عملیات کی منصوبہ بندی کسی بھی کاروبار کا ایک اہم حصہ ہے. آپریشن کے مؤثر اور موثر انتظام ایک کامیاب کمپنی کا معائنہ ہے. آپریٹنگ مینجمنٹ ایک پرانی تصور ہے، لیکن کاروباری ذرائع ابلاغ میں آپریشن کے انتظام کے بہت سے تراکنیکٹس نے توجہ حاصل کیا ہے، تعریف کچھ واضح نہیں ہوسکتی ہے، آپریشن کے مؤثر انتظام کو زیادہ پیچیدہ لگتا ہے.
تعریف
آپریشنز مینجمنٹ، جس میں بھی "آپریشن کی منصوبہ بندی" یا "آپریشن شیڈولنگ" بھی کہا گیا ہے، "کاروائی کی سرگرمیوں سے، تمام پہلوؤں میں پیداوار کی منصوبہ بندی کو ایک اصطلاح قرار دیا جاتا ہے. حالانکہ اس طرح کے منصوبہ سازی مینوفیکچرنگ کے ماحول میں تقریبا خاص طور پر دیکھا جاتا ہے، جبکہ بہت سے تکنیکوں کو سروس پر مبنی کاروباری اداروں کے ذریعہ استعمال کیا جاتا ہے. لاگو کرنے کے لئے آسان، آپریٹنگ مینجمنٹ سپریڈ شیٹ پروگرام سے زیادہ کچھ بھی نہیں استعمال کرتے ہوئے استعمال کیا جاسکتا ہے.
آپریشنز مینجمنٹ بنیادی طور پر وسائل کے موثر استعمال سے متعلق ہے. حالانکہ یہ کبھی کبھی پروڈکشن کی منصوبہ بندی کے طور پر حوالہ دیتے ہیں اور بہت سے اسی تراکیب کو ملازمت دیتے ہیں، بنیادی متصف خصوصیت یہ ہے کہ پروڈکشن کی منصوبہ بندی کو اصل پیداوار پر محدود طور پر توجہ مرکوز کی جاتی ہے جبکہ آپریشن کے انتظام پورے طور پر آپریشن میں نظر آتا ہے.
آپریشن کے انتظام کے پہلوؤں
آپریٹنگ مینجمنٹ نے وسیع پیمانے پر توجہ مرکوز کیا ہے: انوینٹری کی سطحوں کو منظم کیا جانا چاہئے، مواد کا حکم / ذخیرہ شدہ مواد، صلاحیت کی زیادہ سے زیادہ، سپلائرز کے ساتھ تعلقات برقرار رکھنے، اور نظام کے اندر اندر بات چیت کی نگرانی.
بہت سے طریقے توجہ مرکوز کے ان اشیاء کو پورا کرتے ہیں؛ تاہم، ان کی عمل میں شامل کچھ عموما موجود ہیں. ہر ایک موجودہ ریاست کا مشاہدہ، اخراجات سے متعلق اخراجات کا تجزیہ، کارکردگی کے مقاصد کے قیام اور ان مقاصد کی کوششوں کی نگرانی میں شامل ہے.
بنیادی خدشات صلاحیت کی منصوبہ بندی اور پیداوار کے انتظام ہیں.
جامد بمقابلہ متحرک شیڈولنگ
دو اہم قسم کے آپریٹنگ شیڈولنگ: جامد اور متحرک ہیں. جامد شیڈولنگ ایک مفہوم رکھتا ہے کہ ایک عمل میں تمام اقدامات کی وضاحت کی جاسکتی ہے اور نہیں بدلتی ہے. متحرک شیڈولنگ فرض کرتا ہے کہ عمل میں قدم بدل جائے گا تو مطالبہ موصول ہونے تک کسی بھی وقت مقرر نہیں ہوتا ہے. متحرک شیڈولنگ ماحول میں بہت اچھا کام کرتا ہے جہاں اعلی درجے کی حسب ضرورت ہے.
ایک مستحکم منصوبہ کا ایک مثال خوردہ لباس کمپنی ہو گا. اس صورت میں، پیداوار کی سطح ایک سال تک پیش کی جاتی ہے. متحرک منصوبہ کا ایک مثال پھولوں کی دکان ہوگی. ان صورتوں میں، جبکہ ڈسپلے اور ممکنہ خریداری کے لئے کچھ انتظامات ہوسکتے ہیں، حکم کے بعد موصول ہونے کے بعد انتظامات کی تخلیق پر بنیادی توجہ ہے.
اہلیت کی منصوبہ بندی
صلاحیت کی منصوبہ بندی ایک کمپنی کی صلاحیت کو زیادہ سے زیادہ بنانے کے لئے توجہ مرکوز پر توجہ مرکوز کی جاتی ہے تاکہ یہ زیادہ موثر اور زیادہ منافع بخش بن سکے. حجم سے ملنے کے لئے اس کی سب سے بنیادی کوششوں پر صلاحیت کی منصوبہ بندی کی صلاحیتوں کو روکنے کے لۓ ٹائم ٹائم سے بچنے کے لئے مطالبہ پیدا کرنے میں کامیاب ہے.
پیداوار کی منصوبہ بندی
مجموعی منصوبہ سازی پیداوار کی منصوبہ بندی کی ایک مستحکم شکل ہے. یہ متوقع مطالبہ کو پورا کرنے پر توجہ مرکوز کرتا ہے. یہ پیداوار، کارپوریشن خود یا انوینٹری مینجمنٹ سے متعلق ہوسکتا ہے. شیڈولنگ کے فیصلے کے ساتھ مجموعی منصوبہ بندی بنیادی طور پر سہولت سازی کی منصوبہ بندی کرتا ہے اور یہ کافی مقدار میں ہوتا ہے، مطلب یہ ہے کہ یہ ایک آپریشن کی منصوبہ بندی کو بیک اپ کرنے کی تعداد پیدا کرتی ہے. مجموعی منصوبوں کی فراہمی اور مطالبہ سے نمٹنے میں مدد ملتی ہے جبکہ اعلی درجے کی پیداوار، فرش کا شیڈولنگ کرنے کے اوپر اوپری سطح کے پیش گوئی کو لاگو کرتے ہوئے اخراجات کو کم کرنا. عام طور پر منصوبوں یا "پیچھا" مطالبہ، اس کے مطابق، کاریگری کو ایڈجسٹ کرنے، یا "سطح" ہیں، مطلب یہ ہے کہ مزدور انوینٹریز اور بیک آرڈر کی طرف سے ملاقات کی تقرری کے مطابق نسبتا مسلسل ہے.
