5 ایک مسئلہ یا مسئلہ کی بنیادی وجہ کا تعین کرنے کے لئے کیوں عمل ایک مؤثر نقطہ نظر ہوسکتا ہے. "کیوں" سے پوچھنے کا مقصد پانچ بار اس نتیجے سے پیچھے سے کام کرنا ہے، جس وجہ سے اس کا سبب بن سکے، ہر سوال کے ساتھ زیادہ سے زیادہ خاص طور پر انکشاف کیا گیا ہے. 5 استعمال کرنے کے لئے ان مراحل پر عمل کریں 5 اگلے وقت جب آپ کو کوئی دشواری کیوں ہے.
ممکنہ طور پر مسئلہ کے بارے میں زیادہ معلومات جمع کریں. 5 جب آپ کے پاس اس مسئلے کے بارے میں معلومات ہے تو پس منظر، حالات اور اسی طرح کے مقدمات جیسے تکنیک کیوں بہتر کام کرتا ہے. اس سے ہر سوال کا سب سے زیادہ منطقی اور امکان کا جواب دینے میں مدد ملے گی.
ٹیم جمع کرو. 5 استعمال کرنے کے لئے کیوں طریقہ زیادہ تر مؤثر طریقے سے، آپ مختلف خصوصیات کے گروپوں سے مختلف خصوصیات اور تجربے کے ساتھ جمع کرنے کی ضرورت ہوگی. 5 کا ایک اہم عنصر کیوں طریقہ ہے جو سوالات پوچھ رہے ہیں اور ہر مرحلے میں سب سے زیادہ امکانات فراہم کرتے ہیں. لوگوں کے متنوع گروپ کا مطلب مختلف نقطہ نظروں اور رائے سے بصیرت حاصل ہے. مختلف زاویہ سے مسئلہ تک پہنچنے کے جواب میں یہ ممکن ہوسکتا ہے کہ آپ اپنے خیالات پر غور نہ کریں، اور بالآخر مسئلے کا بنیادی سبب ظاہر کریں.
مسئلہ سے شروع کریں اور پوچھیں 'کیوں' پانچ بار.
مسئلہ کیا ہے اس کے بارے میں ایک سادہ مسئلہ بیان کے ساتھ شروع کریں اور پھر وہاں سے کام کرنے کے لئے شروع کرنے کے لئے شروع کرنے سے پوچھنا کہ ہر مرحلے میں کیوں ہوا. منطق اور ہر ٹیم کے سب سے زیادہ ممکنہ جواب کو تلاش کرنے کے لئے اپنی ٹیم کے علم اور تجربے کا استعمال کریں.
عمل میں عمل کا ایک مثال یہ ہے:
مسئلہ بیان: پیداوار بند. پیداوار کیوں بند ہوگئی ہے؟ (کیوں 1) ڈیلٹون 3000 توڑ گیا. ڈیلٹون کیوں ٹوٹ گیا؟ (کیوں 2) آٹومیٹر کام نہیں کر رہا ہے. آٹومیٹر کیوں کام نہیں کر رہا ہے؟ (کیوں 3) آٹومیٹر صرف چھ ماہ تک رہتا ہے، یہ ایک آٹھ ماہ میں تبدیل نہیں ہوا ہے. کسی نے آٹومیٹر کو 6 مہینے میں کیوں تبدیل نہیں کیا؟ (کیوں 4) کوئی بھی اسے تبدیل نہیں جانتا. کسی کو یہ کیوں نہیں پتہ تھا کہ اسے تبدیل کرنے کی ضرورت ہے؟ (کیوں 5) میکانکس یہ کرنے کے لئے بتانے کے لئے قائم نہیں رکاوٹ بحالی کی شیڈول نہیں ہے. (بنیادی وجہ.)
5 ہرز کا تجزیہ کریں. جیسا کہ آپ 5 وائٹس کا جواب دینے کے ذریعے کام کرتے ہیں، ہر قدم کا تجزیہ کریں اور ممکنہ طور پر اگر آپ کے تصورات کی جانچ پڑتال کریں. جوابات کے بارے میں اپنے آپ سے کچھ سوال پوچھیں. کیا یہ جواب پچھلے اثر تک پہنچ سکتا ہے؟ کیا یہ سب سے زیادہ اہمیت ہے جو ہم سب کو اس مسئلہ کے بارے میں جانتا ہے؟ کیا دوسری امکانات ہوسکتی ہیں؟
یاد رکھیں، 5 کا مقصد کیوں ہے کہ اس مسئلہ کو دوبارہ دوبارہ ہونے سے روکنے کے لئے حقیقی جڑ کا سبب ڈھونڈنا ہے.
جب آپ نے پوچھا ہے کہ پانچ دفعہ کیوں کیوں سوچتے ہیں اور سوچتے ہیں کہ آپ کو بنیادی وجہ مل گیا ہے، اس حل کو ڈھونڈیں جو جڑ کا سبب بنتا ہے. جب آپ کے پاس حل ہو تو، منطق کی پیروی کریں کہ کیوں چین کو اس بات کا تعین کرنے کے لۓ یہ مسئلہ حل کرے گا. پچھلے مثال سے جاری رہنا:
روٹ کی وجہ: ہر چھ ماہ میں ڈیلٹون 3000 پر آٹومیٹر کو تبدیل کرنے کے لئے میکانکس کو بتانے کے لئے سیٹ اپ کی روک تھام کی کوئی روک تھام نہیں ہے. حل: ڈیلٹون 3000 میں ہر چھ ماہ کے آٹومیٹر کو تبدیل کرنے کے لئے ایک روک تھام کی بحالی کا شیڈول نافذ کریں.
آخر میں اپنے حل کو کیسے لاگو کریں اور دیکھیں کہ اثرات کیا ہیں. اپنے حل کو بہتر بنانا یا دوبارہ دو 5 کیوں عمل کرنے کے لئے ضروری ہے عمل.
5 ویکیپیڈیا سے باہر جانے کے لئے ٹھیک ہے اگر جڑ کا سبب بنانا ضروری ہو تو اس کا احساس ہوتا ہے. مثال کے طور پر اگر 4 مثال کے طور پر کیوں بدل گیا تھا، "میکانکس نے روک تھام کی بحالی کے شیڈول کی پیروی نہیں کی،" پھر آپ پوچھتے رہنا چاہتے ہیں کہ میکانیک نے طریقہ کار کی پیروی کیوں نہیں کی ہے:
میکانیک شیڈول کی پیروی کیوں نہیں کی؟ (کیوں 5) وہ ڈیلٹون 3000 کے لئے روک تھام کی دیکھ بھال کے شیڈول پر تربیت نہیں دی گئی ہے. میکانیک کیوں نہیں تربیت دے گا؟ (کیوں 6) وہ صرف اس علاقے میں شامل ہو گیا اور اس کے پچھلے علاقے میں ڈیلٹون 3000 نہیں تھا. (جڑ کی وجہ.) حل: تمام علاقوں میں سامان کی روک تھام کی بحالی پر نئے میکانکس کو تربیت دیں گے.
اگر آپ پوچھتے رہیں گے کہ آپ کو اس مسئلے کا ایک مختلف حل تلاش کرنا ختم ہوسکتا ہے کیوں کہ آپ کو حقیقی جڑ کی وجہ سے حاصل نہیں ہوتا. اس سے آپ کو آسان جواب دینے سے بچنے میں مدد ملتی ہے جو صرف کسی فرد کو جڑ سبب بنائے گا. بنیادی وجہ زیادہ سے زیادہ ایک عمل یا طریقہ کار پر مبنی مسئلہ ہے جس سے خطاب کیا جاسکتا ہے.
