ایک اہلیت کسی شخص کی ملازمت کے اہم پہلو سے منسلک ہے اور متعلقہ کام کی کارکردگی سے منسلک متعلقہ علم، مہارت، صلاحیتوں اور طرز عمل کا ایک مجموعہ ہے. مسابقتی قیمت اس قدر تکمیل کرتی ہے کہ کارکنوں کو آجر کو لے آتے ہیں. مہارت پر مبنی تنخواہ اس بنیاد پر قائم کی جاتی ہے جب کارکن اپنے کام، مہارت اور صلاحیتوں کو نوکری پر استعمال کرتے ہیں، وہ تنظیم کے لئے اپنے اسٹریٹجک اہداف کو پورا کرنے کے لئے ضروری قسم کی کامیابی حاصل کرے گی.
مقابلہ بمقابلہ کارکردگی
کارکردگی کیلئے تنخواہ پر مبنی تنخواہ نہیں ہے. یہ کارکنوں کو ترقی دینے اور کارکردگی کی اہداف کو حاصل کرنے کے بجائے کارکردگی کی تنخواہ کے ساتھ معاملہ حاصل کرنے کے بجائے مخصوص کارکردگی کے معیار کو پورا کرنے کے لئے صلاحیتوں کو فروغ دینے اور انحصار کرتا ہے. یہ پیشہ ورانہ عہدوں میں استعمال کیا جاتا ہے، جیسے یونیورسٹی پروفیسر یا سائنسدان، جہاں مزدوری بڑھتی ہوئی اضافی علم اور اشاعت کے مضامین اور کتابیں، سینئرٹی یا ماضی کی کارکردگی کے مقابلے میں حاصل کرنے کا نتیجہ ہیں. دوسرے علاقوں میں، جیسے سافٹ ویئر کی ترقی، ڈویلپرز کو تنخواہ بڑھتی جا سکتی ہے جب وہ تربیت مکمل کریں اور ایک نئی پروگرامنگ کی زبان کے لئے سرٹیفکیشن ٹیسٹنگ پاس لیں. مقابلہ کی بنیاد پر تنخواہ اکثر فروخت کے مقاصد کو پورا کرنے کے لئے کارکردگی کی تنخواہ جیسے بونس یا حوصلہ افزائی کے پروگراموں کے ساتھ استعمال کیا جاتا ہے. انسانی وسائل کنسلٹنٹ ہاورڈ رشیر کے مطابق، اس تنخواہ کے ماڈل کا پیغام یہ ہے کہ یہ ملازم اور ملازم دونوں کا فائدہ ملازم کی صلاحیتوں کو فروغ دینا ہے.
مہارت کی اقسام
مقابلہ پر مبنی تنخواہ کی منصوبہ بندی میں تنظیم، شعبہ، ملازمت اور ذاتی اہلیت شامل ہیں. تنظیم اور محکمہ صلاحیتوں کو اسٹریٹجک مقاصد سے منسلک کیا جاسکتا ہے اور ممکنہ حل، منصوبہ بندی، سروس کی ترسیل اور مواصلات شامل ہوسکتی ہے. ملازمت سے متعلق اہلیتیں کام کے لئے ضروری علم اور مہارت پر مبنی ہیں، اس کے ساتھ ساتھ وہ معلومات اور مہارتوں کو مؤثر طریقے سے استعمال کرنے کے طرز عمل کے ساتھ. یہ کام کی صلاحیتیں ملازم کی بھرتی اور ملازمت کے لئے بنیاد بنتی ہیں. ذاتی صلاحیتوں میں رویوں، شخصیت اور حوصلہ افزائی شامل ہیں.
منصوبہ کی ضرورت ہے
کامیاب عمل کی بنیاد پر تنخواہ کی منصوبہ بندی کی بنیاد کے طور پر کچھ عمل لاگو کئے جائیں. اس جگہ ایک رسمی ملازم کی کارکردگی کی تشخیص کا نظام ہونا لازمی ہے جس میں مینیجروں کے لئے تربیت ملازم کی اہلیتوں کا جائزہ لینے میں شامل ہے. ملازمین اور مینیجرز اس بات سے اتفاق کرتی ہیں کہ کس صلاحیتوں کا جائزہ لیا جائے گا اور کارکردگی کے معیار کیا ہوگا. ایک ٹریننگ سسٹم ہونا لازمی ہے تاکہ ملازمین کو نئی صلاحیتیں حاصل ہوسکتی ہیں، اور وہاں ایک لچکدار کام ڈیزائن سسٹم ہونا چاہیے جو ملازمین کو اپنی نئی مہارتوں کو لاگو کرنے اور استعمال کرنے کی اجازت دیتا ہے.تمام ملازمین کو اس منصوبے کے بارے میں تعلیم دی جانی چاہیے، اور اس کو منظم کرنا لازمی ہے تاکہ یہ پروگرام میں ہر ایک کے لئے منصفانہ ہے.
فوائد
اہلیت پر مبنی تنخواہ کی منصوبہ بندی دونوں آجروں اور کارکنوں کے لئے بہت سے فوائد پیش کرتے ہیں. ملازمین کی ترقی کو براہ راست خدمت کے مقاصد یا مصنوعات کی جدت سے منسلک کیا جاسکتا ہے. یہ منصوبے ملازم کی ترقی کی ضرورت سے خطاب کرتے ہیں، جو کارکنوں کو نئی مہارتوں کو فروغ دینے اور فروغ دینے کے اہل بننے کا موقع دینے کے ذریعہ، ملازم رکنیت میں ایک اہم مسئلہ ہے. نوکری کی کلاس کے اندر، قابلیت کی ایک قسم کی حد واضح طور پر ایک کیریئر کے راستے کی وضاحت کر سکتی ہے تاکہ ملازمین اپنے کیریئر کی ترقی کے اختیارات کو سمجھے. قابلیت پر مبنی تنخواہ کی منصوبہ بندی کارکنوں کو کارکردگی کے معیار کو مقرر اور بات چیت کرتے ہیں.
نقصانات
مہارت پر مبنی تنخواہ کی منصوبہ بندی پیچیدہ اور محنت کش ہے، خاص طور پر ترقی اور عمل کے مرحلے میں. انہیں ٹریننگ اور سپورٹ کے اخراجات کے لئے اہم مالی وسائل کی عزم بھی ضروری ہے. اس کے علاوہ، وضاحت کرنے اور صلاحیتوں کی پیمائش کرنے کے لئے مشکل ہوسکتا ہے اور ذہنی طور پر دیکھا جا سکتا ہے، جبکہ مینیجر کی تعصب صلاحیت کی تشخیص کے عمل کو مسخ کر سکتی ہے.
