کاروباری منصوبہ بہت سارے کام کرتا ہے. یہ بانی یا مینجمنٹ ٹیم کے خیالات کو منظم کرتا ہے؛ کمپنی چلانے کے لئے ہدایات کی ایک سیٹ کے طور پر کام کرتا ہے؛ اور شاید سب سے اہم، کمپنی کو سرمایہ کاروں اور قرض دہندگان متعارف کرایا. جب ممکنہ سرمایہ کار یا قرض دہندہ کاروباری منصوبہ پڑھتے ہیں، تو وہ پہلے سے ہی جانتا ہے کہ وہ کیا تلاش کر رہے ہیں. اگر کاروبار کی منصوبہ بندی سے قبل پہلے سے مقرر شدہ سوالات کے کسی مخصوص سیٹ کا جواب نہیں دیا جائے تو، فنڈز کو کمپنی کو دوسرا خیال نہیں دیا جائے گا. ایک کاروباری منصوبہ پر تنقید کرنے کے لئے، کسی کو سرمایہ کار کے ذہن کے اندر اندر ہونا چاہئے.
اس بات کی تصدیق کریں کہ کاروباری منصوبے کے تمام 10 حصوں کو اس حکم میں لکھا گیا ہے اور اس کو منسوخ کیا گیا ہے: ایگزیکٹو خلاصہ، کمپنی کے تجزیہ، صنعت تجزیہ، کسٹمر تجزیہ، مسابقتی تجزیہ، مارکیٹنگ پلان، آپریشنز پلان، مینجمنٹ ٹیم، مالیاتی منصوبہ اور ضمنیہ. ہر سیکشن کو ایک نیا صفحہ شروع کرنا چاہئے.
ملاحظہ کریں کہ ایگزیکٹو خلاصہ واضح، جامع اور زبردست ہے. اہم سوالات کا جواب دینا ضروری ہے:
کمپنی کیا کرتا ہے؟ اس کے گاہکوں کون ہیں اور انہیں کیا ضرورت ہے؟ ہدف مارکیٹ کتنا بڑا ہے اور یہ کس طرح تیزی سے بڑھ رہی ہے؟ مارکیٹ کیوں مارکیٹ کی ضرورت کو پورا کرنے کے لئے منفرد ہے؟
ایگزیکٹو خلاصہ کا مقصد باقی کاروباری منصوبہ کو پڑھنے کے لئے قاری مطابقت رکھتا ہے.
یقینی بنائیں کہ کمپنی کا تجزیہ بنیادی طور پر ہے: کمپنی قیام، قانونی ڈھانچہ، مقام اور ترقی کے مرحلے کی تاریخ. یہ سیکشن کمپنی کی ماضی کی کامیابیوں کو بھی فہرست میں لینا چاہئے اور یہ کامیاب ہونے کے لئے خاص مقام میں کیوں ہے.
اس بات کا یقین ہے کہ انڈسٹری تجزیہ صنعت یا صنعتوں کی شناخت کرتا ہے جس میں کمپنی مقابلہ کرتی ہے. اس سیکشن کو مارکیٹ پر اثر انداز کرنے والے مارکیٹ کے سائز، مارکیٹ کی ترقی کی شرح اور رجحانات کی ایک تصویر کو پینٹ دینا چاہیے. یہ پوائنٹس کم از کم ایک آزاد مارکیٹ ریسرچ فرم سے ڈیٹا کی حمایت کی جانی چاہئے.
اس بات کو یقینی بنائیں کہ کسٹمر تجزیہ کی شناخت کی جاتی ہے کہ بالکل ہدف کسٹمر طبقات کون ہیں. ہر طبقہ میں ڈیمگرافکس، نفسیات، کسٹمر کی ضروریات اور کسٹمر فیصلہ سازی کے عمل میں شامل ہونا لازمی ہے.
اس بات کی تصدیق کریں کہ مسابقتی تجزیہ کو براہ راست اور غیر مستقیم مقابلہ دونوں کی وضاحت کی جاتی ہے. مقابلہ کی طاقت اور کمزوریوں کو شامل کریں - اور کس طرح کمپنی ان پر قابو پائیں گے. دیکھیں کہ یہ سیکشن مکمل طور پر سب سے بڑا حریفوں کی وضاحت کرتا ہے.
اس بات کا یقین ہے کہ مارکیٹنگ پلان سے پتہ چلتا ہے کہ کمپنی کسٹمر کی خدمت کرے گی اور / یا اپنی مصنوعات کو صارفین کے ہاتھوں میں لے جائے. چار پی کی جانچ پڑتال کریں:
پروڈکٹ / سروس کیا ہے؟ کیا اشتہارات استعمال کریں گے؟ کیا قیمتوں کا چارج کیا جائے گا؟ کیا مقام یا جگہ نشانہ بنایا جائے گا؟
یہ بھی دیکھیں کہ مارکیٹنگ پلان کا پتہ چلتا ہے کہ گاہکوں کو کس طرح برقرار رکھا جائے گا، اور دیگر اداروں کے ساتھ شراکت داری کس طرح آمدنی میں اضافے کے لئے فروغ پائے گی.
کاروبار کی منصوبہ بندی میں بیان کردہ مختصر مدت اور طویل مدتی عمل کی شناخت کریں. کمپنی کے کام کرنے کے لئے مختصر مدت کے عمل ہر روز سرگرمیوں کی ضرورت ہوتی ہیں (تحقیق اور ترقی، مینوفیکچررز، تقسیم سرگرمیوں، وغیرہ). لمبی مدت کے عمل سنگ میلوں کی پیشکش کی جاتی ہیں، جیسے مصنوعات کی رہائی کی تاریخ، آمدنی معیار اور باہر نکلنے کی حکمت عملی (آئی پی او، خرید آؤٹ، ضم).
مینجمنٹ ٹیم سیکشن پڑھیں. اس بات کو یقینی بنائیں کہ بائیو پر مشتمل تمام کلیدی مینجمنٹ ٹیم کے اراکین اور بورڈ کے اراکین کی ماضی کی کارکردگی بیان کی جا رہی ہے. معلوم کریں کہ کیا کوئی انتظامی ٹیم کی حیثیت موجود ہے جو بھرنے کی ضرورت ہے. اگر ایسا ہے تو، اس سیکشن کو ان فرقوں کا بیان کرنا ہوگا.
مالی منصوبہ کو سکروانا کریں، کیونکہ یہ کاروبار کی منصوبہ بندی کا حصہ ہے جس میں سرمایہ کاروں کو پڑھنا زیادہ تر خرچ ہوتا ہے. مندرجہ ذیل عناصر کی مکمل تصویر کو پینٹ کرنے کے لئے یہ نثر اور چارٹ دونوں پر مشتمل ہونا چاہئے:
آمدنی کے ذریعہ پرو فارم (مستقبل کی پیشکش) آمدنی کے سلسلے میں مارکیٹ کے حصول آپریٹنگ مماثل ملازمت کی آبادی اضافی فنڈ کے ذرائع سے باہر نکلنے کی حکمت عملی (اگر آئی پی او یا خرید آؤٹ کی طرف سے جلدی کمپنی کو بڑھنے کی حیثیت رکھتا ہے)
مالیاتی منصوبہ میں تمام معلومات کو باقی کاروباری منصوبے میں مفادات سے قدرتی طور پر پھیلنا چاہیے. تمام عقائد حقیقت پسندانہ اور قابل ہونا لازمی ہیں.
ضمنی مواد میں مواد نوٹ کریں. اس سیکشن میں باقی کاروباری منصوبہ بندی کو بیک اپ کرنے کے لئے ضروری ضروری دستاویزات پر مشتمل ہونا چاہئے: اسکرماتا، پیٹنٹ، ڈایاگرام، اضافی مالیاتی، کسٹمر یا پارٹنر تعریف، وغیرہ.
کاروباری منصوبے میں صفحات کی تعداد شمار کریں. یہ 30 صفحات سے زیادہ طویل نہیں ہونا چاہئے. ایک کاروباری منصوبہ کا مقصد یہ ہے کہ کمپنی کے بارے میں کچھ کہنا نہ ہو. یہ سرمایہ کاروں اور قرض دہندہوں کو کمپنی کی تحقیقات وقت اور انرجی وقف کرنے کے لئے حاصل کرنے کے لئے ہے، تاکہ وہ فیصلہ کرسکیں کہ آیا اسے فنڈ کیا جائے.
کیا "خوبصورتی کی جانچ پڑتال کریں." کیا کمپنی کا لوگو کے ساتھ ایک کور شیٹ ہے؟ کیا فارمیٹنگ کشش، واضح اور کم سے کم ہے؟ یہاں انگوٹھے کا ایک اصول یہ ہے کہ ایک کاروباری منصوبہ آسان اور اعتدال کے بجائے، پڑھنے کے قابل ہونا چاہئے.
