کاروباری بڑھتی ہوئی اور تیار ہونے کے بجائے تبدیلی ناگزیر ہے. آپ یہ سمجھ لیں گے کہ ایک بار مثالی، فلیٹ تنظیمی ڈھانچے اور غیر رسمی مواصلاتی بہاؤ اب ایک غیر معمولی اور ناکافی کام ماحول پیدا کرتا ہے. تاہم، ایک اور رسمی تنظیمی ڈھانچے کو منتقل کرنے اور کمانڈ کی قائم کردہ سلسلہ آپ یا آپ کے ملازمین کے لئے ہمیشہ آسان نہیں ہے. حالانکہ بہت سارے فیصلے کو قبول کرنے اور کمانڈ کے نئے سلسلے کو اپنانے کے لۓ، کچھ اس کو چیلنج کرسکتے ہیں یا اسے مکمل طور پر نظر انداز کر سکتے ہیں. ایک ملازم کو سنبھالنے والا ہے جو چیلنج اختیار کرنے کے لۓ کام کرتا ہے وہ مضبوط تنازع حل کی مہارت کی ضرورت ہے.
صورتحال سے بچیں
جیسے ہی آپ ہر ملازمت کو ہر فیصلے سے متفق ہونے کی توقع نہیں کر سکتے ہیں، آپ بھی ملازمت کی اجازت نہیں دے سکتے جو آپ کے کاروبار کو خراب اور خراب کرنے کے لئے کمانڈ کی سلسلہ کو نظر انداز کرتی ہے. صورت حال کو نظر انداز کرنے اور امید ہے کہ یہ خود کو حل کرنے والے ایک ملازم کو ہینڈل کرنے کا جواب نہیں ہے جو کمانڈ کی سلسلہ کو نظر انداز کرتا ہے. یہ تنازعات کو فروغ دینے اور فروغ دینے کا سبب بن سکتا ہے. اس کے بجائے، مسئلے کے سربراہ کو حل اور فعال اقدامات کریں.
تنگ نظرےی سے باہر آئیں
فرض نہ کرو کہ ایک ملازم جو کمانڈر کی قطع نظر کو نظر انداز کرتا ہے وہ ذاتی فائدہ کے لئے یا غیر موثر عمل کے طور پر کر رہا ہے. اس کے بجائے صورتحال کو کھلے دماغ کے ساتھ مل کر، کیونکہ بنیادی مسئلہ آپ کے کاروبار کے اندر جھوٹ بول سکتا ہے. ایریزونا سٹیٹ یونیورسٹی آف جیریز کے اسٹیٹ یونیورسٹی کے، جو کہ 2009 میں لکھتے ہوئے، بزنس مواصلات کے جرنل آف ایڈیشن، کا کہنا ہے کہ زیادہ تر ملازمین کا پتہ چلتا ہے کہ کمانڈ کی سلسلہ کو کس طرح توڑنا ہے. تاہم، کچھ ممکن ہو سکتا ہے کہ وہ جائز تشویش کو بے نقاب کرنے کے لئے ضروری ہو، جیسے کام کے ماحول میں جہاں وہ ردعمل محسوس کرتے ہیں، نظر انداز یا غلط استعمال کرتے ہیں.
ملو اور مسئلہ پر بحث کریں
مقصد کا مقصد فوری طور پر اور مستقل طور پر روکا روکنا ہے. ایک نجی میٹنگ میں، ملازم کو یہ بتانے کا ایک موقع دے کہ وہ کمانڈ کی سلسلہ کو نظر انداز کرنے کی ضرورت کیوں ہے. اسی وقت، ملازم کو معلوم ہے کہ یہ رویہ فوری طور پر روکنا چاہیے. اختیارات فراہم کریں، مثلا ایک مشورے والے خانے کے خیالات کو پیش کرتے ہیں، یا رسمی شکایت درج کرنے یا محکمہ منتقلی کی درخواست کرنے کے لئے قائم کردہ طریقہ کار کے مطابق. اس اجلاس کے بعد، ملازم کے مینیجر سے بات کرتے ہیں، جائز تشویشوں کی تحقیقات کرتے ہیں اور پھر اپنے ملازمین کے بارے میں بات کرنے کے لئے ملازم سے ملیں گے.
صورتحال کا حل
اگر آپ ڈھونڈتے ہیں کہ ملازم جذباتی لاپتہ یا ذاتی وجوہات سے متعلق اقتدار کی جدوجہد میں ملوث ہے تو آپ شاید ایک تحریری انتباہ یا اصلاحی کارروائی جاری رکھنا چاہتے ہیں. ایک تحریری انتباہ میں، وضاحت کیجیے کہ کمانڈ کی سلسلہ کو نظر انداز کرنے کی ناقابل قبول رویے کی ضرورت نہیں ہے اور فوری طور پر اسے روکنا ہوگا. اس کے علاوہ، کسی بھی مزید خلاف ورزیوں پر، اور تکمیل کے نتائج کی وضاحت. ایک اصلاحی عمل میں شامل ہوسکتا ہے کہ ملازمت ذاتی مواصلات کی تربیت میں حصہ لیں اور پیروی کی پیش رفت کی ایک سلسلے میں حصہ لیں. تاہم، اگر آپ یہ جانتے ہیں کہ یہ مسئلہ غریب مینجمنٹ یا غلط موافقت سے متعلق ہے، تو آپ کو اس بات کا پتہ لگانے کی ضرورت ہوگی کہ کس طرح مواصلات کی واضح لائنوں کو نظم و نسق میں نظم و نسق کو فروغ دینے اور تیار کیا جائے.
