ایک مؤثر رہنما کے مارکروں میں سے ایک ایک صورت حال کا سائز بڑھانے کی صلاحیت رکھتا ہے اور اس کی بنیاد پر فیصلہ کرنے کا بہترین طریقہ کیا ہے. ایک رہنما جو اس کے ردعمل کو ایڈجسٹ کرنے میں کامیاب ہوسکتا ہے وہ اس سے پہلے ہے جو قیادت کی شیلیوں کے درمیان تبدیل نہیں کرسکتا. حالات میں فیصلے کے عوامل شامل ہیں اور پیروکاروں کی صلاحیت کی سطح میں شامل ہیں. پیروکاروں کے چار ترقیاتی سطح ہیں جنہوں نے صورتحال کے حتمی نتائج پر اہم اثرات مرتب کیے ہیں. چار سطحیں ہیں: حوصلہ مندانہ ابتدائی، ناپسندیدہ سیکھنے، ناگزیر شراکت دار اور چوٹی کے فنکار.
پرجوش آغاز
ایک حوصلہ افزائی ابتدائی طور پر اعلی سطحی حوصلہ افزائی اور عزم اور تجربے اور صلاحیت کا کم سطح ہے. رہنما جو پیروکاروں کے ساتھ سامنا کر رہے ہیں اس طرح ان کی رہنمائی میں براہ راست اور خود مختار ہونے کی ضرورت ہوتی ہے کیونکہ پیروکار بہت خوش ہیں اور خوش کرنا چاہتے ہیں، لیکن اکثر یہ نہیں جانتے کہ کس طرح. خود مختار رہنمائی کے طریقوں کو ملنے کے لئے پیروکاروں کے لئے اہداف، حکمت عملی اور اختتامی تاریخ فراہم کرتا ہے.
ناپسندیدہ لیڈر
جو کوئی ناپسندیدہ سیکھنے والا ہے وہ کم صلاحیت اور حوصلہ افزائی یا عزم دونوں کی نمائش کرتا ہے. انفرادی یا ناپسندیدہ پیروکاروں کے گروہوں کو حوصلہ افزائی کرنا مشکل ہے کیونکہ وہ یقین رکھتے ہیں کہ صورتحال کو تبدیل کرنے کا کوئی طریقہ نہیں؛ کہ یہ نا امید ہے. ایک رہنما جو ناپسندیدہ پیروکار ہیں وہ سب سے زیادہ کامیاب ہوسکتے ہیں جو ایک خود مختار رہنما طرز عمل کو قبول کرتے ہیں جو قیادت کی توقعات کو کم کرتی ہے اور وہ کم حوصلہ افزائی اور اہلیت کو کم کرسکتا ہے.
ناممکن شراکت دار
ایک متضاد شراکت دار یہ ہے جو کم عزم کے ساتھ اعلی سطحی صلاحیت ہے. اس صورت حال میں، قیادت کی شراکت داری کا انداز استعمال کرتے ہوئے حصہ لینے کی حوصلہ افزائی کر سکتا ہے. شرکاء قیادت کی طرز عمل ہر فیصلہ اور خیالات کو فیصلہ سازی کے عمل میں لاتا ہے. بہت سارے افراد کو کم حوصلہ افزائی ہے کیونکہ وہ کم سے کم استعمال کرتے ہیں اور ان کی تعریف کرتے ہیں. قیادت کی شرکاء سٹائل اکثر ان کی قدر اور شراکت دینے کے لئے تیار محسوس کرتا ہے.
پیک پرفارکر
چوٹی کی کارکردگی کی سطح میں کسی کو کام کرنا اعلی حوصلہ افزائی اور اعلی صلاحیت ہے. اس فرد کے ساتھ ایک خود مختار رہنمائی کا استعمال کرتے ہوئے بیمار مشورہ دیا جاتا ہے اور عام طور پر صرف ناراضگی اور کم مورال کا سبب بنتا ہے. ایک لیسز فیری کی قیادت کی طرز کبھی کبھی کامیاب ہوتی ہے، کیونکہ اس فرد کو اس کی قیادت کرنے کی صلاحیت ہے اور حال ہی میں خود کو منظم کرنے کی صلاحیت ہے. شراکت داری کی قیادت کی سٹائل نے پختہ فنکار کے ساتھ بہت مؤثر طریقے سے کام کیا ہے اور دراصل ایک صورت حال میں تیزی سے اور مؤثر طریقے سے حل کیا جا رہا ہے.
