سائنسی انتظامیہ ایک انتظامی نظریہ ہے جس کے مطابق کام کرنے کے عمل کے تجزیہ اور مطالعہ کی بنیاد پر انہیں زیادہ مؤثر بنانے کا مقصد ہے. اس کا بانی فریڈیک ٹیلر تھا اور یہ اصول 19 ویں صدی میں دیر سے ہوا. سائنسی مینجمنٹ تجزیہ کار ورک فلوز اور عمل کو زیادہ مؤثر بنانے کے مقصد کے ساتھ. جبکہ 20 ویں صدی کے وسط میں سائنسی مینجمنٹ کے اثر و رسوخ پر اثر انداز ہوا، اس کے کچھ اصول آج کل معیار کے انتظام اور چھ سگما عمل میں رہتے ہیں.
پیداوری
سائنسی مینجمنٹ کی سب سے بڑی کامیابیوں میں سے ایک پیداوری میں اضافہ کر رہا ہے. کارکنوں کی سرگرمیوں کا مطالعہ کرتے ہوئے، سائنسی مینجمنٹ نے ہر ورکر کو زیادہ موثر بنانے کے طریقوں کو دریافت کیا. ٹائم اور موشن مطالعہ اور دیگر ورکشاپ مطالعہ نے کام کے عمل کا تجزیہ کیا اور ملازمتوں کو انجام دینے کے لئے سب سے زیادہ مؤثر اور موثر طریقے سے دریافت کیا. ایک کمپنی میں ہر ایک کی کوششوں کو زیادہ سے زیادہ کس طرح دریافت کرنے کے ذریعے، منافع بخشی بڑھتی ہوئی تنظیموں کو عالمی مارکیٹ میں مقابلہ کرنے میں بہتر بنانے کے قابل بن سکتا ہے.
سمندر کے بازار
غیر ملکی مارکیٹوں کی ترقی میں سب سے اہم پیش رفتوں میں سے ایک ہے جو 21 ویں صدی میں سائنسی مینجمنٹ تیار کی گئی ہے. لیبر کی تراکیبوں کے سخت تجزیہ کے نتیجے کے طور پر، ریاستہائے متحدہ میں ایک ہی وقت میں مکمل ہونے والے بہت سے افعال بیرون ملک مقصود ہیں. سائنسی ادارے سامان اور خدمات پیدا کرنے کے لئے سب سے زیادہ مؤثر اور لاگت موثر آدابوں کو ماپا. امریکہ میں اعلی مزدور اخراجات کی وجہ سے اکثر، کمپنیوں نے سامان، پیداوار، بھارت، چین، کوریا اور دیگر ممالک کو بعض خدمات فراہم کرنے کی وجہ سے منتقل کیا ہے جہاں مزدور کی لاگت اور ٹیکس بہت کم ہیں.
کل کوالٹی
کل معیار سائنسی انتظام کا ایک براہ راست نتیجہ ہے. معیار کی بہتری کے بہت سے اصول اور معیار کے انتظام کے چھ سگما طریقہ ان کے اصل سائنسی انتظام میں ٹریس. مسلسل اصلاحات کے فلسفہ، مسلسل معیار کو بہتر بنانے کے بہتر طریقوں کی تلاش، بھی سائنسی انتظام سے براہ راست متعلق ہیں.جاپانی انتظامیہ جس نے معیار کی تحریک کی راہنمائی کی، اس کے بہت سے اصولوں کو سائنسی مینجمنٹ میں نشان لگا دیا گیا. آٹوموٹو انڈسٹری اور فوج نے ان کی مصنوعات اور خدمات کو بھی معیار کو بہتر بنانے کی تکنیکوں پر زور دیا ہے.
کام کی تقسیم
کارکنوں اور سپروائزروں کے درمیان تقسیم کام ایک اور سائنسی انتظام کا براہ راست نتیجہ ہے. کسی کام کو حصوں میں پھیلانے اور ممکنہ طور پر منظم ہونے کے طور پر کام کرنے میں زیادہ سے زیادہ نتائج اور معیاری بنائی گئی ہے. آج کے پروجیکٹ مینجمنٹ کے عمل، بڑے منصوبوں کو منظم کرنے کے لئے زیادہ تر کمپنیوں کے ذریعہ استعمال کیا جاتا ہے، سائنسی انتظام کے اصولوں سے براہ راست متعلق ہے. سپروائزر بھی آج کارپوریشنوں میں استعمال ہونے والی منظم کارکردگی کے انتظام کے ذریعے سائنسی انتظام سے فائدہ اٹھاتے ہیں. تنظیموں کے لئے عام تنظیمی چارٹ بھی سائنسی مینجمنٹ کے اصولوں کی ایک مصنوعات ہے.
