ایک مدت کے دوران، ایک کمپنی عام طور پر منصوبہ بندی کرے گا کہ وہ کسی مقرر کردہ وقت کی مدت میں کتنا اچھا بنانا چاہتا ہے. شیڈول پر عملدرآمد کے اقدامات اس کمپنی کو اس کی طے شدہ منصوبہ سے کتنا اچھی طرح سے پھنس گیا ہے. کسی بھی قسم کی منصوبہ بندی کے لئے شیڈول کی تعمیل فارمولہ استعمال کی جا سکتی ہے؛ مثال کے طور پر، ملازمین کے لئے کام کے گھنٹے کی منصوبہ بندی کی تعداد. شیڈول کی کارکردگی کمپنی کی کارکردگی کو ظاہر کرتی ہے. اگر یہ اس کی منصوبہ بندی کی پیروی نہیں کرتا ہے تو، یہ زیادہ تر ممکنہ اضافی اخراجات ہیں جو اصل میں مدت کے بجٹ میں نہیں تھے.
اصل پیداوار اور منصوبہ بندی کی پیداوار کا تعین کریں. مثال کے طور پر، ایک کمپنی اپریل میں 500 ویجٹ پیدا کرنے کی منصوبہ بندی کرتی ہے. تاہم، وقت کی رکاوٹ کی وجہ سے اس کا صرف 460 ویجٹ پیدا ہوتا ہے.
منصوبہ بندی کی پیداوار سے اصل پیداوار کو کم کریں. ہمارے مثال میں، 500 ویجٹ مائنس 460 ویجٹ 40 ویجٹ کے برابر ہے.
شیڈول کی روش کا تعین کرنے کے لئے منصوبہ بندی کی پیداوار کی طرف سے مرحلے 2 میں شمار کردہ نمبر تقسیم کریں. ہمارے مثال میں، 500 ویجٹ کی تقسیم میں 40 ویجٹ 0.08 یا 8 فیصد ہے.
