ٹیم کا انتظام کیسے کریں. ٹیم کے سپروائزر ہونے کی وجہ سے مکمل طور پر دوسروں کی صلاحیتوں کو منظم اور منظم کرنے کے لئے مضبوط قیادت کی خصوصیات کی ضرورت ہوتی ہے. ہر ٹیم کے کھلاڑیوں کی مہارت اور مزاج کے بارے میں ایک اچھا علم مؤثر طریقے سے کام کی نمائندگی، ٹیم کے ارکان کو حوصلہ افزائی اور ٹیموں کے درمیان وفادار بنانے میں مدد ملتی ہے.
اہداف اور امیدوں کو سمجھیں کہ آپ کے مینیجر آپ کی ٹیم کے لئے ہیں. اپنی ٹیم کو اپنے کرداروں، ذمہ داریوں اور ضرب الہی کے بارے میں واضح طور پر بات چیت کرکے اپنے مقاصد کے بارے میں تعلیم دیں.
ابتدائی طور پر سادہ کام تفویض کی طرف سے ہر ٹیم کے رکن کی طاقت اور کمزوری کا اندازہ کریں. ان کی کارکردگی اور آخری تاریخ کو پورا کرنے کی صلاحیت کا اندازہ کریں. مطابق ہر ایک شخص کی مہارت اور دلچسپی کی سطح پر مبنی نمائندگی کا کام.
ٹیم کے ممبر سے باہر کی توقع کی جاتی ہے اور مائیکومیشننگ کے بجائے اس کی ضرورت کے مطابق واضح ہدایات دیں. تقاضوں کی واضح تفہیم ملازم کو آپ کی توقع پر رہنے کے لئے حوصلہ افزائی کرتا ہے، کاموں کو انجام دینے اور فوری طور پر مسائل کو حل کرنے میں احتساب محسوس کرتا ہے.
ٹیم کی ذمہ داری لے لو اور اجلاسوں میں ان کی کوششوں کو تسلیم کریں. ایک مالک جو اپنی ٹیم کے لئے چھڑاتا ہے وہ وفادار بناتا ہے اور ٹیم کے ممبران کو ٹیم کی کامیابی کے لئے اضافی میل جانے کی حوصلہ افزائی کرتی ہے.
مسائل کو حل اور مؤثر طریقے سے تبدیلیاں. ٹیم سے آراء کی درخواست کریں اور اپنے فیصلوں میں ان کی تجاویز شامل کریں. اس ان پٹ کو ان کی حوصلہ افزائی دیتی ہے کہ وہ کام کے مقام میں ان کا کردار ادا کرے.
ٹیم کے اراکین کو احترام کے ساتھ علاج کریں اور اپنی غلطیوں کو درست کرتے ہوئے عدالتی رہیں. دوستانہ اور ان کے قریب ہو. سمجھنے اور اپنے خاندان کے وعدوں اور دشواریوں کو ایڈجسٹ کرنے کے لئے.
تجاویز
-
جب ضرورت ہوتی ہے تو نگراں کے اراکین کو نجی طور پر ٹیم کے سامنے شرمندہ کرنے کی بجائے. ان کی کوششوں کو تسلیم کرنے اور تعریف کی طرف سے اکثر اس کی ٹیم کی حوصلہ افزائی کریں.
