ٹریننگ، ثقافتی توقعات اور مینیجر کی شخصیت کی وجہ سے مینجمنٹ طرزیں مختلف ہوتی ہیں. انتظامی شیلیوں میں بنیادی فرق پیداوری اور اخراجات کو کنٹرول کرنے کے سب سے مؤثر طریقہ کے بارے میں عقائد کی عکاسی کرتی ہے. انتظام کے نظریات عام رویے کی خصوصیات کے ساتھ گروہوں کی روش، رویے اور طویل مدتی نتائج کا موازنہ کریں. تنظیم سازی نفسیات کے میدان لوگوں کو مل کر کام کرنے کے راستے کو سمجھنے اور بہتر بنانے کے لئے مینجمنٹ کے نظریات پر توجہ مرکوز کرتا ہے.
تھیوری ایکس
ڈگلس میک گریج نے ایم آئی اے کے سلوان سکول آف مینجمنٹ پر کام کرتے ہوئے سب سے پہلے 1960 میں تھیوری X اور Y میں تقسیم کرنے والی انتظامی طرزیں پیش کی ہیں. Theory X مینجمنٹ 1 930 کے دہائی میں فریڈیک ٹیلر کے کام سے پیدا سائنسی مینجمنٹ کے اصولوں پر اس کی طرز بناتا ہے. تھیوری ایکس مینیجرز سوچتے ہیں کہ لوگ مینجمنٹ سے کنٹرول اور سمت کی ضرورت رکھتے ہیں. تھیوری X مینجمنٹ کے پروگرانوں کا یقین ہے کہ ملازمین مسلسل نگرانی اور خطرات کے بغیر مشکل کام کرنے پر اعتماد نہیں کرسکتے ہیں. لہذا، توریوری مینیجرز کو ہر سرگرمی کی تفصیلی ہدایات فراہم کی جاسکتی ہے.
تھیوری Y
McGregor کی طرف سے وکالت کی تھیوری Y مینجمنٹ سٹائل کا یقین ہے کہ لوگوں کو کام کرنا اور پیدا کرنے کے لئے چاہتے ہیں. محافظ اس خیال کی حمایت کرتے ہیں کہ کارکنوں کو کافی معاوضہ دیا جاسکتا ہے اور وہ منیجرز کو کاموں کو تفویض اور فوائد فراہم کرنے میں کارکنوں کی ضروریات کو پورا کرتی ہے. تھیوری Y مینیجرز کو ملازمت کی خود سمت کا فائدہ پورا کرنے کے لۓ فائدہ اٹھانے اور ان کے کردار کو ایک سہولت سازی کی حیثیت سے دیکھتے ہیں جو توریوری ڈسپلے پرستی کے بجائے رکاوٹوں کو ہٹاتا ہے.
تھیوری ز
1980 کے دہائیوں میں جاپانی کمپنیوں کی پیداواری کی دلچسپی اور تعریف کی وجہ سے، انتظامی نظریات نے جاپانی کارکنوں کو حوصلہ افزائی اور حوصلہ افزائی کرنے کے لئے استعمال کیا سٹائل کا مطالعہ کیا. 1981 میں، ولیم اوچی نے توریائی ز مینجمنٹ سٹائل کو تخلیق کیا جس میں جاپانی اور اہم امریکی انتظامی حکمت عملی شامل تھیں. اوچی کے مطابق، تھیوری Z مینجمنٹ طرز سازی کے فیصلہ سازی کے تمام پہلوؤں میں ملازم کی شمولیت کی توقع ہے. نظریہ پر اعتماد، طویل مدتی تعلقات پر زور دیتا ہے اور ملازمین کو حوصلہ افزائی کرتا ہے کہ وہ مکمل طور پر کمپنی مشن یا فلسفہ کی جانب سے ہدایت کی جائے.
تھیوری ڈبلیو
تنظیموں کے اندر منصوبوں کو منفرد مینجمنٹ سٹائل استعمال کر سکتا ہے کیونکہ کارکنوں کی کوشش کی وقت کی محدود فطرت اور مہارت کی وجہ سے. آئی ای ای ای کے لئے سافٹ ویئر کی ترقیاتی منصوبوں کے انتظام کے بارے میں لکھنا، باری بوہم، ایک مینجمنٹ سٹائل سے متعلق مشورہ کرتا ہے جس میں مباحثے کے کئی گروپوں کے متعدد مفادات کو پورا کرنے پر توجہ مرکوز ہوتی ہے، بشمول مذاکرات کے ذریعہ سینئر مینجمنٹ، کارکنان اور گاہکوں سمیت. بوہیم کی تھیوری ڈبلیو کے تحت کام کرنے والا مینیجر، ہر حصص میں دوسرے حلقوں کی ضروریات، صلاحیتوں اور طاقتوں کو بہتر سمجھتا ہے.
