پروجیکٹ کی تشخیص اور جائزہ لینے کی ٹیکنالوجی (پیٹیٹی) ایک ایسا آلہ ہے جو پراجیکٹ کو منظم کرنے کے انتظامات کا استعمال کرتا ہے. پیٹی ٹی چارٹ میں ذیلی پروجیکٹ کے بارے میں معلومات اور متوقع تکمیل کا وقت شامل ہے. ہر فرعی پروجیکٹ کو متوقع تکمیل کا وقت تفویض کیا جاتا ہے، اختتامی مدت کے لئے متوقع تکمیل کا وقت ختم کرنے کے لئے امکانات کی تقسیم پر مبنی ہے. متوقع وقت کے لئے امکانات کی تقسیم مندرجہ ذیل مساوات کی طرف سے شمار ہوتی ہے: متوقع وقت = (اصلاحی وقت + 4 ایکس زیادہ سے زیادہ امکان وقت + تعظیم وقت) / 6.
ایک ذیلی پروجیکٹس کے لئے آپٹمائزڈ ٹائم ایک ہی ذیلی پروجیکٹ کے لئے تعصب وقت میں شامل کریں. مثال کے طور پر، اگر آپ کے ذیلی پراجیکٹ کا ایک اچھا وقت ایک دن ہے، اور تعصب وقت سات دن ہے، اس مرحلے کا مجموعی آٹھ دن ہے.
چاروں طرف سے زیادہ سے زیادہ وقت ضرب کریں. اگر ممکنہ وقت دو دن ہے، تو دو دن بار چار آٹھ دن ہیں.
قدم جواب سے مرحلہ دو سے اپنے جواب پر اپنا جواب شامل کریں. مثلا، آٹھ دن + آٹھ دن 16 دن ہے.
مرحلے 3 میں اپنے جواب میں 6 تقسیم کریں. مثال کے طور پر، 16 دن / 6 2.67 دن (گول). اس ذیلی پراجیکٹ کے لئے 2.67 دن متوقع وقت ہے.
آپ کے PERT چارٹ میں ہر ذیلی پروجیکٹ کے لئے مرحلہ 1 سے 4 کو دوپہرائیں. جب آپ ختم ہو جائیں تو، آپ کو اپنے پورے پروجیکٹ شیڈول کے ہر مرحلے کے لئے متوقع قدروں کا شمار کرنا ہوگا.
تجاویز
-
جب شک میں، ایک ذیلی پروجیکٹ کے لئے پریشانی کا وقت زیادہ ہو. یہ ہمیشہ بہتر ہے کہ دیر کے بجائے، ابتدائی طور پر، آپ کو بہت سارے وقت دینے کے لئے ہر فرعی پروجیکٹ کسی بھی تاخیر کے اثرات کو کم سے کم کر دے.
