بزنس پروپوزل کی گذارش کے لئے ایک بجٹ لکھیں. بزنس پروپوزل کی گذارش بہت سوچ، تجزیہ، وقت اور پیداوار پیدا کرنے کی کوشش کرتی ہے. اس کے باوجود آپ جو پیش گوئی کرتے ہیں، امکانات یہ ہے کہ یہ ایک سرمایہ کاری ہے جس میں مالی اخراجات شامل ہیں. آپ کی کمپنی یا کلائنٹ کے بجٹ کے بارے میں کوئی غور کے ساتھ ایک پیشکش پیش کرنا ایک بڑی غلطی ہے. کاروباری پیشکش کے لئے ہمیشہ بجٹ لکھیں.
جانیں کہ جب آپ کسی پیشکش کو پیش کرتے ہیں تو، پہلی بات یہ ہے کہ مینیجرز بڑے فیصلے کرتے ہیں تو یہ پوچھیں گے کہ اگر وہ اپنے بجٹ میں بیٹھے ہیں. آپ کو یہ جاننے کی ضرورت ہے کہ اس طرح کی تجویز ان کے مالیات میں کیسے کام کرتی ہے اور وہ سرمایہ کاری کے لحاظ سے قابل قدر سرمایہ کاری کیسے کرسکتے ہیں جو ان منصوبے کو مختص کرنے کے لئے تیار ہیں. اگر آپ کو کوئی اندازہ نہیں ہے کہ آپ کے مجوزہ مفادات کتنی لاگت آئے گی، آپ کو نقصان پہنچا ہے.
آپ کونسی پیشکش کر رہے ہیں کے لحاظ سے کنکریٹ سوچیں. جو بھی آپ کو شروع سے ختم کرنے کے لئے پیشکش کر رہے ہو اس کے لئے شامل ہونے والے اخراجات کو حقیقی طور پر اندازہ کرنے کے لئے تجویز پیش کرنا کرتے ہیں. راستے میں وینڈرز کے تخمینہ حاصل کرنے کے لئے یہ ضروری ہوسکتا ہے.
آپ کے پروپوزل کے اندر اندر بجٹ والے اشیاء کی ایک شے کی فہرست بنائیں، بشمول اندازہ کل. مزید گہرائی ہینڈ آؤٹیاں تیار کریں جو تجویز کے ساتھ ساتھ جائیں، مزید سرمایہ کاری کے ساتھ منسلک تمام اخراجات کی وضاحت کریں.
اگر آپ اپنے پروپوزل کی حمایت کے لئے دستیاب فنڈز کے بارے میں یقین نہیں ہیں تو تین درجے والے بجٹ بنائیں. تین درجے والے نظام کو کم، درمیانے اور اعلی کے آخر میں تخمینہ فراہم کرے گا جو اس منصوبے پر ممکنہ طور پر خرچ کیا جا سکتا ہے. اسی مقصد کو حاصل کرنے کے متبادل طریقوں کی پیشکش کرتے ہوئے آپ کی کمپنی یا کلائنٹ کی آنکھوں میں یہ زیادہ حقیقت پسندی اور "قابل" کوشش ہے.
اپنا ہومورک کرو. اپنے تجویز کے بارے میں پوچھے گئے چیلنج والے سوالات کے بارے میں سوچو، بشمول بجٹ جس میں آپ تجویز کر رہے ہیں. آگے بڑھنے کے لۓ سمارٹ جوابات اور جائز استدلال کے ساتھ منصوبہ آپ کیوں تجویز کر رہے ہیں.
