ہر ملازم اپنے کام کی جگہ میں کارکردگی کی تشخیص کا سامنا کرتا ہے. مینیجر ان تشخیص کو ملازم کی اہداف اور کارکردگی پر مبنی ہیں. ساتھ ساتھ، مینیجر اور ملازم مستقبل کی تشخیص میں استعمال کرنے کے لئے کارکردگی کے اقدامات تیار کرتے ہیں. یہ ملازم کو یہ سمجھنے کی اجازت دیتا ہے کہ ان کی کارکردگی کیسے کی جائے گی. یہ کارکردگی کے اقدامات کو مالی اکاؤنٹنٹس کی ضروریات کو پورا کرنے کی ضرورت ہے، جیسے کہ آخری وقت سے ملنے کی صلاحیت، درست درست مالیاتی ڈیٹا یا غیر اکاؤنٹنٹس کے ساتھ مواصلات. مالی اکاؤنٹنگ مینیجرز ان منفرد کارکردگی کے اقدامات کو اپنی تشخیص کے عمل میں شامل کرتے ہیں.
آپ کی ضرورت ہو گی
-
کمپیوٹر
-
اسپریڈ شیٹ سافٹ ویئر
کارکردگی کے اقدامات کی شناخت کریں. ہر مالی اکاؤنٹنگ پوزیشن کمپنی کے لئے مختلف مقاصد کو پورا کرتی ہے. آپ کی تشخیص کی حیثیت کے لۓ کام کی ذمہ داریوں کا جائزہ لیں. جس کام سے ماپا جا سکتا ہے اس سے منسلک ہر ذمہ داری کی ایک فہرست بنائیں. ان ذمہ داریوں کی مثال میں خرابی فیصد، دیر سے رپورٹوں کی تعداد یا وقت درست غلطیوں میں اضافہ ہوا ہے.
کارکردگی کے مواصلات کے اقدامات کریں. ہر پوزیشن کے لئے کارکردگی کے اقدامات کی فہرست بنانے کے بعد، ہر ملازم کے ساتھ ایک میٹنگ کا شیڈول. اپنی پوزیشن کے لئے مخصوص کارکردگی کے اقدامات پر تبادلہ خیال کریں. وضاحت کریں کہ کس طرح ان کے اقدامات ان کے کام پر لاگو ہوتے ہیں اور ان کے کردار میں کامیاب ہونے کی کیا ضرورت ہے.
ہر ملازم کے لئے کارکردگی کے اقدامات کا سراغ لگانا. ہر ملازم کے لئے اسپریڈ شیٹ بنائیں. پہلی کالم میں ہر کارکردگی کی پیمائش کی فہرست. ہر ہفتے کے اختتام کی تاریخ کے ساتھ سب سے اوپر کے کامیاب کالمز لیبل کریں. ہر ہفتے کے آخر میں، انفرادی کارکردگی کے اقدامات کا جائزہ لیں اور نتائج ریکارڈ کریں.
مدت کے اختتام پر کارکردگی کا خلاصہ کریں. ملازم کی کارکردگی کی تشخیص کے لئے تیار کرنے کے لئے، آپ کو اپنے اسپریڈ شیٹ کو منظم معلومات میں تبدیل کرنے کی ضرورت ہے. اسپریڈ شیٹ میں ہر کارکردگی کی پیمائش کے لئے اوسط قیمت کی حساب لگائیں.
ہر ملازم کی کارکردگی کو مواصلات کریں. ہر ملازم کے ساتھ ایک اجلاس شیڈول. ہر کارکردگی کی پیمائش کا مقصد کا جائزہ لیں اور اس کی حیثیت سے یہ کس طرح ہے. ملازم کے ساتھ ہر کارکردگی کی پیمائش کے لئے اوسط قیمت کا اشتراک کریں. بحث کریں کہ گزشتہ کارکردگی کی تشخیص سے کارکردگی بہتر یا کم کی گئی ہے.
تجاویز
-
کارکردگی کے اقدامات کو موثر طریقے سے اقدامات کے لئے ملازم کے کنٹرول کے اندر گرنے کی ضرورت ہے. ملازمین کی کارکردگی پر عملدرآمد کرنے والے ملازمنوں کو کنٹرول نہیں کرسکتا. اگر ایک ملازم کی کارکردگی میں اضافہ ہوتا ہے تو، ملازم کو اس حالت کی وضاحت کرنے کی اجازت دیتا ہے جس میں کارکردگی میں کمی کی وجہ سے ہوتا ہے.
