انسانی وسائل کا انتظامیہ آپ کی تنظیم کا کوئی لازمی، کوئی اہم کام نہیں ہے. کسی قابل قابل کاروبار کو انسانی وسائل، یا لوگوں کی ضرورت ہے، تنظیم سازی مشن، اقدار اور اصولوں کو آگے بڑھانے کے لئے. اور کام کرنا. اسٹریٹجک انسانی وسائل کا انتظام ایچ ڈی ڈیپارٹمنٹ یا ایچ آر کے فنکشن اور آپ کی کمپنی کے کاروباری اہداف کے درمیان سیدھ میں اہتمام کرتا ہے.
انسانی وسائل کی حکمت عملی کیا ہے؟
انسانی وسائل کی حکمت عملی روایتی HR سے مختلف پہلوؤں میں مختلف ہوتی ہے. HR حکمت عملی طویل مدتی ہے اور مستقبل کے سوچنے والے نقطہ نظر سے افرادی قوت کی منصوبہ بندی اور افرادی قوت کی ترقی پر توجہ مرکوز کرتی ہے. روایتی HR، یا اہلکاروں کے طور پر اسے ایک مرتبہ بلایا گیا ہے، HR کے ٹرانزیکال نوعیت پر زیادہ توجہ مرکوز کر رہا ہے، جیسے ایپلی کیشنز کی جانچ پڑتال، FTEs (مکمل وقت کے مساوات) کی مردم شماری کو برقرار رکھنے اور انشورنس فوائد کے لئے ملازمتوں پر دستخط. دوسری جانب اسٹریٹجک انسانی وسائل کا انتظام، تنظیم کی افرادی قوت کی ضروریات کے ساتھ ملازم کی اہلیت کی سیدھ پر توجہ مرکوز کرتا ہے. اس قسم کے HR مینجمنٹ کی ملازمت کی تربیت اور ترقی فراہم کرتی ہے تاکہ کمپنی کی ترقی کے لئے کارمک کی تیاری کے ساتھ ساتھ ملازم کی پیشہ ورانہ ترقی. اسٹریٹجک HR مینجمنٹ سے رابطہ کرنے کا ایک مؤثر طریقہ کمپنی کے اسٹریٹجک سمت کے بارے میں اعلی سطح یا اعلی سطح یا اعلی درجے کی بات چیت میں شریک ہونے کے لئے HR کی رہنمائی کے لۓ ہے اور اس بات کو یقینی بنانے کے لئے کہ کارکن فورس کمپنی کی ضروریات کو پورا کرے. نجی شعبے اور سرکاری شعبے میں انسانی وسائل کی حکمت عملی اہم ہے. شعبوں کے درمیان مخصوص آجر کی ضروریات مختلف ہو سکتی ہیں؛ تاہم، ایک ایسے اسٹریٹجک نقطہ نظر کی ضرورت ہے جہاں انسانی وسائل کا تعلق عام ہے.
انسانی وسائل کی حکمت عملی کے نقطہ نظر کے تحت گرنے والے کچھ سرگرمیوں میں ایگزیکٹو ٹیبل پر سیٹ حاصل کرنا شامل ہے تاکہ انسانی وسائل سیلوے کے طور پر کام نہ کریں. ایگزیکٹو سطح پر بات چیت اور فیصلوں میں حصہ لینے سے یہ یقینی بناتا ہے کہ تنظیم کے انسانی وسائل کو تنظیم کی ایک لازمی حصہ ہے. ڈپارٹمنٹ سپروائزرز اور مینیجرز سے رائے حاصل کرنے کے ذریعہ انسانی وسائل کی حکمت عملی کا ایک اور فنکشن ہے. اگر آپ کی حکمت عملی تنظیم پر اثر پڑتا ہے تو، اس میں ڈیپارٹمنٹ مخصوص ان پٹ شامل ہونا چاہئے.
انسانی وسائل کی حکمت عملی کی اقسام
انسانی وسائل کے محکمہ عام طور پر کئی فعال علاقوں ہیں. ان میں بھرتی اور پرتیبھا کے حصول شامل ہیں؛ ملازم تعلقات اور مزدور تعلقات؛ معاوضہ اور فوائد؛ کام کی جگہ کی حفاظت؛ اور ملازم کی تربیت اور ترقی. اگرچہ یہ فعال علاقوں الگ الگ کام کر سکتے ہیں، وہ متفق ہیں، مطلب ہے کہ آپ کو معاوضے اور منافع کے حصول کے بغیر معاوضہ کے فوائد کے بغیر نہیں ہوسکتا ہے. اگر آپ انسانی وسائل کے بارے میں حکمت عملی سے متعلق سوچ رہے ہیں تو آپ کو بھی ملازم کی تربیت اور ترقی لازمی ہے. کارکنوں کے درمیان ملازمت کے تعلقات کے مثبت مثبت تعلقات کو برقرار رکھنے کے لئے ضروری ہے، لیکن لیبر کے تعلقات صرف اس صورت میں لازمی طور پر ضروری ہوسکتے ہیں جب آپ کا کارکن یونین یا یونین بننے کا خطرہ ہو. ملازمتوں کو ملازمتوں کے لئے محفوظ کام ماحول فراہم کرنا ضروری ہے، لہذا کام کی جگہ کی حفاظت ایک اور ضروری کاریاتی علاقہ ہے.
جبکہ یہ مثالی صورت حال نہیں ہے، یہ ایک فعال علاقے میں انسانی وسائل کی حکمت عملی میں مشغول ہونا ممکن ہے اور حکمت عملی کو دوسرے فعال علاقے میں بیک برنر لے جانے کی اجازت دینا ہے. مجموعی طور پر، انسانی وسائل کی حکمت عملی کو ایک جامع نقطہ نظر پر لے جانا چاہئے. HR انسانی مینیجر مینیجر یا ڈائریکٹر ایگزیکٹو ٹیم کا حصہ ہونا چاہئے اگر کمپنی کا انسانی وسائل نقطہ نظر ہے، واقعی، ایک اسٹریٹجک ایک. انسانی وسائل کی حکمت عملی کی اقسام فعال علاقے کے لحاظ سے مختلف ہوسکتی ہے.
انسانی وسائل کی حکمت عملی کی مثالیں
بھرتی اور انتخاب کے لئے ایک اسٹریٹجک نقطہ نظر کو بڑھانا - ممکنہ درخواست دہندگان کے لئے موجودہ لیبر مارکیٹ کی دستیابی کا تجزیہ اور تنظیم کی موجودہ اور مستقبل کی ضروریات کے مقابلے میں ہوسکتا ہے. طویل مدتی کی طرف آنکھوں کے ساتھ، بھرتی کی حکمت عملی میں علاقے کالجوں اور یونیورسٹیوں کے ساتھ تعلقات کو فروغ دینے میں شامل ہوسکتا ہے تاکہ یہ یقینی بن سکے کہ آپ طالب علموں کو گراؤنڈ کرتے وقت آپ کی کمپنی کی کاریگری کی ضروریات سے آگاہ کریں.
مثال کے طور پر، یہ کہتے ہیں کہ آپ کی کمپنی کو ماہر نرسنگ کی دیکھ بھال فراہم کرتی ہے. لیبر اسٹیٹسٹک کی پیش گوئی کے بیورو 2016 سے 2020 تک رجسٹرڈ نرس پیشہ ورانہ زمرہ میں 15 فیصد اضافہ ہو گا، مطلب یہ ہے کہ 1960 کے بعد سے نرسنگ کی قلت بدترین ہوگی. ایک اسٹریٹجک نقطہ نظر سے، آپ کے ادارے کالجوں اور یونیورسٹیوں کے ساتھ کام کرنا چاہیں گے تاکہ آپ کی کمپنی کے اندر ترجیحی امیدواروں کی ترجیحی امیدواروں کی شناخت ہو. اس کے علاوہ، آپ کے اندرونی تربیتی اور ترقیاتی کوششیں قیادت کے عہدے داروں کے لئے موجودہ عملے کو تیار کر سکتی ہیں، جیسے نرسوں جو مینجمنٹ پوزیشنوں اور نرسوں میں منتقل ہوتے ہیں جو نئے اسٹاف نرسوں کو مشیر دیتے ہیں.
انسانی وسائل کی حکمت عملی کا ایک اور مثال آپ کے ملازم تعلقات یا مزدور تعلقات فعال علاقوں میں شامل ہوسکتا ہے. ملازمت تعلقات موجودہ ملازمین کے ساتھ مثبت تعلقات کو بہتر بنانے اور برقرار رکھنے کے لئے ذمہ دار ہیں، اور لیبر یونین کے معاہدے (اجتماعی تجارتی معاہدے کے معاہدے) کے لئے ذمہ دار ہے جو ملازمین کے ملازمین ہیں. ملازم تعلقات کے تناظر کے اندر اندر اسٹریٹجک انسانی وسائل کو افرادی قوت تنوع، تربیتی سپروائزر پر تعمیل کے اقدامات (مساوی روزگار) پر سیمینار فراہم کرنا اور اس بات کو یقینی بنانے میں آپ کو ایک مؤثر مثبت کارروائی کا پروگرام شامل ہوسکتا ہے.یہ خاص طور پر اہم ہو جائے گا اگر آپ سرکاری ملازمین ہیں تو یہ ملازمین اور ملازمین کے طریقوں کے بارے میں رپورٹنگ کی ضروریات کے ساتھ ایک متنوع افرادی قوت کو یقینی بنائیں.
لیبر کے تعلقات کے لۓ، اگر آپ کا تنظیم یونین کی منظم تنظیموں کا سامنا کرنا پڑتا ہے تو ایک فعال حکمت عملی ضروری ہے. آپ اپنے سپروائزروں کے لئے ایک تربیتی پروگرام تیار کرسکتے ہیں تاکہ وہ یونین کو منظم کرنے کی کوششوں کی نشاندہی کیسے کریں اور مہمانوں کو منظم کرنے کیلئے تیار کریں. یہ انہیں نیشنل لیبر ریلیشنز ایکٹ کے ساتھ مکمل تعمیل کے لئے بھی تیار کرے گا تاکہ وہ آخر میں ایک یونین ورک کام کے ماحول میں نگرانی بن جائیں.
آپ کے معاوضہ اور فوائد کے پروگرام انسانی وسائل کی حکمت عملی کے لئے اہم ہیں. آپ کو ہر سال ایک بار معاوضہ کے منصوبے پر نظر ثانی کرنے سے زیادہ کرنے کی ضرورت ہوگی. آگے بڑھنے والے اصولوں اور تنخواہ سے متعلق اصولوں جیسے کارکن مارکیٹ کی دستیابی، حریفوں کے تنخواہ کے عمل، خدمات اور مصنوعات کی قیمت اور آپ کے قافلے کی اہلیت جیسے عوامل پر غور کرتی ہیں. مثالی طور پر، آپ کے ملازمین کی تربیت اور ترقیاتی کوششوں کے ساتھ آپ کے معاوضے اور فوائد کی منصوبہ بندی کی جانی چاہئے. اپنے ملازمین کو تربیت دینے اور ان کے مہارت کے سیٹ کو بہتر بنانے کے لئے مواقع کے ساتھ فراہم کرنا ممنوع انعامات کے ساتھ آنا چاہئے. یہی ہے جہاں معاوضہ اور فوائد کے عملے کے ممبر يا مينيجر کا ستراتيژيک نقطہ نظر خاص طور پر مفيد ہے.
ملازمین کی تربیت اور ترقی سے منسلک انسانی وسائل کی حکمت عملی ایک نئ بریکر ہے. مسابقتی کنارے کو برقرار رکھنے کے لئے، آپ کا تنظیم صرف بہترین اور روشن ترین درخواست دہندگان کو اپنی طرف متوجہ کرنے اور اہل امیدواروں کی شناخت کو روکنے کے لئے روکنے کے قابل نہیں ہوسکتا. آپ کی صنعت میں اپنے مسابقتی فائدہ کو برقرار رکھنے کی کلیدی صنعت کی تبدیلیوں، فروغ اور اوپر کی نقل و حرکت کے لئے آپ کے موجودہ افرادی قوت کی تیاری کر رہی ہے. پیشہ ورانہ ترقی ان لوگوں کے لئے بھی ضروری ہے جو کمپنی کے ساتھ رہیں. ٹریننگ اور ترقیاتی حکمت عملی کو لاگو کرنے کا ایک بہت بڑا وقت، توانائی اور پیسے کی ضرورت ہوتی ہے. آپ کی حکمت عملی میں ایک قابل اعتماد پیشکش تیار کرنے میں شامل ہوسکتا ہے جو آپ کے ایگزیکٹو قیادت کی ٹیم کو ضروریات کی تشخیص فراہم کرے گی اور اس طرح کی کوشش کے لئے سرمایہ کاری پر واپسی کی جانچ پڑتال کرے گی. مزید برآں، برتری کی منصوبہ بندی کو اعلی صلاحیت اور باصلاحیت ملازمین کی شناخت کے لئے اسٹریٹجک ٹائم لائن پر ہونا چاہئے جسے آپ نوکری سایڈنگ، مشورے اور ملازمت کی گردش کے طور پر کام کریں گے.
آپ کو انسانی وسائل کی حکمت عملی کی ضرورت کیوں ہے
اگر آپ کاروبار میں رہنا چاہتے ہیں تو، آپ کے کاروبار کو زندہ رہنے کے لئے انسانی وسائل کی حکمت عملی بہت اہم ہے. کاروبار جو صرف انسانی وسائل کے ٹرانزیکال نوعیت پر توجہ مرکوز کرتی ہے، جیسے پیسہ پروسیسنگ، بیماری کی پالیسیوں کو ریکارڈ رکھنے اور ریکارڈ رکھنے کے لئے خود کو مستقبل کی ترقی کے لئے تیار کرنے کے لۓ خود کو ساکھ لگ سکتا ہے. آپ کو اپنے حریفوں کے ساتھ مل کر رہنے کے لئے انسانی وسائل کی حکمت عملی کی ضرورت ہے اور بالآخر ان صنعتوں میں یا آپ کے بازار میں سب سے بہتر طبقے بننا چاہتے ہیں تو بالآخر وہ ان حریف کی صلاحیتوں سے تجاوز کریں. کیونکہ انسانی وسائل کی حکمت عملی انفرادی اور تنظیمی ترقی پر توجہ مرکوز کرتی ہے، آپ کو اپنے محنت میں بھرپور اطمینان اور مصروفیت کو برقرار رکھنے کے لئے ایک اسٹریٹجک منصوبہ کی ضرورت ہوتی ہے.
انسانی وسائل کی حکمت عملی نظاماتی مسائل کو حل کرتی ہے جو کسی بھی تنظیم میں ایک فعال انداز میں ناگزیر ہیں. مثال کے طور پر، اگر آپ کی تنظیم ایک ٹیم پر توجہ مرکوز کے کام کے ماحول میں ہے تو، کچھ وقت، کام جگہ کے تنازعے پر موجود ہوسکتا ہے. چاہے ملازمین ملازمین کے درمیان یا سپروائزر اور ملازمتوں کے درمیان ہوں، انسانی وسائل کے شعبے پر یہ ماحول موجود ہے جہاں سپروائزر انڈر ڈپٹیبلک تنازعات کو حل کرنے کے قابل ہیں تاکہ دوسرے محکموں یا پورے تنظیم پر اثر انداز نہ ہو.
انسانی وسائل کی حکمت عملی بھی اہم ہے اگر آپ ایسی صنعت میں ہو جہاں تیز رفتار اور مسلسل تبدیلی ہے، جیسے ٹیکنالوجی کی صنعت. آپ کی کمپنی ایک صنعت میں زندہ رہنے کے لئے تقریبا ناممکن ہو جائے گا جہاں تبدیلی مسلسل ہے. یونانی فلسفی ہیرولاٹس نے ہزاروں سال پہلے کہا کہ زندگی میں مسلسل ایک ہی چیز بدل جاتی ہے، اور یقینا، وہ ٹیکنالوجی کی صنعت سے متعلق نہیں.
آپ کی کمپنی کی ساکھ آپ کے انسانی وسائل کی حکمت عملی سے متعلق ہے. ملازمین کا تعلق نسبتا چھوٹا ہے. اگر آپ کی کمپنی اپنے ملازمین کے ذاتی اور پیشہ ورانہ ترقی پر اس کے فعال موقف کے لئے جانا جاتا ہے تو، یہ آپ کے موجودہ عملے میں اعلی حوصلہ افزائی کو فروغ دیتا ہے. آپ کے مستقبل کے بارے میں سوچ کی حکمت عملی اور اعمال کام کی تلاش کمیونٹی میں آپ کی ساکھ کو بھی فروغ ملے گی. ایگزیکٹو میگزین نے "بہترین 50 ملازمین"، اور ان کی بہت سے کمپنیوں کو باقاعدگی سے پروفائلز کا انتخاب کرتے ہوئے ان کی اسٹریٹجک نقطہ نظر کے ساتھ ساتھ ان کے ملازمین کو ان کے آلات کو کامیاب کرنے کی ضرورت دینے کی کوششوں کی تعریف کی ہے.
آپ کے اسٹیل کاروباری شہرت گاہک کے حصول کے لئے ایک اہم فائدہ بھی اور موجودہ گاہکوں کو خوش رکھنے کے لئے بھی ہو گا. چاہے آپ ابھی تک اپنا کسٹمر بیس تیار کر رہے ہو یا بہت سارے صارفین ہیں، ایک مؤثر، اچھی طرح سے سوچنے والے انسانی وسائل کی حکمت عملی کو کسٹمر سپورٹ میں بہت زیادہ ادائیگی کرنے کا پابند ہے. آپ کے انسانی وسائل کے لئے سرمایہ کاری پر واپسی کی واپسیوں کو ملازم مصروفیت کے اسکور، ساتھ ساتھ اعلی گاہک کی اطمینان اور مثبت رائے میں بہتری آئی ہے.
اپنے انسانی وسائل کی حکمت عملی کو بہتر بنانا
آپ کے انسانی وسائل کی حکمت عملی کو بہتر بنانے کے لئے کلید فعال، غیر فعال نہیں ہے. اور جب آپ اپنے انسانی وسائل کی حکمت عملی کو تیار کرتے ہیں، تو اسے دستاویز کریں. لیکن اس اسٹریٹجک منصوبہ کو صرف شیلف پر بیٹھ کر مت چھوڑیں. حکمت عملی کی ترقی میں اپنے انسانی وسائل عملے کے ارکان شامل کریں. HR مینجمنٹ اور عملے کے ارکان دونوں اسٹریٹجک چالوں کے بارے میں بات چیت میں ملوث ہونا چاہئے کیونکہ ہر شعبے میں قیمتی ان پٹ پڑے گا. جبکہ انسانی حقوق کے مینیجر یا ڈائریکٹر ایگزیکٹو قیادت کے ساتھ اعلی سطحی بات چیت میں رہیں گے، وہ اپنے عملے سے خیالات کو پیش کرے. مینیجر کو بھی کریڈٹ دینا چاہئے جہاں کریڈٹ ہو، خاص طور پر اگر HR عملے کے ارکان کمپنی کے فائدہ میں کام کرنے والے خیالات میں حصہ لیں.
آپ کے انسانی وسائل کی حکمت عملی کو بہتر بنانے کا ایک اور طریقہ انسانی حقوق کے پیشہ ور افراد کو بھرنے کے لئے ہے جو آگے بڑھنے والے پریکٹسرز ہیں. HR ٹیم کے ارکان کے بھرتی اور انتخابی عمل کے دوران ان انٹرویو کے سوالات سے پوچھیں کہ ان پر یقین ہے کہ انسانی وسائل کے شعبے کے مقاصد کا کیا خیال ہے. تکنیکی معلومات اور مہارت، جیسے مزدوری کے قانون کو سمجھنے اور معاوضہ کی منصوبہ بندی کو سمجھنے کے لۓ، عظیم قابلیتیں ہیں، لیکن اگر آپ عالمی معیار کے انسانی ٹیم کو تشکیل دے رہے ہیں، تو آپ کو ماہرین کی ضرورت ہوگی جو اپنے وعدے اور لے جانے کی صلاحیت کا مظاہرہ کرنے کے ذریعہ حکمت عملی دیکھیں. تنظیمی مشن سے باہر.
اسٹریٹجک HR مینجمنٹ کامیابی
اس کے جنوری 2018 میں مشغول ہونے کے لئے، ایویوئیوزر ملازمت کے مصروفیت پلیٹ فارم کی ویب سائٹ میں روزگار کی حوصلہ افزائی بلاگ، جیسکا چوریلس اسٹریٹجک HR مینجمنٹ کے لئے کامیابی کے پانچ ستون کی وضاحت کرتا ہے. اطمینان کامیابی کا پہلا پیمانہ ہے. سب سے اوپر، HR مینجمنٹ کو وفاقی قوانین اور قواعد و ضوابط، اور قابل اطلاق ریاست اور مقامی قواعد و ضوابط کے ساتھ خطرے کو کم کرنے اور تعمیل پر توجہ دینا چاہیے. ملازمت کی اہلیت سے متعلق مناسب روزگار کے طریقوں اور قوانین کا تعمیل، مثال کے طور پر، 1-9 فارم، کمپنی کے انسانی وسائل کے انتظام میں آپ کی کامیابی کا بنیادی ہے.
چوروں کے مطابق، ملازمین کی مصروفیت کامیابی کا ایک اور ستون ہے. ملازمین کی کارکردگی اور کامیابیوں کو تسلیم کرنے والے پروگرام ملازمت کی اطمینان، حوصلہ افزائی، ملازم مصروفیت اور پیداوری میں بہتری کے لۓ ایک طویل راستہ بن جاتے ہیں.
ملازم کی شناخت کے ساتھ، پیشہ ورانہ ترقی کامیاب HR HR اسٹریٹجک مینجمنٹ کا ایک اور پیمانہ ہے. کیریئر کی نقل و حرکت - چاہے فروغ یا مختلف پوزیشنوں کے پس منظر میں حرکت پذیری کے ذریعہ - ملازمتوں کو نئی مہارتیں سیکھنے اور ان کے کیریئر کے اہداف سے ملنے والے مفادات کو تلاش کرنے کا موقع ملے.
آپ کے ملازمین کے لئے کیریئر کی ترقی فراہم کرنا تنظیم کے اندر تنصیب کو فروغ دینے کے ذریعہ اپنے وسائل کو منظم کرنے کا بہترین طریقہ ہے. آخر میں، ایک کامیاب ایچ ٹی ایم ایل کی حکمت عملی آپ کے کاروبار کے شہرت میں آپ کے موجودہ کارکنوں کے اندر اندر اور اندرونی طور پر بہتر بنانے میں مدد مل سکتی ہے.
