اسٹریٹجک تجزیہ کمپنی کی حیثیت کی طاقت اور کمزوریوں کو ماپنے کے لئے تیار ہے. کاروبار کے اسٹریٹجک تجزیہ کی بنیاد کے طور پر استعمال ہونے والے کئی اوزار یا طریقے ہیں؛ اسٹریٹجیک عنصر تجزیہ کی حکمت عملی سب سے زیادہ مقبول طریقوں میں سے ایک ہے کیونکہ نہ ہی یہ اندرونی قوتوں اور کمزوریوں پر توجہ مرکوز بلکہ بیرونی ماحول پر بھی کمپنی کام کر رہا ہے.
حقیقت
اسٹریٹجک عنصر تجزیہ کی حکمت عملی کمپنی کی حیثیت کا تعین کرنے کے لئے ایک کاروبار کے 5 پہلوؤں کو دیکھتا ہے اور اس پوزیشن کو بہتر بنانے کے لئے کیا ضرورت ہے. ان پہلوؤں میں کمپنی کی مصنوعات یا خدمات، بازار میں مقابلہ کی سطح، مارکیٹ میں داخل ہونے، ترقی اور منافع کی صلاحیت اور مجموعی کاروباری ماحول کی آسانی یا مشکل میں شامل ہیں.
اہمیت
ان تمام عوامل کو سمجھنے اور ان کا تجزیہ کرنا مقابلہ کے مقابلے میں مسابقتی فوائد میں طاقت کو فروغ دینے اور کمپنی کی کارکردگی اور ترقی کو روکنے میں بعض کمزوریوں کو بہتر بنانے کے لئے اہم ہے.
فنکشن
تجزیہ کے 5 حصوں میں سے ہر ایک کو ایک مخصوص درجہ بندی یا عام طور پر 1/100 کے درمیان اسکور دیا جاتا ہے، اس سیکشن سے متعلق کاروباری خصوصیات کی توجہ. کمپنیاں اپنی سب سے زیادہ درجہ بندی کی درجہ بندی کی تعریف کرنے کے لئے اپنی مارکیٹنگ کی حکمت عملی کو تشکیل دیں گی اور ہر سیکشن میں 70 سے زائد کی درجہ بندی کرنا ہے.
اندرونی تجزیہ
ایک کاروباری ماحول کو بیرونی کاروباری ماحول کے بارے میں فکر کرنے سے پہلے داخلہ کے عمل کو بہتر بنانے کے بارے میں معلوم ہونا چاہئے. کسی کمپنی کی مصنوعات یا خدمات کا تجزیہ معیار، پیداوار کا وقت، خرابیوں کو کم کرنے، کارکردگی میں اضافہ، گاہک کی اطمینان، ملکیت کی ٹیکنالوجی یا معلومات اور پیداوار کے اخراجات پر توجہ مرکوز کرتا ہے. اس طریقہ کار کی ترقی اور منافع کی ممکنہ پہلو کمپنی کی داخلی ساخت اور ترقی کے لئے اس کی صلاحیتوں پر نظر آتی ہے؛ بہت سارے کمپنیوں کو ان کی کاروباری عمل یا اعلی درجہ بندی کے ڈھانچے میں اعلی درجہ بندی کے طور پر خصوصیات کی وجہ سے ترقی کے لئے بہتر بنایا گیا ہے.
خارجی تجزیہ
خارجی تجزیہ اس کمپنی کو سمجھنے میں مدد کرتی ہے کہ ان کی طاقتوں کو زیادہ سے زیادہ کس حد تک زیادہ کرنا ہے. خارجہ تجزیہ مارکیٹ میں مسابقتی رقابت کا مقابلہ کرتا ہے، مقابلہ کی مستقل طاقت، مارکیٹ کی رسائی، آبادیاتی معلومات اور رجحانات، مصنوعات یا خدمات کے مطالبہ اور قیمت حساسیت کے امکانات. مارکیٹ میں مقابلہ کی تحقیق ایک کمپنی کے لئے اہم ہے تاکہ یہ معلوم ہوجائے کہ مارکیٹ میں موجودہ داخلے سے بنیادی قیمت یا قیمتوں یا معیار میں موجودہ مصنوعات یا خدمات کو بہتر بنانے کے لئے کتنی مارکیٹ کا حصول ممکن ہے. پروڈکٹ یا سروس کی پیشکش کی جا رہی ہے اور گاہکوں کی طلب کی قیمت حساسیت کمپنی کی کاروباری حکمت عملی کے لئے ضروری ہے.
