حالات قیادت ایک رہنمائی کا نظریہ ہے جو یہ بتاتا ہے کہ رہنماؤں کو ایک عام انداز کو لاگو کرنے کے بجائے مختلف لیڈروں کے ذریعے کی قیادت کرنا چاہئے. لازمی طور پر، حالات سازی کی قیادت کے نظریہ کسی بھی صورت حال کا تعین کرنے کے لئے ایک رہنما کے مطالبہ کرتا ہے اور اس طرز کا انتخاب کریں جو اس صورت حال کے لئے موزوں ہے. حالات کی قیادت کو نافذ کرنے کے لۓ چند اہم اقدامات ہیں.
اپنے پیروکار کے کاموں کا تعین کریں. کاموں کی وضاحت اور بیان کرنے کی ضرورت ہے جو مکمل ہونے کی ضرورت ہے وہ پوزیشن پر مبنی قیادت کو نافذ کرنے کے لئے ایک بہترین پہلا قدم ہے.
ہر پیروکار کے لئے ترقی کی سطح کا تعین کریں جس کے مطابق وہ مکمل کرنا ضروری ہے. ترقی کے انداز کو دو سطحوں پر جائزہ لیا گیا ہے: صلاحیت اور عزم. ایک پیروکار بہت ہی وعدہ کیا جا سکتا ہے، لیکن ایک کام مکمل کرنے کے لئے مناسب صلاحیتوں کی کمی نہیں کر سکتی ہے. دوسری طرف، پیروکار انتہائی باصلاحیت اور مایوس ہوسکتا ہے، لیکن کام کو مکمل کرنے کی عدم استحکام ہے. فیصلہ کریں کہ آپ کا پیروکار ترقیاتی سطح کے پیمانے پر آتا ہے.
اپنے پیروکار کی ترقی کی سطح کو حل کرنے کے لئے قیادت کی طرز منتخب کریں. چار اہم قیادت کی شیلیوں ہیں: ہدایات، کوچنگ، حمایت اور نمائندگی. پہلے دو اختیارات سب سے بہتر پیروکاروں کے لئے موزوں ہیں جو مزید سمت کی ضرورت ہوتی ہے، جبکہ دوسرا دوسرا پیروکار کو زیادہ خود مختاری دیتا ہے.
پیروکار کے ساتھ صورت حال اور کاموں پر تبادلہ خیال کریں. اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ اور پیروکار اسی کام پر ہیں جس میں ملوث کاموں یا منصوبے کے انتظام کے بارے میں ہے.
ہر کام یا باقاعدگی سے منصوبے کی زندگی بھر میں پیروکار کے ساتھ عمل کریں. آپ کے منتخب کردہ رہنما طرز کے بغیر فیڈ بیک ضروری ہے.
آپ کے حالات کی قیادت کی طرز کی مؤثریت کا اندازہ کریں. قیادت کی طرز کے مطابق رہنے کے لئے یہ انتہائی ضروری ہے. تاہم، اگر طرز عمل کے ساتھ اثر انداز نہیں ہے تو، آپ کو صورت حال کا دوبارہ جائزہ لینے اور مختلف قیادت کی طرز کا انتخاب کرنے کی ضرورت ہوسکتی ہے.
