عمل میں ایک انسانی وسائل کی حکمت عملی ڈالنا مشکل ہوسکتا ہے. اندرونی اور بیرونی عوامل موجود ہیں جو اصل عمل درآمد عمل کو روک سکتی ہیں. انسانی وسائل کو اسٹریٹجک مینجمنٹ مقاصد کی تکمیل کے بعد، عمل درآمد کی سہولیات کو بہتر بنانے کا تعین کرنا. اپنے اقدامات کو احتیاط سے آرکسٹری کسی بھی رکاوٹوں پر قابو پانے کے لۓ جو کہ انسانی وسائل کی حکمت عملی کو فروغ دینے کے لۓ روک سکتی ہو.
اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ کے انسانی وسائل کی حکمت عملی مجموعی کاروباری اہداف سے منسلک ہے. کمپنی کی اقدار، کاروباری فلسفہ، مشن اور اخلاقیات کو یقینی بنائیں کہ واضح طور پر اسٹریٹجک منصوبہ میں بنے ہوئے ہیں. اگر آپ کا مجموعی کاروباری مقصد اعلی کسٹمر سروس فراہم کرنا ہے تو، انسانی حکمت عملی کا حصہ کام کی جگہ کی تربیت اور ترقی ہونا چاہئے جس میں باہمی مواصلات اور تنازعے کے حل کی مہارت کو بہتر بنایا جاسکتا ہے.
انسانی وسائل کی حکمت عملی کے لئے موجودہ سطح کی حمایت کی پیمائش کریں.جیسا کہ آپ اسٹریٹجک تبدیلیوں کے بعض عناصر کو بے نقاب کرتے ہیں، اس بات کا تعین کرتے ہیں کہ آپ کو سپروائزر اور مینیجرز کی طرف سے کونسی مدد ملتی ہے. مینجمنٹ خرید میں اہم ہے. جب ملازمت مینجمنٹ اور انسانی وسائل کے درمیان اتحاد کی کمی کو سمجھتے ہیں تو ناکام ہونے کے امکانات میں اضافہ ہوتا ہے. انسانی وسائل کی حکمت عملی کے کامیاب عمل پر عمل درآمد کرنے والے مینیجرز کو ان کے ہاتھوں میں لے جاتا ہے؛ ان کے متعلقہ علاقوں میں تبدیلی کے انتظام کے لئے مینیجرز کا جواب دہندہ. مینیجرز کے کارکردگی کے معیار میں لاگو کرنے میں ڈیپارٹمنٹل کردار شامل کریں.
محکموں کے اندر عمل میں انسانی وسائل کی حکمت عملی کا مشاہدہ کریں. آپ کے تمام محکموں کو انسانی وسائل کے اسٹریٹجک اہداف کے لئے برابر سطح پر حمایت کا مظاہرہ کرنا چاہئے. اگر ایک ڈپارٹمنٹ میں ملازمتوں میں تبدیلی آتی ہے اور کسی دوسرے شعبے میں ملازمتوں میں تبدیلی کا سامنا ہوتا ہے تو، ناگزیر طور پر تنازعات کا سامنا کرنا پڑتا ہے اور نتیجے میں کراس ڈپارٹمنٹل افعال کا شکار ہوگا. انسانی وسائل کی حکمت عملی کے لئے تعاون جڑ لینے کے لئے واضح ہونا ضروری ہے.
اہداف کی ترتیبات کا جائزہ لیں. ترقیاتی اہداف کی سمارٹ طریقہ انسانی وسائل کی حکمت عملی کو نافذ کرنے میں اپنے حتمی قدم پر لاگو ہوتا ہے. سمارٹ اہداف مخصوص، ماپنے، قابل حاصل، متعلقہ اور وقت وار ہیں. آپ کی توجہ پر عملدرآمد کے عمل میں پیمائش پذیر ترقی پر توجہ مرکوز کریں. عمل درآمد کے مختلف مراحل کے دوران اور انسانی وسائل کی حکمت عملی کے بعد جگہ پر عمل درآمد سے قبل اپنے پیداوری اور مقصد کی کامیابی کا اندازہ کریں. اگر آپ HR کی حکمت عملی میں کامیابی کی پیمائش کرنے میں قاصر ہیں تو، آپ کو اپنے عمل درآمد کے اقدامات کو بہتر بنانے کے لئے ڈرائنگ بورڈ کو دوبارہ دیکھنا ہوگا.
