لوکیستک لاگت اور کارکردگی کا اندازہ کیسے کریں

کم لاجسٹک کی لاگت کو برقرار رکھنے کے، اعلی پیداوار کی کارکردگی کو یقینی بنانے کے دوران آپ کی پیداوار کا کاروبار منافع بخش بنانے کی کلید ہے. منطقی اخراجات میں ایک یونٹ کے لئے بنیادی پیداوار کے اخراجات سے باہر تمام اخراجات شامل ہیں. اس میں سروس کی لاگت، ٹرانسپورٹ کے اخراجات، انوینٹری کی لاگت اور گودام کی لاگت شامل ہیں. کمپنیاں ان کی قیمتوں پر توجہ مرکوز کرتی ہیں کیونکہ وہ پیداوار کے بعد ایک مصنوعات کو تقسیم کرتے ہیں، بنیادی طور پر مواد کی پیداوار میں اخراجات اور کمپنی کی پیداوار کی کارکردگی کو کم کرنا. لاجسٹکس کی قیمت کو کم کرنے کی مصنوعات کی مجموعی کارکردگی کو بہتر بنانے کے لئے اہم کاروباری توجہ ہے.

پیداوار کے کل مجموعی اخراجات، مواد، لیبر، افادیت اور خلا سمیت لاگت کی کل سیلز آمدنی کے لحاظ سے اپنی فروخت کا اندازہ کریں. منافع کے طور پر اس قدر کا حوالہ دیتے ہیں، کیونکہ یہ آپ کو مخصوص وقت کی مدت کے دوران مجموعی منافع کی نمائندگی کرتا ہے، اس سے پہلے آپ کو لاگو کرنے کی لاگت کی جاتی ہے. نوٹ کریں کہ لوجیاتی لاگت اور منافع کی رپورٹات منافع کی قیمت کے ساتھ شروع ہوتی ہیں اور پھر لاجسٹکس پیچیدگیوں جیسے خدمت، نقل و حمل، گودام اور انوینٹری کی قیمتوں پر مبنی منافع کے نقصان کی نمائندگی کرتا ہے. مثال کے طور پر، اگر آپ کے پاس سیلز آمدنی میں $ 225،000 اور پیداوار کی قیمتوں میں $ 45،000 ہو، تو آپ حساب کر سکتے ہیں (225،000 - 45،000 = 180،000).

صنعت کے محاذوں پر مبنی unmet صارفین کی مانگ کا تعین کرکے خدمت کی سطح کی لاگت کا حساب لگائیں. پیداوار کی روک تھام کو شامل کریں، جیسے جیسے وقت کی رکاوٹوں کے سبب بڑے احکامات کو پورا کرنے یا کھو پیدا ہونے والے دن کے دنوں میں. آرڈر کی تاخیر میں شامل کریں، جیسے ہی اس وقت آرڈر پر عملدرآمد، ترسیل کا وقت اور بیکارڈرز کا انتظام کرنا ہوتا ہے. خرابی کی قیمتوں میں شامل کریں، جیسے کہ فراہمی، پیداوار کی غلطیوں اور مصنوعات کو واپس کرنے کے دوران نقصان پہنچے. حکم دیا گیا ہے کہ تمام یونٹوں کی واپسی کے بغیر فروخت کی اصل تعداد کو کم کرنے کی طرف سے سروس کی سطح کی لاگت کا تعین کریں. مثال کے طور پر، اگر آپ نے 5،500 یونٹس کا حکم دیا تھا، لیکن صرف 4800 احکامات پورا کرنے کے قابل تھے، آپ حساب کر سکتے ہیں (5500 4800 = 700 کھو فروخت).

نقل و حمل کی سطح کے اخراجات کا تعین کریں. ٹرانسپورٹ کے لئے فی صد کی قیمت کا تعین کرنے کے لئے نقل و حمل کی مصنوعات پر کل فروخت کی طرف سے کل ٹرانسپورٹ کے اخراجات کو تقسیم کریں. اس مساوات میں تمام نقل و حمل کے اخراجات شامل کریں، جیسے ٹرانسپورٹ اسٹاف کے لئے تنخواہ، ایندھن کے استعمال، انشورنس اخراجات اور بحالی کی لاگت. مثال کے طور پر، اگر آپ کے پاس مہینے کے دوران 180،000 ڈالر اور 18،000 $ ٹرانسپورٹ کے اخراجات ہیں، تو آپ حساب کر سکتے ہیں (18،000 / 180،000 = 0.10 یا 10 فیصد ٹرانسپورٹ کی قیمت).

پیداوار کی تجارت کے لئے طویل مدتی سٹوریج کی لاگت کے طور پر گودام کی لاگت کا حساب لگائیں. اگر آپ کی مصنوعات کو خاص اسٹوریج کے حالات کی ضرورت ہوتی ہے تو اس طرح ٹھنڈا کرنا زمین کی لاگت، عمارت کی لاگت، افادیت، تنخواہ اور خصوصی اخراجات شامل کریں. اس کے ساتھ، اسٹاک اشیاء سے باہر کے لئے استعمال کیا جاتا اضافی گودام کی جگہ شامل ہے، جو اکثر ذخیرہ کیا جاتا ہے لہذا آپ کی کمپنی ان کے بعد حصوں کے لئے دوبارہ استعمال کرسکتے ہیں. خالص نقد قیمت کے لحاظ سے موجودہ گودام کی لاگت، یا فروخت سے کل آمدنی کے ذریعہ آپ کے گودام کی قیمت کو تقسیم کرکے آپ کی کل فروخت کے فیصد کے طور پر نمائندگی کرتی ہے. مثال کے طور پر، اگر آپ کی گودام کی قیمت $ 27،000 تھی تو آپ حساب کرسکتے ہیں (27،000 / 180،000 = 0.15 یا 15 فیصد گودام کی لاگت).

آپ کی انوینٹری کی قیمت کا اندازہ لگائیں، جیسا کہ آپ کے اسٹور پر بیچنے اور فروخت کرنے کے لئے تیار کردہ مالکان کے لئے مختصر مدت کے اسٹوریج کی قیمت فروخت کی جاتی ہے. خلائی اخراجات، افادیت، مزدور اخراجات اور آپ کی مصنوعات کے لئے خاص انتظامات شامل کریں، جیسے ضروریات کو ٹھنڈا کرنا. خالص نقد قیمت کے لحاظ سے یا آپ کے منافع کا فیصد کے طور پر موجود انوینٹری کی قیمت. مثال کے طور پر، اگر آپ کی انوینٹری کی قیمت $ 9،000 تھی تو آپ حساب کر سکتے ہیں (9،000 / 180،000 = 0.05 یا 5 فیصد انوینٹری کی قیمت).