ہائی سطح پروجیکٹ پلان کیا ہے؟

فہرست کا خانہ:

Anonim

نئی منصوبہ بندی کا جذبہ مزہ اور دلچسپ ہوسکتا ہے، لیکن یہ بھی زبردست اور تکلیف بھی ہو سکتا ہے. عام طور پر، بہت سے تفصیلات شامل ہیں، ملنے کے لئے آخری تاریخ اور متعدد افراد مختلف وقت پر مصروف ہیں. منصوبے کی رہنمائی کے لئے ایک اعلی سطح کی منصوبہ بندی کو فروغ دینے کے لئے کامیاب نتائج کے لۓ عمل کو برقرار رکھنے کے لئے انتہائی قیمتی قیمتی ہوسکتی ہے.

کیوں منصوبہ؟

پروجیکٹ کی منصوبہ بندی کمپنیوں کو ایک مکمل تصویر فراہم کرتی ہے اور کسی بھی آنے والی چیلنجوں کو تیار کرتی ہے. یہ مینیجروں کو ایڈریس کے مسائل جیسے وقت، لاگت، مزدور، ترقی کے اقدامات اور اس منصوبے کو بھی قابل عمل ہونے میں مدد ملتی ہے. یہ ٹیموں کی معلومات دیتا ہے اور اس میں شامل ہونے والی دائرے کی بہتر تفہیم. مؤثر منصوبہ بندی ایک منصوبے کی بنیاد ہے اور اس وجہ سے بالآخر کامیاب ہوجاتا ہے یا ناکام ہو سکتا ہے. اعلی درجے کی منصوبہ بندی سے متعلق منصوبوں سے متعلق منصوبوں کو مزید واضح طور پر سمجھنے میں بھی مدد ملتی ہے تاکہ توقعات کے لئے ایک عام تفہیم ہو.

تبدیلی کا انتظام کرنے کے لئے پروجیکٹ کی منصوبہ بندی ہے. یہ ایک اہم مینیجر ہے جو ٹیم کی قیادت کرسکتا ہے اور ایک متحرک اور کبھی کبھی غیر متوقع کاروباری ماحول میں کورس کی پیروی کرسکتا ہے. بہت سارے حصوں اور لانے والے ہیں جہاز اس منصوبے کو اپنے مطلوبہ نقطہ نظر میں رہنمائی کرنے میں کامیاب ہونے کے لئے ایک تجربہ کار رہنما کامیابی کے لئے اہم ہے.

ہائی سطح پراجیکٹ پلان میں کیا ہے؟

منصوبے کی منصوبہ بندی ایک انتظامی دستاویزی دستاویز ہے جو ٹیم میں سب کو سمجھنے میں مدد ملتی ہے جو کیا ہو رہا ہے. اس کا احاطہ کیا جاسکتا ہے، یہ کیسے ہوسکتا ہے، جو چیزیں کیا ہو گی اور کیا کرتا ہے. پراجیکٹ گنجائش ڈیلیوریبلائٹس کو ظاہر کرنے کا ایک عام طریقہ ایک کام کی خرابی کا ساخت (WBS) ڈایاگرام پیدا کرنا ہے. ایک ڈبلیو بی بی فائدہ مند ہے، خاص طور پر اگر ایک منصوبے پیچیدہ نہیں ہے، کیونکہ یہ کام کے پیکجوں میں بڑے کاموں کو توڑنے کے ذریعے منصوبوں کو منظم کرنے میں مدد ملتی ہے جو ماپا جا سکتا ہے. پھر پروجیکٹ کے رہنماؤں کو زیادہ درست وسائل کا اندازہ لگا سکتا ہے اور کام کے بہاؤ زیادہ موثر ہوسکتا ہے.

کیوں چال چلتا ہے

آگئی ایک موجودہ رجحان ہے جو بہت سے کمپنیاں گزر رہی ہیں. روایتی منصوبے کے انتظام سے اس کی لچک اور روانگی کی وجہ سے یہ طریقہ کار ابتدائی طور پر ابتدائی طور پر مفید ہے، جو زیادہ سخت ہے. یہ فلیٹ وارثراہٹ پر توجہ ہے اور ٹیم کے ارکان کے لئے زیادہ آزادی فراہم کرتا ہے. جب کمپنیاں چپلتا پر توجہ مرکوز کرتے ہیں تو، رہنماؤں کو ان کے کاروبار کو آگے چلانے کے لئے جب اس کی تمام امکانات کو کم کرنا اور ذمہ داری قبول کرنا چاہتا ہے. اگلی پہلی سافٹ ویئر کی ترقی کی صنعت سے آیا لیکن اب پروجیکٹ مینجمنٹ کا ایک عام طریقہ بن گیا ہے. اس میں ایک منصوبے کے سلسلے میں ایک سلسلے کو توڑنا، تیزی سے جانچ کا کام، ایڈجسٹمنٹ بنانے اور باقاعدہ ترقیاتی اجلاسوں میں شامل ہونا شامل ہے.

اس کے باوجود آپ اپنے اعلی سطح کی منصوبہ کو کیسے ترقی دیتے ہیں، کمپنیوں جو ان کے نقطہ نظر پر عملدرآمد کے بارے میں سنجیدہ ہیں منصوبے کی منصوبہ بندی میں مشغول ہونے کی ضرورت ہے. بالآخر، یہ آپ کے بجٹ کے اندر، آپ کو وقت پر رکھ سکتا ہے اور کمپنی کے اہداف کو پورا کرنے میں مدد کرسکتا ہے.