حالات کی قیادت قیادت 1969 میں پال ہیکر اور کین بلانچارڈ کی طرف سے تیار کی گئی ایک طرز عمل ہے اور اس کے بعد سے دہائیوں میں اضافہ ہوا ہے. یہ بنیادی طور پر بنیادی طور پر فوری طور پر صورت حال کو اپنانے پر مبنی ہے، اس پر غور کیا جاسکتا ہے کہ کام کس طرح مشکل ہے، اور کارکن کی پختگی کا کام انجام دے رہا ہے. حالات کی قیادت کے کامیاب عملدرآمد ہر مریض کے ساتھ اور ہر ملازم کے ساتھ لچکدار رہنے کے لئے مینیجر کے حصہ پر رضامندی کی ضرورت ہوتی ہے. یہ خاص طور پر ماحول میں اچھی طرح سے کام کرتا ہے جہاں اسٹاف اکثر تبدیل ہوتا ہے. چونکہ مینیجر ہر فرد کو اپنانے اور ہر صورت حال کو تبدیل کرنے یا عملے کے ارکان کو شامل کرنے سے دوسروں کو متاثر نہیں کرتا.
پرو: چار قیادت کی طرز کے ساتھ کام کرتا ہے
مینیجرز جو اس ماڈل کی قیادت کرتے ہیں وہ چار مختلف قیادت کے شیلیوں میں سے ایک کا اظہار کرسکتے ہیں:
-
بیان / ہدایت
–
کارکنوں کو بعض مخصوص طریقوں سے مخصوص کاموں کو پورا کرنے کے لئے، خاص طور پر عارضی طور پر مؤثر طریقے سے یا پھر بار بار کام کرنا.
2. فروخت / کوچنگ
- ایک اور انٹرایکٹو کوچنگ کے عمل میں جہاں مینیجر ملازمتوں کو ان کے نقطہ نظر کو بیچتے ہیں اور انہیں "خریدنے" میں لے جاتے ہیں اور اتفاق کرتے ہیں.
-
شرکت / کوچنگ
–
کوچنگ کے بعد، مینیجر ملازم کے ان پٹ میں مزید وزن دیتا ہے، یہاں تک کہ ملازم تک حتمی فیصلے چھوڑنے میں بھی مدد ملے گی.
4. نمائندگی / مشاہدہ
- مینیجر کو ملازم کو یہ فیصلہ کرنے کی اجازت دیتا ہے کہ ہر کام سے متعلق طریقہ کار سے رابطہ کریں، عام طور پر صرف اس وقت ملوث ہو جب ملازمتوں کو مدد یا مینیجر کی رائے کے بارے میں پوچھیں.
یہ تسلیم کرتے ہیں کہ مختلف حالات یا حالات موجود ہیں جن میں مینیجر دوسروں پر ایک انداز استعمال کرتے ہوئے اس کا سامنا کرسکتے ہیں، ان میں سے ہر ایک کو مینیجر سے کم سطح کی سمت کا استعمال ہوتا ہے.
پرو: مینیجر ویر طرزیں کرسکتے ہیں
حالات ساز رہنماؤں کی صورت حال کی بنیاد پر، کام کی نوعیت اور ملازم کی پختگی کی بنیاد پر، ایک انداز سے ایک سٹائل سے بہاؤ میں منتقل کر سکتے ہیں. ملازم کی پختگی کو دو مختلف عوامل سے مراد ہے. سب سے پہلے فرد کی اصل جسمانی یا جذباتی پختگی ہے. تاہم، ضروری طور پر، کام یا پوزیشن کی پختگی کی سطح ہے. مثال کے طور پر، جو کسی کو کئی سال تک ملازمت کے ساتھ ملازمت کے مقابلے میں ملازمت میں زیادہ تجربہ ہے. اسی طرح، کسی بھی نوکری میں ایک سطح 2 اس طرح کے کام میں 1 سطح سے زیادہ اعلی درجے کی مہارت حاصل ہوگی.
پرو: ایک سادہ اور بدیہی طریقہ
حال ہی میں مینیجرز کو سمجھنے کے لئے حالات کو بہتر بنانے اور کسی حد تک بدقسمتی سے دونوں کے لئے حالات کی قیادت. زیادہ سے زیادہ مینیجرز کو یہ پتہ چلتا ہے کہ انہیں اس صورت حال میں ان کے جواب کو ایڈجسٹ کرنے کی ضرورت ہے. حالات کی قیادت میں مینیجر اور ملازم کے درمیان تعلقات اس مرکز میں رکھتا ہے. اس کنکشن پر زور دیتے ہوئے ملازمت کی قدر محسوس کرتا ہے اور عام طور پر دونوں جماعتوں کے لئے بہتر کام کرنے کا تجربہ ہوتا ہے.
Con: مینیجرز کے کچھ قسم کے لئے مشکل
ایک ماڈل کے طور پر حالات کی قیادت کو کام پر مبنی یا بھاری ریگمینٹ مینیجرز کو بدیہی محسوس نہیں ہوسکتی ہے. یہ افراد اس حالت میں لچکدار اور اس سے منسلک رہنے کے لئے جدوجہد کرسکتے ہیں جو زیادہ سننے اور کم "بیان" سے فائدہ اٹھا سکتے ہیں. سخت قوانین اور طریقہ کار کے مخصوص سیٹ پر زور دیا جاسکتا ہے کہ وہ کسی بھی قابلیت سے نمٹنے کے قابل ہو، اور اس سے ملازمین کو اہم معلومات کے ساتھ آگے بڑھا سکتے ہیں. کمپنی اور ان کے کام کے بارے میں.
Con: طویل مدتی اہداف کی طرف اشارہ کرتا ہے
اس کے علاوہ، انتظامیہ کے اس قسم کی لچکدار نقطہ نظر فوری طور پر ضروری ضروریات پر بہت زیادہ زور پیدا کر سکتی ہے، اور اس طرح زیادہ طویل مدتی اہداف اور مقاصد سے دور نظر آتی ہے. اگر مینیجرز بنیادی طور پر مخصوص اور فوری طور پر حالات کا جائزہ لینے اور جواب دے رہے ہیں، تو وہ شاید گیئرس کو تبدیل کرنے اور مستقبل کی کمپنی کے منصوبوں اور ضروریات کے بارے میں سوچنے کے لئے مشکل محسوس کرسکتے ہیں.
Con: ماچائی کو وضاحت کرنے کے لئے مشکل ہے
پوزیشن کے بعض نقاد کو پختگی کی وضاحت اور مقدار میں مشکل میں اشارہ کرتے ہیں. ہیسر-بلانچارڈ وضعیت کی قیادت کے نمونہ میں، پختگی کو جذباتی پختگی اور ملازمت کی پختگی دونوں سے مراد ہے جو کبھی کبھی دونوں کے درمیان تنازعہ کا باعث بن سکتا ہے. دوسرے الفاظ میں، کسی مینیجر کو احساس ہوسکتا ہے کہ جذباتی طور پر بالغ بالغ کارکن مخصوص ملازمت کے فرائض کی ذمہ داری قبول کرنے میں ماہر ہے، جو اس معاملے میں نہیں ہوسکتا ہے.
