احتساب اور سالمیت سب سے اہم اقدار میں سے کچھ ہیں جو افراد کام کی جگہ میں مشق کرسکتے ہیں. کارروائی کے لۓ احتساب ذمہ دار یا قابل جواب ہے. صداقت انفرادی شخص کو بیان کرتا ہے جو صحیح اور غلط کے درمیان انتخاب کرنے کا سامنا کرنے سے قبل اپنی مرضی کے مطابق عزم کا ارتکاب کرتا ہے. کام کی جگہ میں کسی بھی قیمت کے بغیر، کمپنی کے اندر کی ثقافت غریب تنظیمی ترقی کے لئے خطرے میں ہے.
ٹرسٹ
جب ملازمین اور ملازمین ایک دوسرے کے ساتھ متعدد جواب دہندگان ہیں تو، ملازمین پر اعتماد کر سکتے ہیں کہ ان کے کام کو مناسب طریقے سے انعام ملے گا. دونوں جماعتوں کے درمیان احتساب - قیادت کی سالمیت کے ساتھ - بااختیار بنانے اور تعلق رکھنے والے معنوں کے ساتھ ملازمین کو فراہم کرنے میں مدد مل سکتی ہے. صداقت کو ملازمین کو اپنے ایماندار رائے اور نظریات کے لئے عذاب سے خوفزدہ کرنے کی اجازت دیتا ہے. احتساب ملازمتوں کو امید ہے کہ وہ کمپنی میں مزید سرمایہ کاری محسوس کرے گا اور خود کار طریقے سے بہتر، زیادہ مؤثر طریقے سے اور زیادہ سے زیادہ کارکردگی کا مظاہرہ کرے گا کے ساتھ خودمختاری کا استعمال کرنے کی اجازت دیتا ہے.
عزم
جب کارکنوں کو ملازمت میں فعال طور پر احتساب اور استحکام کا عملی طور پر، وہ کمپنی میں زیادہ فخر اور ملکیت محسوس کرتے ہیں. تاہم، مینیجرز، اس کے لئے اس مرحلے کا تعین کرنا ضروری ہے کہ تمام ملازمین کو ایک ٹیم کے قیمتی اراکین کی حیثیت سے، جو ہر کمپنی کو اپنے مقاصد کو حاصل کرنے میں ایک اہم کردار ادا کرے. آن لائن اخلاقیات سینٹر برائے انجنیئرنگ اینڈ ریسرچ کے مطابق، جب ملازمین اپنی روزگار کے روزگار پر فخر محسوس کرتے ہیں کیونکہ احتساب اور سالمیت کا تجربہ کیا جاتا ہے، وہ زیادہ مؤثر طریقے سے کام کرنے، خطرے کو کم کرنے اور بہتر نقصان پہنچانے کے لۓ زیادہ امکانات کا حامل ہیں.
استحکام
پیسسل کی ویب سائٹ کے مطابق، سالمیت کے ساتھ کام کرنے والے منکرین اور احتساب پر عملدرآمد ملازمتوں میں استحکام کے احساس کی منصوبہ بندی کرنے کا امکان زیادہ ہیں. استحکام کے احساس کے ساتھ ساتھ، ملازمین کے ساتھ ملازمین جو صداقت رکھتے ہیں اور ان لوگوں کے لئے ذمہ دار ہیں جو ان کے لئے کام کرتے ہیں جانتے ہیں کہ ان کے مینیجرز اہداف کے بارے میں کمپنی کی معلومات کا اشتراک کریں گے. جب کوئی کمپنی اپنے ملازمین کو احتساب اور سالمیت کے ذریعہ استحکام کے ساتھ فراہم نہیں کرتا، اس کا ایک اعلی موقع ہے کہ ثقافت ایک خوف سے ہو گا اور ہر ملازم اپنے آپ کو پورا کرے. اس کے علاوہ، غیر مستحکم کام ماحول میں ملازمتوں کو تاثر ملتا ہے کہ ان کے باس پسندیدہ پسند کریں، پیشہ ورانہ ترقی کی حوصلہ افزائی نہ کریں اور ایسے ماحول تخلیق کریں جو اعلی کارکردگی اور پیداوری کو فروغ نہیں دے سکے.
معیارات
قیادت کرنے کا ایک بہترین طریقہ مثال کے طور پر ہے. اگر انتظامیہ اس کے رہنماؤں کو احتساب اور سالمیت کے بغیر کام کرنے کی اجازت دیتا ہے تو، دوسرے ملازمین کے مطابق عمل کریں گے. ایک کمپنی کے رہنماؤں کو ایک کمپنی کی بنیاد کی حیثیت سے کام کرتی ہے، لہذا یہ ضروری ہے کہ اس بنیاد پر جوابدہی اور سالمیت پر بنایا جائے. یہی وجہ ہے کہ کمزور اقدار کے ساتھ مینیجر اس کے ملازمین کو پیدا کرنے کا امکان زیادہ ہے جو ان کے ناپسندیدہ اقدار کو سراغ لگاتے ہیں. اس کے برعکس، ایک کمپنی مضبوط قابلیت سے معاونت کرے گی جس میں ایک ماحول پیدا ہو گا جس کا ماحول اچھا ہوتا ہے.
