کنٹرول کا سپنر ملازمتوں کی تعداد سے منسلک کرتا ہے جو ایک مینیجر کی نگرانی کرتا ہے - وہ زیادہ ملازمین کی نگرانی کرتے ہیں، وسیع پیمانے پر کنٹرول کے وسیع پیمانے پر. کاروبار اپنے ملازمتوں کی زیادہ سے زیادہ تعداد کا تعین کرنے کے لئے کام کرتے ہیں جو مینیجرز کو بھی اپنے دوسرے کام میں مؤثر ثابت کرتی ہے. کنٹرول کے وسیع اور تنگ دونوں دونوں مختلف فوائد ہیں.
عوامل
مینیجرز اپنے تمام ملازمین کی نگرانی کرتے وقت خرچ نہیں کرتے ہیں اور وہ اپنے انتظامیہ کے غیر معمولی سرگرمیوں کو غیر معمولی سرگرمیوں میں سے زیادہ تر خرچ کرتے ہیں. ہر منیجر کی تعداد کی نگرانی کر سکتی ہے اور ابھی تک اس دوسرے کام کو بروقت انداز میں مکمل کر سکتے ہیں. کئی عوامل پر منحصر ہے. ان میں ان کے ماتحت اداروں، مصنوعات کی تخلیق، کمپنی مینجمنٹ سٹائل، شخصیات اور تنظیم کا سائز شامل ہے.
کم مینجمنٹ کی ضروریات
کچھ حالات انتظامیہ سے بہت کم توجہ کی ضرورت ہوتی ہے. ملازمین براہ راست بار بار کام کرتے ہیں، عام طور پر باقاعدگی سے باقاعدگی سے کارکردگی کی تشخیص کے لئے مینجمنٹ کے ساتھ رابطے کی ضرورت ہوتی ہے یا مثال کے طور پر، اگر ایک مخصوص مسئلہ تیار ہوتی ہے. طویل مدتی تجربہ کار ملازمین کو عام طور پر زیادہ انتظام کی ضرورت نہیں ہے.
گریٹر مینجمنٹ کی ضروریات
اس کے برعکس، کچھ حالات مینیجرز سے زیادہ شمولیت کی ضرورت ہوتی ہے. کسی بھی وقت میں تبدیلی کی جاتی ہے، چاہے کام کی قسم یا رقم میں، ملازمین کی تعداد میں کمی، یا تقسیم یا ضمیر یا جسمانی ماحول میں تبدیلی، ملازمتوں کو تبدیلی کی سہولت میں مدد کے لئے مینیجرز کی ضرورت ہے. اس کے علاوہ، مینیجرز عام طور پر نو ملازمین کے ساتھ کام کرنے کی ضرورت ہے؛ نئے کارکنوں کو تربیت دینے میں تجربہ کار ملازمین کا استعمال کرتے ہوئے اسے وسیع پیمانے پر کنٹرول کے وسیع پیمانے پر برقرار رکھنے میں مدد مل سکتی ہے.
تنگ سپن کنٹرول کے فوائد
کنٹرول کا ایک تنگ دور مینیجرز اور ان کے ملازمین کے درمیان بہتر مواصلات فراہم کرتا ہے اور مینیجر اپنے مخصوص ماتحتوں پر بہتر کنٹرول دیتا ہے. ملازمتوں کو عام طور پر ان کے مینیجر کو فیڈریشن فراہم کرنے کا موقع ملتا ہے، جس میں وسیع پیمانے پر کنٹرول میں آسان نہیں ہے. اس کے علاوہ، کم ملازمین کی نگرانی عام طور پر کم مینجمنٹ مہارت کی ضرورت ہوتی ہے.
وسیع اسپین کنٹرول کے فوائد
ایک وسیع پیمانے پر کنٹرول کم مہنگا ہے کیونکہ کاروبار کم مینیجرز کو ملا ہے. ذیل میں تنظیمی حیثیت میں صرف ایک مینیجر، یا نگرانی یا ٹیم کے لیڈر کے ساتھ مینیجر، سب سے زیادہ ملازمین اسی سطح پر ہیں اور فرائض کے واضح وفد کے ساتھ ایک دوسرے کے ساتھ کام کرسکتے ہیں. کم نگرانی اور کنٹرول ملازمتوں میں زیادہ مثبت رویہ پیدا کرسکتے ہیں، جو اضافی اعتماد اور آزادی کی تعریف کرتے ہیں.
خیالات
اگرچہ ایک وسیع پیمانے پر کنٹرول پیسہ بچاتا ہے، اگرچہ انتظام کے آنے کے بعد بجٹ کے ڈویلپرز کو اخراجات کاٹنے کے بارے میں احتیاط سے رہنا چاہیے. بجٹ کنسلٹنٹس مڈل مینجمنٹ میں ملازمتوں کو کم کرتے ہیں، لیکن کنٹرول کی مدت کو بڑھانے میں زیادہ سے زیادہ مسائل پیدا ہوسکتے ہیں. مینیجرز کو آخری وقت کے پیچھے گرنے یا اپنے ملازمین کو مناسب طریقے سے منظم کرنے میں ناکام ہوسکتی ہے کیونکہ ہر کام کے لئے کافی وقت نہیں ہے.
