نئی یا نظر ثانی شدہ حکمت عملی کو نافذ کرنے سے پہلے، کمپنی رہنماؤں کو یہ یقینی بنانا چاہئے کہ تنظیمی ڈھانچہ منصوبہ بندی کی سرگرمیوں کی حمایت کرسکتے ہیں. کاموں کی شناخت کے بعد کمپنی کو کامیاب ہونے کے لئے اچھی کارکردگی کا مظاہرہ کرنا ضروری ہے، کمپنی کے ایگزیکٹوز نے بنیادی اسٹریٹجک مقاصد کی حمایت کرنے اور مقابلہ کے فوائد کو حاصل کرنے کے لئے تنظیمی حراست میں تشکیل دیا ہے. وہ کمزوری کے علاقوں کی شناخت کرتے ہیں جو بحران کو سنبھالنے کے لئے خطرات کو فروغ دیتے ہیں اور تخنیک کرتے ہیں. کامیاب اسٹریٹجک عمل درآمد تنظیم کے ملازمین کو منظم کرنے پر منحصر ہے لہذا وہ سب سے زیادہ مؤثر طور پر معیار کی مصنوعات اور خدمات پیدا کرنے کے لئے دستیاب اوزار اور وسائل کا استعمال کر سکتے ہیں.
ساخت کی سرگرمیاں
ان کے عملے کو وقت پر خرچ کرنے سے روکنے کے لئے کمپنیوں کے اسٹریٹجک مقاصد کو حاصل کرنے سے براہ راست متعلق نہیں ہے، مینیجر ایسے کاموں کی شناخت کرتے ہیں جو تیسری پارٹی کے فروشوں کو آؤٹ کیا جا سکتا ہے. تعمیراتی کام اس طرح سے ماہرین کو یہ ملازمت انجام دیتا ہے، عام طور پر کم کاسٹ پر، جبکہ ملازمتوں کو اپنی اہم مہارتوں پر توجہ مرکوز کرتا ہے جو اہم کاروباروں کی حمایت کرتا ہے. مثال کے طور پر، کمپیوٹر مینوفیکچررز عام طور پر ڈیزائن، سیلز اور تقسیم کے فرائض پر توجہ مرکوز کرتے ہوئے اسمبلی کے آؤٹورسورس کرتے ہیں.
اسٹریٹجک مقاصد کو فکسنگ
کارپوریٹ رہنماؤں نے نئی حکمت عملی کو نافذ کرنے سے پہلے، ان کو یقینی بنانے کی ضرورت ہے کہ تنظیمی ڈھانچے میں تمام اہلکاروں کے کاموں کو پورا کرنے کے لئے لازمی مہارت، علم اور وسائل کے حامل ہیں. کام لازمی طور پر ایک فنکشن سے کسی دوسرے کو پھیلانے کی ضرورت ہے لہذا رہنماؤں کو پالیسیاں اور طرز عمل کے ساتھ واضح عمل قائم کرنا چاہئے جو کردار اور ذمہ داریوں کی وضاحت کرتی ہیں. یہ حکمت عملی تمام محکموں، تبدیلیوں کے مطابق، competitively فائدہ مند اور تکنیکی ممکنہ طور پر قابل ہونا ضروری ہے.
انتظامیہ قائم
نئی حکمت عملی کو کامیابی سے لاگو کرنے کی ضرورت ہوتی ہے کہ مینیجرز اور ملازمین کو سمجھنے کی کیا سرگرمیاں ایگزیکٹو منظوری کی ضرورت ہوتی ہیں اور فیصلے کے ملازمین کو مزید منظوری کے بغیر بنانے کے لئے بااختيار قوت ہے. مثالی طور پر، فیصلہ ساز ان لوگوں کو ہونا چاہئے جو صورتحال کے قریب ترین اور اثرات کے بارے میں سب سے زیادہ واقف ہیں. تنظیم کے مائیکرو مینجمنٹ سے بچنے سے، مینیجرز کو آپریشن کو چلانے اور فضول کاموں کو ختم کرنا. اگر تنظیم کو ملازمین کو اہم فیصلے کرنے کے لئے لچک کی اجازت دینے کے لئے تشکیل دیا جاتا ہے، تو انہیں ان کے اعمال کے جواب میں بھی احتساب کرنا ہوگا.
شراکت داری کی ترقی
اسٹریٹجک نافذ کرنے والے افراد کو مخصوص، ماپنے، قابل، قابل اور وقت سے محدود مقاصد اور مقاصد کو حاصل کرنے کے لئے مل کر کام کرنے کی ضرورت ہوتی ہے. عام متوازن سکور کارڈ قائم کرنا ایک دوسرے کے خلاف مقابلہ کرنے سے گروہ کو روکتا ہے جو پوری کمپنی کی قیمت میں انفرادی طور پر کامیاب ہوجاتا ہے. اگر کمپنی ایگزیکٹوز محکموں کے درمیان تعاون کے ماحول کو فروغ دیتے ہیں تو، مینیجرز وسائل، اہلکاروں اور مؤثر طریقے سے مؤثر طریقے سے شریک ہوتے ہیں. اس کے علاوہ، تنظیمی ڈھانچہ کو نو ملازمین کو کارپوریٹ ایگزیکٹوز سے کوچنگ اور مشورہ دینے کی حوصلہ افزائی کرنا چاہئے. سیکھنے اور ترقی کو فروغ دینے کے ذریعے، کمپنی رہنماؤں کو پائیدار ترقی کے لئے ایک فریم ورک قائم.
