چاہے کمپنی کو منصوبہ بندی کے مقابلے میں زیادہ شوق کے ساتھ شروع کیا گیا تھا، آپریشنل نقطہ نظر سے منصوبہ بندی کیا گیا تھا، بغیر سرمایہ کاروں کی منصوبہ بندی کرنے کی ضرورت تھی، یا اس کی تخلیق کے دوران نمایاں طور پر تبدیل کر دیا گیا تھا. کاروبار پہلے سے ہی آپریشنل ہے. اس منصوبے کو موجودہ اور تاریخی اعداد و شمار کے ساتھ ساتھ مستقبل کے تناظر میں بھی شامل ہونا چاہئے. موجودہ کاروباری اداروں کو اکثر سرمایہ کاروں کے اعتبار سے زیادہ معتبر ہیں کیونکہ کاروباری منصوبہ میں زیادہ سے زیادہ مالیاتی اعداد و شمار پہلے سے ہی درست ثابت ہو چکے ہیں.
کاروبار کی منصوبہ بندی کا ایک نقطہ نظر بنائیں. آپ کے کاروبار، ترقی کی حکمت عملی، ماحول اور مقابلہ، ہدف مارکیٹ اور مارکیٹنگ، آپریشن، مالیات، اور ایک ایگزیکٹو خلاصہ کی وضاحت کرنے کے حصوں میں شامل کریں.
"بزنس کے بارے میں" سیکشن لکھیں. یہ ایک صفحہ کا بیان ہے جسے آپ ہیں، آپ کا کاروبار کیا ہے، جہاں آپ واقع ہیں، آپ کے دفاتر اور اسی طرح. اس سیکشن میں، مینجمنٹ ڈھانچہ سے باہر نکلیں اور پرنسپل کے بایو اور بورڈ آف مشیروں کے کسی خاص طور پر متاثر کن ممبران کو باخبر رکھے. یہ بھی آپ کے اپنے سینگ کو اپنی اپنی کامیابیوں کے بارے میں دھونے کا وقت بھی ہے.
اپنے ھدف بازار اور ان کی طرف سے آپ کی مارکیٹنگ کی کوششیں بیان کریں. اپنے ممکنہ مارکیٹ کی بنیاد کے سائز کے لحاظ سے بات کرو، مارکیٹ کے حصص کا فیصد آپ کے پاس ہے، اور آپ ان گاہکوں تک پہنچ سکتے ہیں. بیان کریں کہ کس طرح مارکیٹ بڑھ رہی ہے. سرمایہ کاروں کو ایک چھوٹی سی کمپنی کے ساتھ بڑھتی ہوئی مارکیٹ میں مستقل مارکیٹ میں بڑے سے زیادہ کام کرنا پڑے گا.
کاروباری ماحول کی وضاحت کریں. اپنے موجودہ اور آئندہ حریفوں کا تجزیہ شامل کریں، آپ ان سے کیسے موازنہ کرتے ہیں کہ آپ کس طرح کام کرتے ہیں یا ایک دوسرے کے ساتھ، اور آپ کے کاروبار کی قواعد و ضوابط. یہاں پر اجاگر کرنے کے لئے آپ کی صنعت میں موجودہ یا متوقع تبدیلیاں اہم ہیں.
آپ کی مصنوعات یا سروس سمیت، آپ کے آپریشن کی تفصیل، یہ کس طرح بنایا گیا ہے یا ترسیل، اور کس طرح آپ کو ممکنہ حد تک ممکن ہو سکے کے طور پر آپ کی مصنوعات اور آپریشنوں کا انتظام. فی الحال موجودہ کاروباری اداروں میں، یہ سیکشن اکثر بڑے اور دیگر حصوں سے زیادہ تفصیلی ہے. یہ آپ کی مصنوعات یا خدمات کے پہلوؤں پر زور دینا چاہئے جو آپ کے کاروبار کو گاہکوں کو منفرد اور زبردست بنا دیتا ہے، اور آپ کو کیا کرنا ہے جس کا اندازہ بھی کیا جاسکتا ہے.
اپنے مالی بیانات میں شامل کریں. تاریخی مالی بیانات کے مطابق آپ کو تین سے پانچ سالوں میں شامل کرنے، قابل منافع اور نقصان کے نقطہ نظر اور نقد بہاؤ، اور تاریخی ریکارڈ پر مبنی کم از کم ایک سال کا پرو فارمہ بیانات میں شامل ہونے کے قابل ہونا چاہئے.
اپنی ترقی کی حکمت عملی کی منصوبہ بندی کریں. یہ سیکشن اس سرمایہ کار کو بتاتا ہے جو آپ سرمایہ کاری فنڈز استعمال کررہے ہیں، کس طرح آپ کا کاروبار نئے بازار کے مواقع کو قبضہ کرنے کے لۓ بڑھایا جائے گا، اور آپ کے کاروبار کو نئے مارکیٹ کے مواقع سے کیسے ملنے کے لئے کس طرح تبدیل ہو رہا ہے.
ایگزیکٹو خلاصہ لکھیں. یہ آپ کی کاروباری منصوبہ کا خلاصہ نہیں ہے. آپ کا ایگزیکٹو خلاصہ آپ کے 30 سیکنڈ لفٹ پچ ہے. یہ ایک صفحہ یا کم ہونا چاہئے اور سرمایہ کاروں کو مزید تلاش کرنے کے لئے تیار کرنے کے لئے ڈیزائن سیلز کے تحریری تحریر کا ایک دلچسپ اور دلچسپ حصہ بننا چاہئے.
