جب آپ کاروبار میں ہیں تو، اس وقت جب تک ختم ہونے سے پہلے حاصل ہوجائے تو ضروری ہے. چاہے یہ ایک طویل مدتی منصوبہ ہے، روزمرہ کام یا مینوفیکچرنگ کے عمل، علم طاقت ہے. زیادہ سے زیادہ آپ سمجھتے ہیں کہ آپ کے عمل کو کیسے کام کرتا ہے، فضلہ کے علاقوں کی نشاندہی کرنا آسان ہے. مینوفیکچرنگ throughput وقت کے ساتھ آنے کے لئے ایک throughput کی کارکردگی فارمولہ استعمال کرتے ہیں، جو سائیکل وقت کے طور پر بھی جانا جاتا ہے.
ٹرانسمیشن وقت کیا ہے؟
انوائس ٹائم شروع سے ایک مخصوص عمل کی شرح کی پیمائش ہے. یہ اکثر پیداوار میں استعمال کیا جاتا ہے، جہاں پیشہ ور نگرانی کرتے ہیں کہ یہ ایک مخصوص آغاز کے نقطۂٔٔٔٔٔٔٔٔات سے اس کے نامزد ہونے والے اختتام پر کتنا عرصہ تیار کرتا ہے. یہ معیار ایک تنظیم سے اگلے اگلے مختلف ہوتی ہیں کیونکہ ہر کاروبار کو اپنا عمل ہے. مینوفیکچررز میں، throughput عام طور پر یونٹس کی تعداد پر لاگو ہوتا ہے جو مقرر کردہ ٹائم فریم کے اندر پیدا اور فروخت کی جاتی ہے. اگر ایک یونٹ پیدا ہوتا ہے لیکن فروخت نہیں کیا جاتا ہے تو یہ شمار نہیں ہوتا ہے.
انفارمیشن سسٹم میں، throughput ان معلومات کی یونٹس کی تعداد کا اندازہ ہے جو مقررہ وقت میں عملدرآمد کی جا سکتی ہے. روایتی طور پر، یہ پیمائش بیچ ملازمتوں پر لاگو کیا گیا ہے، لیکن آج کے ذریعے ان پٹ ٹائم ٹیکنالوجی کے میدانوں میں مختلف طریقوں میں لاگو ہوتا ہے. مثال کے طور پر، ڈیٹا بیس فی سیکنڈ فی سیکنڈ فی مینیجرز کی بنیاد پر ماپا جا سکتا ہے، اور ویب ماسٹر کو صفحے کے نقطہ نظر کی تعداد کے ذریعے پیمائش کی پیمائش ہوسکتی ہے جس میں سائٹ فی منٹ ہوتی ہے.
ایک نظام کے ذریعے انحصار کریں
انوپ ٹائم کا حساب کرنے کے لئے استعمال ہونے والے فارمولا میں شامل تین اہم عناصر موجود ہیں. ان میں سے ایک انوینٹری ہے، جو اسٹاک میں موجود یونٹس پر مبنی بنیادی نمبر ہے. خدمت پر مبنی کاروبار میں، کسٹمر آپ کی انوینٹری کے طور پر خدمت کرے گا، جہاں آپ ٹائم فریم کے اندر خدمات انجام دینے والے صارفین کی تعداد کا استعمال کرتے ہوئے ان پٹ ٹائم کا حساب کریں گے. اگر آپ ٹیکنولوجسٹ ہیں تو، انوینٹری کی تعداد میں ٹرانزیکشنز، دوروں یا بیچوں کی تعداد ہوسکتی ہے.
دوسرا عنصر وقت ہے. یہ آپ کو شروع سے ختم کرنے کے لئے کی پیمائش کی کل وقت کی طرف اشارہ کرتا ہے. اگر آپ اس وقت پیدا ہونے والی پیداوار سے مینوفیکچررز یونٹس کے انوپ کا تعین کرنے کی کوشش کررہے ہیں تو وقت گھڑی بجائے ہفتہ ہوسکتا ہے. لیکن ٹیکنالوجی ٹرانزیکشن کی ایک پیمائش سیکنڈ یا منٹ ہوسکتی ہے.
تیسرے عنصر آپ کے ذریعہ ہے، جو آپ کو تعین کرنے کی کوشش کر رہی ہے. یہ اس کی شرح ہے جس میں آپ کی فہرست، یا یونٹس، عمل کے ذریعے منتقل. یہ شرح ہر وقت یونٹس کے طور پر پیش کرتا ہے، لہذا اگر یہ آپ کی ٹیکنالوجی کا عمل ہے، تو یہ آپ کے سسٹم کے ذریعہ فی منٹ یا سیکنڈ میں منتقل ہونے والی اکائیوں کی تعداد ہوگی. اگر یہ مینوفیکچررز انوینٹری ہے تو، یہ فی دن، ہفتہ، مہینے یا سال کی پیداوار اور یونٹس کی پیمائش ہوگی.
انوائس فارمولا کیا ہے؟
throughput کارکردگی فارمولہ ایک سے زیادہ طریقے سے شمار کیا جاسکتا ہے، لیکن عمومی فارمولہ I = R * T ہے دوسرے الفاظ میں، انوینٹری = وقت کی طرف سے ضرب کی شرح، جہاں "شرح" throughput ہے. لیکن اگر آپ آر کے لئے حل کرتے ہیں، تو آپ R = I / T، یا Rate = Inventory وقت تقسیم کی جائے گی. فارمولہ کا استعمال کرتے ہوئے، آپ اس وقت کا تعین کرسکتے ہیں جو کسی پروڈکٹ یا سروس کو مکمل طور پر عمل کرنے کے لۓ ہوتا ہے.
اس مثال کو استعمال کرنے کے لۓ، اپنے کاروبار کو اسپالول تیار کرتا ہے. آپ کا حساب ہے کہ آپ ایک دن 10،000 سپلولوں کو تیار کر رہے ہیں، جس کے ساتھ آپ کے سازوسامان 16 گھنٹے فی دن چل رہے ہیں. فی گھنٹہ تک آپ کتنے سپلول تیار کررہے ہیں اس بات کا تعین کرنے کے لئے، آپ فارمولا کا استعمال کرتے ہوئے throughput کی شرح کو توڑنے کے لئے استعمال کرسکتے ہیں. یہ R = 10،000 / 16 ہو گا، جو ہر گھنٹے 625 سپلول ہو جائے گا.
ان پٹ کی قیمتوں کا تجزیہ
آپ کے انوپ کی شرحوں کا تجزیہ کرنے میں پہلا قدم، throughput کی کارکردگی فارمولہ کا استعمال کر رہا ہے جو آپ کی تعداد میں موجود ہے اس کا تعین کرنے کے لئے. لیکن اگر یہ ایرر برقرار رہے تو ہمارے ہیلپ ڈیسک سے رابطہ کریں. غلط استعمال کی اطلاع دیتے ہوئے ایرر آ گیا ہے. آپ کی حاصل کردہ معلومات کا استعمال آپ کے کاروبار میں کر رہے ہیں سرمایہ کاری کا اندازہ کرنے کے لئے استعمال کیا جا سکتا ہے. ایک کمپنی کے طور پر بھی شروع کرنے کے لئے، آپ کو فراہمی، ملازمین اور عمارت کی جگہ، اور آپ کی پروڈکشن کے عمل کے لئے ضروریات کی ضرورت ہوتی ہے جب تک کہ آپ سروس پر مبنی کاروبار نہ کریں. تاہم، throughput تجزیہ کی ایک پیچیدگی یہ ہے کہ آپ کے روزانہ اخراجات یہ ہیں کہ آیا آپ فی دن 10،000 سپلول تیار کرتے ہیں یا نہیں. جب تک آپ کو کال کرنے والے عملے کی ضرورت نہیں ہے، جب تک آپ پیداوار کی درخواست کے باوجود مزدوروں اور سامان کا سامان ادا کریں گے.
اس وجہ سے، نظام کے نقطہ نظر کو بلایا جاتا ہے، ایک علیحدہ throughput حساب حساب فارمولہ پیش کیا گیا ہے. آپ ان حسابوں کا استعمال کرنے کے قابل ہو جائیں گے کہ یہ تعین کرنے کے لئے کہ پیداوار میں زیادہ نقد سرمایہ کاری ایک دانشور خیال ہے. یہ نقطہ نظر throughput کا استعمال کرتا ہے، جس کی فروخت میں آپ کی متغیر اخراجات کم ہوتی ہے. متغیر اخراجات مواد کی طرح ضروریات کو اتارنے کی لاگت کا اشارہ کرتے ہیں. آپ ان سرگرمیوں کو بھی شامل کریں گے جن میں متغیر نہیں ہیں. آخر میں، آپ اس رقم میں شامل ہوں گے جسے آپ پیداوار بڑھانے کے لئے سرمایہ کاری کریں گے. مندرجہ ذیل تین فارمولا ہیں:
- آمدنی - متغیر اخراجات = throughput
- انوائس - آپریٹنگ اخراجات = خالص منافع
- نیٹ منافع / سرمایہ کاری = سرمایہ کاری
ان پٹ کی شرح میں بہتری
آپ کو آپ کے ان پٹ ٹائم کا حساب لگانے میں تعمیر نہیں کیا جا سکتا ہے، آپ کی پروڈکشن کی صلاحیتوں پر مختصر آنے والا ہے. ایک بار جب آپ اس وقت واقف ہیں جب آپ کے ہر عمل کو لے جاتا ہے، تو آپ اپنے موجودہ سیٹ اپ کی صلاحیت کا تعین کرنے کے قابل ہوسکتے ہیں. اگر آپ کو بڑے حکم یا آنے والی چھٹی کے موسم کے لئے ریمپ کی ضرورت ہے تو، مثال کے طور پر، آپ اس معلومات کو استعمال کرسکتے ہیں تاکہ آپ کو مزید سازوسامان کو بہتر بنانے کے لئے مزید سازوسامان، کارکنوں یا شفٹوں کو شامل کر سکیں.
یہاں ایک دوسرا راستہ ہے کہ throughput حساب کے فارمولا مددگار ثابت ہوتا ہے: آپ کے فارمولہ کا استعمال کرتے ہوئے، آپ کو معلوم ہو گا کہ آپ ایک دن میں 16 گھنٹے کے لئے صرف ایک دن 10،000 سپلول کرسکتے ہیں. اگر آپ اچانک 10،000 سے زیادہ پیدا کرنے کی ضرورت ہے، تو آپ ایک دن سے باہر 16 گھنٹے گھس سکتے ہیں. لہذا آپ اپنی فہرست کو 20،000 تک تبدیل کر سکتے ہیں اور فی گھنٹہ 24 گھنٹے فی گھنٹہ 833 سپلول تک پہنچ سکتے ہیں. یہ 833 = 20،000 / 24 ہے جہاں 833 کی شرح ہے، 20،000 انوینٹری ہے اور 24 وقت ہے. 625 کی بجائے 833 سپلولوں کو پیدا کرنے کے لئے، آپ اضافی پیداوار کو سنبھالنے کے لئے ضروری وسائل کو بڑھانے کی ضرورت پڑے گی. 16 بجے فی دن 24 گھنٹے تک چلانے کے علاوہ. دوسری صورت میں، آپ جلد ہی آپ کو ایک بیکار مل جائے گا.
بیکار کیا ہے؟
ایک اور چیز جس کے ذریعے ان پٹ کے حساب سے فارمولہ کی مدد کی جا سکتی ہے، اس کے ساتھ بیکل کی پیشن گوئی کی جاتی ہے. پس منظر کے ساتھ، آپ کو اضافی سپلولوں کے لۓ آرڈر لے لو، شاید اس وجہ سے کہ آپ کو قبول کرنے سے پہلے آپ کے ذریعے انوپ کی شرحوں کا مناسب طریقے سے تجزیہ نہیں کیا تھا. اگر آپ صرف 625 گھنٹوں سے ہینڈل کر رہے ہیں، لیکن آپ کو پہلے دن کے اختتام پر آپ کو ایک بیکار پڑے گا 833 فی گھنٹہ کو ہینڈل کرنے کی ضرورت ہے. اگر آپ اسی گھنٹے کام کرنے کی منصوبہ بندی کرتے ہیں، تو آپ کو یہ بتائیں گے کہ آپ کو 10،000 سے زائد دن میں ایک بیکار پڑے گا، جس کا دوسرا دن 20،000 تک دوگنا ہوگا اور 30،000 کے اختتام تک تیسرا. کمپنیاں اکثر ڈالر کے لحاظ سے بیکار کی پیمائش کرتی ہیں، جو اس بات کا تعین کرنے میں مدد کر سکتی ہے کہ آیا اس کا عمل اس کے قابل ہے یا اس سے زیادہ سامان خریدنے کے لۓ. اگر ہر سپلورا $ 1 کے لئے فروخت کرتا ہے، اس کا مطلب یہ ہے کہ کمپنی میں ایک دن بیک اپ $ 10،000 ہو گا.
اچانک عملدرآمد کی قلت یا غیر متوقع سامان کی خرابیوں کی وجہ سے بیکار بھی ہوسکتے ہیں. لہذا آپ کو 10،000 سے زائد دن فی دن 8،000 سے کم کیا جا سکتا ہے کیونکہ آپ نے اپنے وسائل کو کھو دیا ہے. فی دن 2،000 کی اس بیکار میں آپ کو ملازم کی غیر موجودگی یا سامان کے نقصان کی قیمتوں کا حساب کرنے میں مدد ملتی ہے، جو ہر دن $ 2،000 ہے. اس سے مدد مل سکتی ہے جب آپ عارضی کارکنوں کو اپنے ضروری سامان کے طور پر ضرورت ہو یا آپ کے سازوسامان پر معمول کی دیکھ بھال کا شیڈول کرنے کے لئے اضافی لاگت کی توثیق کر رہے ہیں
