کارپوریٹ ثقافت انفرادی کارکردگی پر زور دیتا ہے. چاہے کمیشن کی بنیاد پر تنخواہ کے منصوبوں یا مہینے ایوارڈ کا ملازم ہے، کمپنیوں کو پیک سے اوپر اضافہ کرنے کی حوصلہ افزائی کی جاتی ہے. لیکن کچھ کمپنییں صحیح برعکس سوچ رہے ہیں: جب پیک مل کر کام کرتا ہے تو سب کو چمکتا ہے. یہ ٹیم پر مبنی تنخواہ کے پیچھے ذہنیت ہے، کچھ کمپنیوں کی جانب سے استعمال ہونے والی معاوضہ کا منصوبہ گروپوں میں کرتے ہیں.
شناخت
ٹیم پر مبنی تنخواہ معاوضہ کا ایک ایسا نظام ہے جس میں مینیجرز ایک منصوبے یا کمپنی کے اجزاء کی ٹیم میں بونس معاوضہ یا ان کی کارکردگی یا اہداف کے کامیاب تکمیل پر مبنی تنخواہ کی بڑھتی ہوئی اضافہ کے ساتھ ٹیم کے اراکین کی ٹیم ہے. انفرادی اعزاز کے منصوبوں کے برعکس، کمیشن کی بنیاد پر تنخواہ، ٹیم پر مبنی تنخواہ ٹیم کے آؤٹ پٹ کو مکمل طور پر انعام دیتا ہے اور ٹیم کے اراکین کے درمیان برابر طور پر انعامات تقسیم کرتی ہے.
ٹیم پر مبنی تنخواہ اور علم کی منتقلی
1997 "سان فرانسسکو بزنس ٹائمز" آرٹیکل کے مطابق، ٹیم پر مبنی تنخواہ ملازمین کے درمیان علم کی منتقلی کو فروغ دینے میں مدد کرسکتے ہیں. بہت مختلف مہارت کے سیٹ کے ساتھ دو ملازمین کبھی بھی اپنی مہارت پر ایک دوسرے کے ساتھ اشتراک کرنے کے لئے حوصلہ افزائی نہیں کر سکتے ہیں. ان دو ملازمین کو ایک ٹیم پر ایک ساتھ مل کر جو ان کی کارکردگی پر مبنی انعامات حاصل کرسکتے ہیں نہ صرف مہارت کے اشتراک کو حوصلہ افزائی دیتے ہیں بلکہ یہ ایک مطلوبہ ذریعہ بناتا ہے جو تمام ملوث افراد کو زیادہ پیسے یا دیگر انعامات میں مدد مل سکتی ہے.
ٹیم پر مبنی تنخواہ اور مسلسل تعلیم
ٹیم پر مبنی تنخواہ کارکنوں کو نئی مہارت حاصل کرنے کے لئے بھی حوصلہ افزائی کر سکتی ہیں جو شاید دوسری صورت میں نہیں سیکھیں. اس سے کم از کم ہنر مند کارکنوں کو تعلیم دینے کے لئے ٹیم کو فائدہ اٹھانا پڑتا ہے. مواد کو انعامات کے حصول کے حصول کے ذریعے، تعلیم کو عیش و عیش سے لے کر ضرورت ہوتی ہے. کچھ کمپنیاں مہارت حاصل کرنے پر مبنی ٹیم پر مبنی تنخواہ بھی لاگو کرتی ہیں؛ کچھ مینوفیکچررز کمپنیوں کے ملازمتوں کی انعام ٹیمیں جو نئی مہارتیں سیکھیں یا ماہرین کے نئے علاقوں میں تصدیق کی جاسکتی ہیں، اور مزدوروں کو تعلیم حاصل کرنے کی اجازت دیتا ہے کہ اس سے قبل بہت زیادہ مہنگا ہو یا وقت گزارنا ہو.
ٹیم پر مبنی تنخواہ کے نقصانات
"سان فرانسسکو بزنس ٹائمز" سے انٹرویو مینجمنٹ کنسلٹنٹس کے مطابق، ٹیم پر مبنی تنخواہ بہت سارے کمپنیوں پر لاگو کرنے کے لئے مشکل ہوسکتی ہے. اگر ابتدا سے تعلیم پر زور نہیں دیا جاتا ہے تو، ٹیموں کو کم تجربے کے ساتھ کم وزن میں ڈال دیا جا سکتا ہے، جو سب سے زیادہ جاننے والوں کے پےچیک میں ڈینٹ ڈال سکتا ہے. ٹیم کی کارکردگی کا اندازہ بھی مشکل ہوسکتا ہے. جب تک بینچ واضح نہیں ہیں، جیسے کہ مصنوعات کی ایک مخصوص رقم فروخت یا کسی مخصوص فی صد سے اخراجات کو کم کرنا، ٹیم پر مبنی انعامات کا نظام متنازع اور غیر منصفانہ ہوسکتا ہے.
