ایک کارپوریٹ حکمت عملی ایک ایسی منصوبہ ہے جس میں رہنماؤں کو کمپنی کی ترقی کیسے کی جائے گی اور اس کی ساخت کی تخلیق کی جاتی ہے. کارپوریٹ حکمت عملی مختلف ہے. ایک کمپنی کے لئے کیا کام کسی دوسرے کے لئے کام نہیں کرسکتا ہے. جن پر آپ پوچھتے ہو ان پر، آپ کو حکمت عملی کے بہت سے خیالات ملیں گے جن کے رہنما ان کے لئے کام کرتے ہیں. ہارورڈ پروفیسر مائیکل پورٹر نے تین اختیارات تیار کیے ہیں لاگت کی قیادت, تفرق اور فوکس. جنرل الیکٹرک کے سابق سی ای او جیک ویلچ نے تصور کی حد تک، ایک ایسی حکمت عملی ہے جو کارپوریٹ رہنماؤں نے کامیابی سے نمٹنے کی ہے.
لاگت کی قیادت
لاگت کی قیادت حکمت عملی کی گنجائش کو کم کرتی ہے جس میں حریف کی کوششوں کے مقابلے میں آپریشنل اخراجات بہتر ہو. اگر کوئی کمپنی اپنے آپریٹنگ اخراجات کو کم کرسکتا ہے، تو یہ ڈیفالٹ کی طرف سے منافع بخش مادہ کو بڑھاتا ہے کیونکہ اس سے پیسہ کمانے کے لئے کم پیسہ خرچ کرتا ہے. فروخت کی مصنوعات کی قیمتوں میں عام طور پر مارکیٹ سے مسابقتی رہتی ہے. دوسرے الفاظ میں، کمپنی ایک لاکھ ڈالر میں ایک زبردست مصنوعات کے لۓ ایک برانڈ نام پر بینک نہیں رکھتا ہے. کمپنی مسلسل رہتی ہے. کچھ معاملات میں، قیمت کی قیادت کا استعمال کرتے ہوئے ایک کمپنی زیادہ قیمتوں کے ذریعے زیادہ آمدنی میں قیمتوں اور ریک کو کم کرنے کا انتخاب کرتی ہے؛ تاہم، وہ یہ صرف ایسا کر سکتے ہیں اگر وہ اعتماد محسوس کرتے ہیں کہ انہوں نے ابھی تک منافع بخش کرنے کے لئے آپریشنل اخراجات کو کم کیا ہے. کوسٹو اور والمرٹ نے بڑی کامیابی کے ساتھ کم لاگت کی حکمت عملی پر عملدرآمد کیا ہے. ایسی کمپنیاں جو اس حکمت عملی کا استعمال کرتے ہوئے کامیاب ہوتے ہیں عام طور پر مندرجہ ذیل صفات ہیں:
- ٹیکنالوجی میں سرمایہ کاری کرنے کے لئے سرمایہ تک رسائی حاصل کرنے کے لئے فروخت کی قیمتوں کو کم کرنے کے لئے.
- ایک انتہائی موثر لاجسٹکس محکمہ.
- شروع کرنے کے لئے ایک کم لاگت بنیاد، جیسے کہ مصنوعات بنانے کے لئے کم مواد لاگت.
تفرق
مختلف قسم کی کمپنی مختلف یا مخصوص مصنوعات کی پیشکش کی جاتی ہے جو صارفین کو حریفوں کی خریداری کرتے وقت نہیں مل سکتی. جب اس حکمت عملی کا استعمال کرتے ہوئے، کمپنی کو سیال رہنے کی ضرورت ہوتی ہے، اس کا مطلب یہ ہے کہ تبدیلیوں کو اپنانے کے لئے تیار رہنے کے لئے تیار رہنا ضروری ہے کہ یہ مخصوص رہنے کی ضرورت ہو. مثال کے طور پر، آپ کی کمپنی کسی نہ کسی طرح سوڈا تخلیق کرتی ہے جو کاربنشن کو کبھی نہیں کھو دیتا ہے، اس بات سے کوئی فرق نہیں پڑتا کہ کتنے عرصے سے کھلے رہتا ہے. سیلز اضافہ اس کے بعد، آپ کے مسٹر نے اسی طرح کی مصنوعات متعارف کرایا ہے جو گاہکوں کا کہنا ہے کہ ذائقہ بہتر ہے. آپ کو فوری طور پر ایڈجسٹ کرنا ہوگا اور مختلف رہنے کے لئے نئی مصنوعات پیش کریں. ایپل، مثال کے طور پر، ایک مختلف حکمت عملی کا استعمال کرتا ہے. کمپنیاں جو اس حکمت عملی کے ساتھ کامیابی حاصل کرتے ہیں مندرجہ ذیل صفات ہیں:
- اچھا جدت.
- اعلی معیار کی مصنوعات تیار کرنے کی صلاحیت.
- ایک بہترین مارکیٹنگ ٹیم.
فوکس
ایک توجہ مرکوز کی حکمت عملی شروع کرنے کے لئے مارکیٹ کی جگہ کا انتخاب کرتے ہوئے شروع ہوتا ہے. یہ مقام وسیع مارکیٹ کا صرف ایک حصہ ہے، لیکن آپ کی کمپنی امید کرتا ہے کہ چھوٹے حصوں پر توجہ مرکوز کرکے، آپ مارکیٹنگ کی کوششوں کو مزید مؤثر طریقے سے توجہ مرکوز کرسکتے ہیں. پلس، آپ کو آپ کی مارکیٹ بہتر سمجھا جا سکتا ہے کیونکہ آپ کی کمپنی چھوٹے گروپ کی ضروریات پر توجہ مرکوز کر رہی ہے. ایک بار جب آپ نے اپنی جگہ پر فیصلہ کیا ہے، تو آپ کو لاگت کی قیادت یا تنازعات کی حکمت عملی، لہذا، لاگت فوکس یا مختلف مراحل توجہ مرکوز کرنے کے لئے واپس. فوکس کی حکمت عملی مؤثر ثابت ہونے کے لۓ، آپ کو اس مارکیٹ کی خدمت کے لئے اپنی حکمت عملی میں کچھ خاص کرنا ہوگا. آپ کو صرف چھوٹے مارکیٹ پر توجہ مرکوز نہیں کر سکتے ہیں -آپ کو گروپ کی ضرورت پر سرمایہ کاری کرنا ہے. مثال کے طور پر، اگر آپ کے پاس تمام قسم کے مکانوں کو صاف کرنے کے لئے ویجیٹ ہے تو، آپ ایک مخصوص گھر، یا دو والدین یا واحد والدین، ڈبل آمدنی یا ایک آمدنی کو ہدف کرنے کا فیصلہ کرسکتے ہیں. فوربس آرٹیکل میں نیک مارکیٹنگ کے معاملات کیوں، مصنف لوئیس گیلر نے آپ کے کاروبار کو بڑھانے کے دوران مخصوص مارکیٹنگ کی اہمیت بیان کی ہے. وہ اپنے وسائل میں اپنے کاروبار کی فہرست میں مدد کرنے کے لئے گروپوں تک پہنچنے کا ذکر کرتے ہیں اور اس کے نتیجے میں، آپ کی جگہ بنانا.
حد تک
حد تک ایسی اصطلاح ہے جو دیواروں اور کوئی حدوں کے ساتھ کسی کاروبار میں کام کرنے کے تصور کو متعین کرتی ہے؛ ایسی جگہ جہاں تمام ملازمین خیالات کے ساتھ آ سکتے ہیں اور دوسرے محکموں میں لوگوں کے ساتھ مل کر کام کرتے ہیں، جیسے کمپنی ایک بڑا محکمہ تھے. تعاون انتہائی زور دیا ہے. بے حد تنظیم ٹیم ٹیم کا ثقافت بناتا ہے. پچھلے تینوں کے برعکس یہ حکمت عملی تنظیم کے نظام سے زیادہ تنظیم کے لوگوں پر توجہ مرکوز کرتا ہے. ملازمتوں کو قابلیت کے مطابق جمع کیا جاتا ہے اور ایک دوسرے کو کامیابی حاصل کرنے میں مدد کرتی ہے. مجازی مجلس ٹیلی مواصلات کے ذریعہ عام ہیں لہذا کمپنی ایک وسیع ملازم کے سامعین تک پہنچ سکتے ہیں. جس حد تک کسی حد تک تنظیم میں کامیابی حاصل ہوتی ہے وہ مندرجہ ذیل صفات ہیں:
- ملازمین جو ٹیم کے کھلاڑی ہیں.
- ایک مضبوط اور مؤثر مواصلات کی ساخت.
ایک حکمت عملی کا انتخاب
آپ کو منتخب کردہ حکمت عملی کو مقابلہ فائدہ حاصل کرنے میں مدد ملتی ہے. رہنما اکثر آپ کی حکمت عملی کو منتخب کرنے سے قبل SWOT تجزیہ کرنے کی سفارش کرتے ہیں. ایک SWOT تجزیہ آپ کی مدد، آپ کی طاقت، کمزوری، مواقع اور خطرات کی نشاندہی میں مدد ملتی ہے. ایک بار جب آپ ایسا کرتے ہو، آپ کو معلوم ہو جائے گا کہ آپ کس حکمت عملی پر سرمایہ کاری کرنے کے لۓ ہیں. مثال کے طور پر، اگر آپ کی سب سے بڑی طاقت آپکی مخصوص مصنوعات بنانے کی صلاحیت ہے، تو آپ کو مختلف فرقہ وارانہ حکمت عملی ہوسکتی ہے.
تجاویز
-
اگرچہ تمام حکمت عملیوں میں طاقت موجود ہے، یہ ایک حکمت عملی لینے اور اس کے ساتھ رکھنا مشورہ دیا جاتا ہے.
