گزشتہ بیس سالوں میں، انسانی وسائل کی حکمت عملی پر توجہ نمایاں طور پر بڑھ گئی ہے. کاروباری حکمت عملی اور انسانی وسائل کے حصول میں یہ بلند کی شناخت کی وجہ سے تعلیمی حوالوں نے براہ راست انسانی حقوق کے حق میں منتقل ہونے والے اسپاٹ لائٹ کی سمت میں حصہ لیا. انسانی وسائل کی حکمت عملی کی اہمیت واضح ہو جاتی ہے جب ایک تنظیم کمپنی کے سب سے اہم اثاثے کو تسلیم کرتی ہے.
HR حکمت عملی کی تعریف
انسانی وسائل کی حکمت عملی تنظیم کی کارکردگی پر توجہ مرکوز کرتی ہے. مجموعی طور پر ایک جامع نقطہ نظر لینے سے، انسانی وسائل کی حکمت عملی تنظیم سازی کے اہداف کو پورا کرنے سے متعلق نظاماتی مسائل کو نظر انداز کرتی ہے. کمپنی کی مالی پوزیشن کو بہتر بنانے کے اہم طریقوں کے کامیاب عمل کے ذریعہ ایک HR سرگرمی کو اسٹریٹجک کا نام حاصل کرے گا.
مقصد
مسابقتی فائدہ انسانی وسائل کی حکمت عملی پر مسلسل توجہ مرکوز کی ایک پیداوار بن جاتا ہے. یہ ممکن ہے کہ جب کمپنیاں انسانی وسائل کے ساتھ کام کریں اور ان کے ساتھ عملدرآمد کے نظام اور طرز عمل کے ساتھ کام کریں. ایک تنظیم میں صحیح لوگوں کی طرف سے، کمپنی دوسروں کو ایک کم پیداواری افرادی قوت کے ساتھ فائدہ اٹھانا پڑتا ہے. اعلی کارکردگی کا مظاہرہ افراد تنظیم کی اسٹریٹجک کارکردگی میں مدد کرتا ہے.
HR حکمت عملی کی اقسام
اعلی کارکردگی کے کام کے نظام (HPWS) انسانی وسائل کی حکمت عملی کا ایک قسم ہے، جس میں عملدرآمد کے عملے کے اصولوں اور تربیت کے اثرات پر توجہ مرکوز ہے. اس قسم کی حکمت عملی میں تنظیم بھر میں کارکردگی بڑھانے میں مدد ملتی ہے اور مختلف قسم کے کمپنیوں کے لئے اچھی طرح سے کام کرتا ہے. عزم کی حکمت عملی اس طرح کے تخنیکاروں کو استعمال کرتا ہے جیسے بہت ہنر مند ملازمتوں، واضح طور پر وضاحت کی ذمہ داریوں اور اعلی تنخواہ اور فوائد. کنٹرول کی حکمت عملی روزگار، مائیکروسافٹ اور کم تنخواہ اور فوائد کے لئے کم ضروریات پر توجہ مرکوز کرتا ہے.
کارکردگی
انسانی وسائل کی حکمت عملی پر عملدرآمد کی کارکردگی کو متاثر کرتا ہے، جس کو تنظیم پر اثر انداز ہوتا ہے. اس حکمت عملی کا تعین ہوتا ہے کہ کون سی پروگرام اور نظام جو کمپنی استعمال کرے گی. ان نظاموں کو یا تو محنت کش اور کاریگری کی محنت کی سطح میں مدد یا روکنے میں مدد مل سکتی ہے. پیداوری اور مصروفیت کو کم کرکے، انسانی وسائل کی حکمت عملی کمپنی کی کارکردگی اور منافع کو نمایاں طور پر کم کر سکتی ہے.
پیمائش
کمپنیاں کبھی کبھی انسانی وسائل کی حکمت عملی کی مؤثر انداز کو مایوس کرنے میں مشکلات رکھتے ہیں. اس کو درست کرنے کے لئے، ایک تنظیم اسٹریٹجک انسانی وسائل کی اہداف کی کامیابی کا تعین کرنے کے لئے متوازن سکور کارڈ کی پیمائش کے نقطہ نظر کا استعمال کرسکتا ہے. متوازن سکور کارڈ کو کمپنی کی پیمائش کے لئے زمرے کو منتخب کرنے کی اجازت دیتا ہے اور پھر ان شعبوں کے مقاصد کو منسلک کرتا ہے. یہ نقطہ نظر انسانی وسائل کے شعبے اور پورے تنظیم کے اثر و رسوخ کی زیادہ متوازن تشخیص فراہم کرتا ہے. مینیجر نظام اور پروگرام کے عمل درآمد پر لازمی رائے دینے کے ذریعے انسانی وسائل کی حکمت عملی کو ماپنے میں بھی کردار ادا کرتے ہیں.
