ایک مقصد یہ ہے کہ وہ حاصل کرنے کی کوشش کریں. مینجمنٹ کے اہداف یا مقاصد اس منصوبے کا ایک نظام ہیں جو کمپنی اپنے ملازمین کو اپنے حاصل کرنے کے لئے بات چیت کرتی ہے. مینجمنٹ کی اہداف مخصوص ہیں اور واضح طور پر ماخذ، پیمائش کے قابل بنائے اور ریگولیٹری ترقی کی ایک نظام ہے، حاصل کرنے کے لئے تیار ہیں اور اس پر متفق ہونا پڑے گا. اہداف مقرر کرنے کی ضرورت ہے حقیقت پسندانہ اور ان سے منسلک ایک آخری تاریخ (حوالہ 1 دیکھیں).
اسٹریٹجک مقاصد
اسٹریٹجک مقاصد اہداف اور کمپنی کے مشن اور نقطہ نظر کو حاصل کرنے کے لئے بنائے گئے اہداف ہیں. اسٹریٹجک اہداف اثرات اور پوری کمپنی پر توجہ مرکوز کرتے ہیں اور کمپنی کے اندر نہ صرف ایک شعبہ یا کام کی تقریب. اسٹریٹجک مقاصد میں عملدرآمد اور مالیاتی، مالیاتی منافع، انتظامی ترقی اور کارکردگی، ملازمین اور اخلاقی اور عوامی اور سماجی ذمہ داری کی شکل میں کمپنی کے وسائل کو استعمال کرنے میں جدت، مارکیٹ کھڑے، پیداواریت، کارکردگی، صلاحیت سے متعلق مقاصد شامل ہیں. اسٹریٹجک اہداف تنظیم رہنماؤں کی طرف سے مقرر کی جاتی ہیں اور تنظیم کے اندر ہر کسی کو اطلاق ہوتا ہے اور اس کے ساتھ ہی ملازمت اور تنظیم دونوں کو فائدہ پہنچے گا جب اہداف مقرر کردہ وقت کے فریم کے اندر مکمل ہوجائے گی.
آپریشنل مقاصد
آپریشنل مینجمنٹ کے اہداف اہداف ہیں ایک تنظیم کے چلانے پر اثر انداز، جہاں مینجمنٹ مہارت، ٹیکنالوجی اور وسائل سب سے زیادہ مؤثر طریقوں میں استعمال کیا جا سکتا ہے. آپریشنل اہداف ایک تنظیم کے اندر کم مینجمنٹ سطح پر طے کیے جاتے ہیں اور پوری کمپنی کے مقابلے میں کچھ ملازمتوں یا کمپنی میں مخصوص ہیں. آپریشنل مقاصد انفرادی ملازمین کی ذمہ داریاں اور کارکردگی پر توجہ مرکوز کرتے ہیں اور کمپنی کے اندر کی حیثیت کے مجموعی اثرات.
حکمت عملی
حکمت عملی مینجمنٹ مقاصد کمپنی کی طرف سے مقرر اسٹریٹجک مقاصد سے متعلق ہے. طیاراتی اہداف تقسیم یا ڈپارٹمنٹ کی سطحوں میں ٹوٹ جاتے ہیں اور تنظیم کے اندر ہر شعبے کے لئے لازمی اقدامات بڑے پیمانے پر بڑے اسٹریٹجک مقاصد میں حصہ لینے کے لئے تیار ہیں. طیاراتی مقاصد عام طور پر مختصر مدت کے مقاصد ہیں جو طویل مدتی کمپنی کا مقصد میں حصہ لینے اور تجزیہ کیا جا سکتا ہے اور زیادہ آسانی سے ماپا جاتا ہے.
زبردست مقاصد
اعلی انتظامی اہداف مختلف محکموں میں افراد کو حوصلہ افزائی میں مدد دیتے ہیں اور تنازعات کو حل کرنے اور کمپنی کے اندر تعلقات قائم کرنے کے لئے استعمال کیا جاتا ہے. اعلی انتظامی مقاصد کو ملازمین اور مینیجرز کو اسٹریٹجک مقاصد کو حاصل کرنے میں ہر ایک کے ساتھ مل کر کام کرنے اور مجموعی طور پر ہر شخص یا محکمہ کے حصے کو تسلیم کرنے کی اجازت دیتا ہے. قیمت ملازم یا ڈپارٹمنٹ میں شامل کیا جاتا ہے جب ہر ایک کے باہمی فائدے کو تسلیم کیا جاتا ہے اور تعریف کی جاتی ہے اور مقصد پر کام کرنے کے لئے انفرادی تکمیل کا احساس شامل کرنے میں مدد کرتا ہے. اہداف حاصل کرنے اور حوصلہ افزائی کے طور پر استعمال کرنے کے لئے ملازمتوں کو انعام دیا جاتا ہے.
