انتظامیہ کو تبدیل کرتے ہیں کہ تنظیموں کو کس طرح نئے پروگراموں، عملوں اور اقدامات کو لاگو کرنا ہے. اگرچہ کمپنیوں کے لئے تبدیلی ضروری ہے، یہ ملازمین میں مزاحمت پیدا کرسکتا ہے، خاص طور پر مناسب مواصلات کی غیر موجودگی میں. لہذا کامیاب تبدیلی کے انتظامات، تنظیموں کے لئے انتہائی اہمیت ہے، اور اہم عناصر منصوبہ بندی اور لوگوں کی سطح کے انتظام ہیں.
منصوبہ بندی
بہت سے تنظیموں میں تبدیلی کا انتظام کرنے میں ناکام رہی ہے کیونکہ وہ منصوبہ میں شامل نہیں ہیں، تبدیلی فیکٹری کے بانی کیون ڈیویر نے، ایک مضمون میں ProjectSmart.co.uk کے لئے. تبدیلی کا انتظام خطرات کو سمجھنے، لازمی وسائل کا تخمینہ کرنا اور احتیاطی منصوبہ بندی کی منصوبہ بندی کرنا اور تبدیلی کو لاگو کرنے سے پہلے کیا ہوگا ضروری ہے. ڈیوئیر کا کہنا ہے کہ پراجیکٹ مینجمنٹ کی صلاحیتوں اور عمل، خطرے اور وسائل کے انتظام سمیت، احتساب کی منصوبہ بندی، ترجیحی اور جائزہ لینے کے لئے ضروری ہے.
ادارہ اعتماد
تبدیلی کے عمل میں دوسرے کلیدی عنصر لوگوں کی سطح پر تبدیلی کا انتظام کر رہا ہے. ڈیوائر کی وضاحت کرتا ہے، تنظیم میں تبدیلی کی تبدیلی سے متعلق لوگوں کو لازمی طور پر یقین کرنے کی ایک وجہ ہے. ان لوگوں کے لئے بڑی تصویر کو پینٹ دیں جو انہیں تبدیلی سے تنظیم سے فائدہ دکھائے. اگر تبدیلی کے فوائد واضح کئے جاتے ہیں تو، وہاں ایک بہتر موقع ہے کہ تنظیم میں لوگ بھی مشکل تبدیلی کو بدل دیں گے.
تحریک
سوال کے جواب میں تبدیلی کے لۓ افراد کو حوصلہ افزائی کرنے کے لئے "میرے لئے یہ کیا ہے؟" فاصلے پر مشاورت کے فریڈ نکولس نے اپنے مفادات کو تجرباتی عقلی تبدیلی مینجمنٹ کی حکمت عملی کے طور پر خود بخود سے مسترد کیا ہے. تجرباتی منطقی حکمت عملی کا خیال ہے کہ لوگ عقلی مخلوق ہیں جو ان کی اپنی دلچسپی پر عمل کریں گے. زیادہ تر ملازمتوں کے لئے مواقع مواقع میں کامیابی، شناخت، ذمہ داری، ترقی، ذاتی ترقی اور کام بھی شامل ہے، لہذا ان علاقوں کو آپ کے تبدیلی کے پیغام کو تشکیل دیتے وقت ایڈریس کریں.
تکرار
تبدیلی کا ایک وقت زیادہ تر لوگوں کے لئے جذباتی ہے، لہذا ملازمین کو یہ پیغام ابتدائی طور پر اور اکثر کہا جاتا ہے. ان منصوبوں کو جاری رکھنے کے لۓ زبردست سبب، تبدیلی کی منصوبہ بندی اور منصوبہ کی ترقی کس طرح کے بارے میں بتائیں. تبدیلی میں ان کے کردار کو حل کرنے کے لئے اس بات کو یقینی بنائیں، اور حوصلہ افزائی کو بڑھانے کے لئے ابتدائی تبدیلیاں ان کو بتائیں.
ایمانداری
تنظیمی تبدیلی ایماندار مواصلات کے بغیر کامیاب نہیں ہو گی. تبدیلیوں میں شامل ہونے والے چیلنجوں کے ساتھ ساتھ مواقع اور کامیابیوں کے بارے میں ملازمین کو بتائیں، اور افراد کو فوائد سے زیادہ متفق نہ کریں. تبدیلی کے عمل کے بارے میں ایمانداری، ملازمین کو یقین کرتے ہیں کہ آپ ان سے کیا کہہ رہے ہیں کی حمایت میں اضافہ کریں گے، نوٹ ڈیوائر.
