک یا ان کی صنعت کے بارے میں حکومت کے قوانین کے بارے میں معلومات کی کمی کو تباہ کن نتائج کا سبب بن سکتا ہے. ٹیموں کو ذمہ داریاں پیش کی جاسکتی ہیں جنہیں وہ سنبھالنے کے لۓ بیمار لیس ہے کیونکہ وہ مہارت حاصل کرنے کے لئے ضروری مہارت کا حامل نہیں ہیں.
ملازمت کی تقسیم
جب ٹیموں کی غیر معمولی کام کی تقسیم ہے تو ٹیموں کا شکار ہوتا ہے. شاید یہ ہو سکتا ہے کہ ایک ٹیم کے رکن نے اپنے فیصلے کرنے والی تمام اتھارٹی، اعلی پروفائل ذمہ داریاں اور وسائل جمع کیے ہیں، چھوڑنے کے لۓ دوسرے ٹیم کے ارکان کو حصہ لینے کی اجازت نہیں دی گئی ہے. مفت سواریوں کو ان کا مکمل وزن نہیں کھاتے ہوئے کشیدگی اور مایوسی کا سبب بن سکتا ہے، جس کے نتیجے میں دوسرے ٹیم کے اراکین نے اپنی ذمہ داریوں پر کام کرنے کے لئے مجبور کیا ہے. اضافی طور پر، غیر مؤثر ٹیمیں ترقی پائی جاتی ہیں جب گروپوں کو بڑے منصوبوں کو تفویض کیا جاتا ہے جب نتائج حاصل کرنے کے لئے انسانیت کی کمی نہیں ہے.
خود کا تجزیہ نہیں
ممکنہ ٹیمیں ان کی کارکردگی کی کارکردگی کی نگرانی نہیں کر سکتی ہیں، جبکہ مؤثر ٹیموں کو بہتر بنانے کے علاقوں کی نشاندہی کرنے کے لئے مؤثر طریقے سے عمل اور نظام کا تجزیہ کرتا ہے. خود تجزیہ میں ٹیموں کو مضبوط اور زیادہ خود مختار بننے میں مدد ملے گی، نگرانی اور مینیجرز سے کم مداخلت کی ضرورت ہوتی ہے. غیر مؤثر ٹیموں کو یہ احساس نہیں ہو سکتا کہ ان کی ناکافی یا ناقابل عمل ان کے عمل کی وجہ سے ہیں، کیونکہ انہوں نے ان کے طریقوں یا دیگر ٹیموں کے ساتھ مقابلے میں پیداواری صلاحیت کی جانچ نہیں کی ہے.
