ایک کاروبار دونوں اسٹریٹجک مینجمنٹ اور پراجیکٹ مینجمنٹ کے بغیر کامیاب نہیں ہوگا. مینجمنٹ ٹولز کے دونوں قسم کی ایک کمپنی کی مدد سے اس کی صنعت میں کامیاب ہونے اور صحت مند منافع کے حصول پیدا کرنے میں مدد ملے گی. پاکستان انسٹی ٹیوٹ آف مینجمنٹ کے مطابق کاروبار کاروباری انتظام کا استعمال کر سکتے ہیں، مشن، وژن، اقدار، مقاصد، مقاصد، کردار اور ذمہ داریاں اور ٹائم لائنز کا تعین کریں. پراجیکٹ مینجمنٹ ایک منصوبے کو مکمل کرنے کے لئے مخصوص منصوبوں کی تشکیل کے لئے ہے.
بزنس مقاصد بمقابلہ پروجیکٹ کے مقاصد
اسٹریٹجک انتظام میں اہداف تک رسائی میں کاروبار کی مدد کے لئے مختصر مدت اور طویل مدتی منصوبہ بندی شامل ہے. اس طرح کے مقاصد میں اضافہ کارکن پیداوری، مارکیٹنگ کی حکمت عملی کو بہتر بنانے اور پیداوار کے عمل میں بہتری شامل ہوسکتی ہے. پروجیکٹ مینجمنٹ ایک سروس، پروگرام یا مصنوعات بنانے کے مختصر مدت کے اہداف میں شامل ہے جو کسٹمر کی اطمینان سے ملتا ہے، جبکہ پیداوری حکمت عملی، مارکیٹنگ کی حکمت عملی اور پیداوار کی کارروائیوں کے بارے میں اسی مقاصد کی کوشش کی جاتی ہے. دونوں کے درمیان فرق یہ ہے کہ اسٹریٹجک مینجمنٹ مقاصد مستقبل میں کامیابی کے لئے کوشش کر رہے ہیں، جبکہ منصوبے کے انتظام کے اہداف صرف موجودہ مصنوعات یا پروگرام کی مستقبل کی کامیابی پر توجہ مرکوز کرتے ہیں.
مصنوعات کے خطرے کے نتیجے میں مالی خطرات
پراجیکٹ مینجمنٹ کی بنیاد پر پروڈکٹ کے خطرے کا اندازہ لگایا جاتا ہے کہ آیا مصنوعات کو موجودہ گاہک کی اطمینان حاصل ہوگی. زیادہ سے زیادہ پروجیکٹ مینجمنٹ میں کامیابی یا ناکامی کے لئے پراجیکٹ کی یا مصنوعات کی فعالیت کا جائزہ لینے کے لئے کوالٹی اشورینس ٹیسٹ شامل ہے. اگرچہ مصنوعات کی مارکیٹنگ کی حکمت عملی کی بناء پر اسٹریٹجک مینجمنٹ کے لئے لازمی ضروری ہے، اسٹریٹجک مینجمنٹ کو بدلنے والا مارکیٹ کے مالی خطرے کی منصوبہ بندی کرنا ہوگا. صرف رکھو، اسٹریٹجک مینجمنٹ منصوبے سے متعلق حالات کو جواب دیں اور کس طرح ان تبدیلیوں کو کاروبار مجموعی طور پر اثر انداز کریں گے کس طرح جواب دیں.
کاروباری طریقہ کار بمقابلہ پروجیکٹ طریقہ کار
اسٹریٹجک مینجمنٹ اس بات کو یقینی بنانا ہے کہ کاروباری طور پر منظم طریقے سے منظم طریقے سے منظم ہوسکتا ہے. یہ اہم زور ہے. یہ طریقہ کار بزنس کے مشن تک پہنچنے کے لئے بجٹ کا انتظام، کاروباری اہداف تک پہنچنے میں ٹائم لائنز کی ترقی اور ذمہ داریاں تفویض میں شامل ہے. پراجیکٹ مینجمنٹ کو آخری حتمی مصنوعات یا منصوبے کو رول کرنے کے طریقہ کار شامل ہیں، جیسے کہ ٹیم کے ارکان کو تیار کرنے، مصنوعات کو تیار، تخلیق اور مکمل کرنے کے لۓ؛ بجٹ کے اندر منصوبے کو برقرار رکھنے؛ اور گاہکوں کو ایک معیار کی مصنوعات فراہم کرنے کا بنیادی مقصد تک پہنچ رہا ہے.
